What is CSR? To what extent is ther

What is CSR? To what extent is there a business case for CSR?

Corporate social responsibility (CSR) has never been as important as it is in today's society. It redefines corporate values and the long term commitment between a company and all of its key constituents. The World Business Council for Sustainable Development (2000) characterizes CSR as "the commitment of businesses to contribute to sustainable economic development, working with employees, their families, the local community and society at large to improve their quality of life". In a world driven by consumer perceptions, CSR is rapidly becoming a key to success for maximizing a company's profits. Peattie (1995) suggests that CSR is "the holistic management process responsible for identifying, anticipating and satisfying the requirements of customers and society in a profitable and sustainable way". Briggs & Verma (2006) believes the investment of engaging CSR brings both tangible and intangible benefits such as financial returns and reputation improvements. There appears to be no doubt that there is a business case for CSR for a company. This essay will first identify the importance of engaging in CSR by showing examples of success and surveys conducted by third parties. Then, it will analyze how the different expectations of CSR among stakeholders of a company affect its CSR strategy. Finally it will discuss the measurement of CSR activities.

CSR studies have become a trend for global companies. In its "Attaining sustainable growth through corporate social responsibility" survey, IBM surveyed more than 250 business executives worldwide. Many of them believe CSR can bring competitive differentiation, permission to enter new markets, and favorable positioning in the talent wars. The survey shows that 68% of the business leaders are now utilizing CSR as an opportunity for new revenue streams. In addition, 54% believe that their CSR activities are already giving them a competitive advantage over their top competitors. Andrew, C. & Matten, D., (2010) found that profit maximization, enhancing corporate reputation, customer loyalty and goodwill, gaining positive media coverage, and employee retention are the key motivators for a company to engage in CSR. As suggested by the "10 benefits of CSR for businesses" derived from the CSR network, engaging in CSR can bring significant synergy to a company (Briggs & Verma, 2006).

Kết quả (Việt) 1:

CSR là gì? Đến mức độ nào là có một trường hợp kinh doanh cho CSR?Công ty trách nhiệm xã hội (CSR) chưa bao giờ rất quan trọng vì nó là trong ngày hôm nay là xã hội. Nó định nghĩa lại giá trị doanh nghiệp và cam kết dài hạn giữa một công ty và tất cả các thành phần quan trọng. Thế giới kinh doanh hội đồng phát triển bền vững (2000) đặc trưng CSR như "cam kết của các doanh nghiệp để đóng góp cho phát triển kinh tế bền vững, làm việc với nhân viên, gia đình của họ, các cộng đồng địa phương và xã hội để cải thiện chất lượng cuộc sống của họ". Trong một thế giới thúc đẩy bởi người tiêu dùng nhận thức, CSR nhanh chóng trở thành một chìa khóa để thành công để tối đa hóa lợi nhuận của công ty. Peattie (1995) cho thấy rằng CSR "toàn diện quản lý trình chịu trách nhiệm cho việc xác định, dự đoán và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và xã hội một cách sinh lợi và bền vững". Briggs & Verma (2006) tin rằng đầu tư hấp dẫn CSR mang lại lợi ích hữu hình và vô hình như lợi nhuận tài chính và cải thiện danh tiếng. Có vẻ là không có nghi ngờ rằng có là một trường hợp kinh doanh cho CSR cho một công ty. Tiểu luận này lần đầu tiên sẽ xác định tầm quan trọng của việc tham gia trong CSR bằng cách hiển thị các ví dụ của sự thành công và khảo sát tiến hành bởi bên thứ ba. Sau đó, nó sẽ phân tích những kỳ vọng khác nhau của CSR giữa các bên liên quan của một công ty hưởng chiến lược CSR của mình. Cuối cùng nó sẽ thảo luận về đo lường của các hoạt động CSR.CSR nghiên cứu đã trở thành một xu hướng cho các công ty toàn cầu. Trong cuộc khảo sát "Attaining phát triển bền vững thông qua công ty trách nhiệm xã hội", IBM khảo sát hơn 250 người điều hành kinh doanh trên toàn thế giới. Nhiều người trong số họ tin CSR có thể mang lại sự khác biệt cạnh tranh, sự cho phép để nhập vào thị trường mới, và vị trí thuận lợi trong các cuộc chiến tranh tài năng. Cuộc khảo sát cho thấy rằng 68% của các nhà lãnh đạo kinh doanh bây giờ đang sử dụng CSR như là một cơ hội cho dòng doanh thu mới. Ngoài ra, 54% tin rằng các hoạt động CSR đã cho họ một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh hàng đầu của họ. Andrew, C. & Matten, mất, (2010) tìm thấy rằng tối đa hóa lợi nhuận, uy tín công ty tăng cường, khách hàng trung thành và thiện chí, phương tiện truyền thông tích cực đạt được phạm vi bảo hiểm, và duy trì nhân viên là những động cơ quan trọng cho một công ty tham gia vào CSR. Theo đề nghị của các "10 lợi ích của CSR cho các doanh nghiệp" có nguồn gốc từ mạng CSR, tham gia vào CSR có thể mang lại cho sức mạnh tổng hợp quan trọng cho một công ty (Briggs & Verma, 2006).

