As the lean revolution gained momen

As the lean revolution gained momentum in the plant, it was time to turn to the office and in particular the order-taking process. As Pat Lancaster put it, ‘‘We wanted the goodness of the plant to suck the badness out of the office. If we could make a machine in fourteen hours, how could we live with an order-taking process which required three weeks?’’ In one notable case, Lantech made and delivered a machine in four days—long before the credit check could be completed—only to discover that the buyer was insolvent.

Kết quả (Việt) 1:

Như cuộc cách mạng nạc đã đạt được đà trong nhà máy, nó đã là thời gian để chuyển đến office và đặc biệt là trình đơn đặt hàng-uống. Theo Pat Lancaster đặt nó, "chúng tôi muốn tốt đẹp của các nhà máy để hút badness ra khỏi office. Nếu chúng tôi có thể làm cho một máy tính trong mười bốn giờ, làm thế nào có thể chúng ta sống với một quá trình đặt hàng-chụp đòi hỏi ba tuần? " Trong một trường hợp đáng chú ý, Lantech thực hiện và cung cấp một máy tính trong bốn ngày-lâu trước khi các tín dụng phòng có thể được hoàn thành-chỉ để phát hiện ra rằng người mua là vỡ nợ.

Kết quả (Việt) 2:

Là cuộc cách mạng nạc đạt được đà trong nhà máy, đó là thời gian để chuyển sang các fi ce và đặc biệt là quá trình đặt hàng-chụp. Khi Pat Lancaster đặt nó, '' Chúng tôi muốn sự tốt lành của nhà máy để hút các thứ xấu ra khỏi văn phòng. Nếu chúng ta có thể làm cho một máy trong mười bốn giờ, làm thế nào chúng ta có thể sống với một quá trình để chép mà cần ba tuần? '' Trong một trường hợp đáng chú ý, Lantech thực hiện và chuyển giao một máy tính trong bốn ngày dài trước khi kiểm tra tín dụng có thể được hoàn thành -only để khám phá ra rằng người mua là khả năng trả nợ.