However, when cultures come into co

However, when cultures come into contact with each other, this can create friction. An American employee who addresses a Japanese executive too casually can create a tense situation. Similarly, a person who comes from a culture with a high degree of power distance may seem too aloof or subservient to their American co-workers. Managers must become aware of these differences and address them to create a successful outcome.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, khi nền văn hóa tiếp xúc với nhau, điều này có thể tạo ra ma sát. Một nhân viên Mỹ người địa chỉ một điều hành Nhật bản quá tình cờ có thể tạo ra một tình huống căng thẳng. Tương tự, một người đến từ một nền văn hóa với một mức độ cao của khoảng cách điện có vẻ quá aloof hoặc subservient đến của đồng nghiệp người Mỹ. Nhà quản lý phải trở thành nhận thức được các khác biệt và giải quyết chúng để tạo ra một kết quả thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, khi các nền văn hóa tiếp xúc với nhau, điều này có thể tạo ra ma sát. Một nhân viên người Mỹ đã nêu ra một hành Nhật Bản quá tình cờ có thể tạo ra một tình huống căng thẳng. Tương tự như vậy, một người đến từ một nền văn hóa với một mức độ cao của khoảng cách quyền lực có thể có vẻ quá xa cách hay lệ thuộc vào Mỹ đồng nghiệp của họ. Nhà quản lý phải nhận thức được những sự khác biệt và giải quyết chúng để tạo ra một kết quả thành công.