Kết quả (Việt) 2:

CSR là gì? Đến mức độ nào là có một trường hợp kinh doanh cho CSR? trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) chưa bao giờ cũng quan trọng vì nó là trong xã hội ngày nay. Nó định nghĩa lại giá trị doanh nghiệp và các cam kết lâu dài giữa công ty và tất cả các thành phần chính của nó. Hội đồng Doanh nghiệp Thế giới về Phát triển bền vững (2000) đặc trưng CSR là "sự cam kết của doanh nghiệp đóng góp vào sự phát triển kinh tế bền vững, làm việc với các nhân viên, gia đình, cộng đồng địa phương và xã hội để nâng cao chất lượng cuộc sống của họ". Trong một thế giới do nhận thức của người tiêu dùng, CSR đang nhanh chóng trở thành một chìa khóa thành công cho tối đa hóa lợi nhuận của một công ty. Peattie (1995) cho thấy rằng CSR là "quá trình quản lý tổng thể trách nhiệm xác định, dự đoán và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và xã hội một cách có lợi nhuận và bền vững". Briggs & Verma (2006) tin rằng việc đầu tư tham gia CSR mang lại cả lợi ích hữu hình và vô hình như lợi nhuận tài chính và cải thiện danh tiếng. Có vẻ như không có nghi ngờ rằng có một trường hợp kinh doanh cho CSR cho một công ty. Bài tiểu luận này đầu tiên sẽ xác định tầm quan trọng của việc tham gia vào CSR bằng cách hiển thị các ví dụ về sự thành công và các cuộc điều tra được tiến hành bởi các bên thứ ba. Sau đó, nó sẽ phân tích cách thức các kỳ vọng khác nhau của CSR các bên liên quan của một công ty ảnh hưởng đến chiến lược CSR của nó. Cuối cùng nó sẽ thảo luận về việc đo lường các hoạt động CSR. nghiên cứu CSR đã trở thành một xu hướng cho các công ty toàn cầu. Trong "Đạt được tăng trưởng bền vững thông qua các công ty trách nhiệm xã hội" của cuộc khảo sát, IBM đã khảo sát hơn 250 giám đốc điều hành kinh doanh trên toàn thế giới. Nhiều người trong số họ tin rằng CSR có thể mang lại sự khác biệt cạnh tranh, cho phép nhập các thị trường mới, và vị trí thuận lợi trong các cuộc chiến tranh nhân tài. Các cuộc khảo sát cho thấy rằng 68% các nhà lãnh đạo kinh doanh hiện nay đang sử dụng CSR là một cơ hội cho các doanh thu mới. Ngoài ra, 54% tin rằng các hoạt động CSR của họ đã đem lại cho họ một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh hàng đầu của họ. Andrew, C. & Matten, D. (2010) thấy rằng tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao uy tín của công ty, khách hàng trung thành và thiện chí, đạt độ bao phủ truyền thông tích cực, và giữ chân nhân viên là những động lực chính cho một công ty tham gia chương trình này. Theo đề nghị của các "10 lợi ích của CSR cho doanh nghiệp" có nguồn gốc từ các mạng CSR, tham gia vào CSR có thể mang lại sức mạnh tổng hợp đáng kể cho một công ty (Briggs & Verma, 2006).