I don’t believe it comes as any gre

I don’t believe it comes as any great surprise that most leaders spend the overwhelming majority of their time each day in some type of an interpersonal situation. I also don’t believe it comes as a great shock that a large number of organizational problems occur as a result of poor communications. It is precisely this paradox that underscores the need for leaders to focus on becoming great communicators. Effective communication is an essential component of professional success whether it is at the interpersonal, inter-group, intra-group, organizational, or external level. While developing an understanding of great communication skills is easier than one might think, being able to appropriately draw upon said skills when the chips are down is not always as easy as one might hope for.

Skills acquired and/or knowledge gained are only valuable to the extent they can be practically applied when called for. The number one thing great communicators have in common is they possess a heightened sense of situational and contextual awareness. The best communicators are great listeners and astute in their observations. Great communicators are skilled at reading a person/group by sensing the moods, dynamics, attitudes, values and concerns of those being communicated with. Not only do they read their environment well, but they possess the uncanny ability to adapt their messaging to said environment without missing a beat. The message is not about the messenger; it has nothing to do with messenger; it is however 100% about meeting the needs and the expectations of those you’re communicating with.

So, how do you know when your skills have matured to the point that you’ve become an excellent communicator? The answer is you’ll have reached the point where your interactions with others consistently use the following ten principles:

1. Speak not with a forked tongue: In most cases, people just won’t open up to those they don’t trust. When people have a sense a leader is worthy of their trust they will invest time and take risks in ways they never would if their leader had a reputation built upon poor character or lack of integrity. While you can attempt to demand trust, it rarely works. Trust is best created by earning it with right acting, thinking, and decisioning. Keep in mind people will forgive many things where trust exists, but will rarely forgive anything where trust is absent.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi không tin tưởng rằng nó đến như là bất kỳ bất ngờ lớn mà hầu hết các nhà lãnh đạo dành đa số thời gian của họ mỗi ngày trong một số loại của một tình huống giao tiếp. Tôi cũng không tin rằng nói là một chấn động lớn mà một số lớn các tổ chức vấn đề xảy ra là kết quả của người nghèo truyền thông. Đó là chính xác này nghịch lý mà nhấn mạnh sự cần thiết cho lãnh đạo tập trung vào trở thành giao tiếp tuyệt vời. Giao tiếp hiệu quả là một thành phần thiết yếu của sự thành công chuyên nghiệp cho dù đó là ở mức độ giao tiếp, giữa hai nhóm, trong nhóm, tổ chức, hoặc bên ngoài. Trong khi phát triển một sự hiểu biết về kỹ năng giao tiếp tuyệt vời là dễ dàng hơn người ta có thể nghĩ, có thể rút ra một cách thích hợp sau khi nói kỹ năng khi các chip đang xuống không phải là luôn luôn dễ dàng như một trong những có thể hy vọng cho.Kỹ năng mua lại và/hoặc kiến thức thu được là chỉ có giá trị trong phạm vi họ có thể được thực tế áp dụng khi kêu gọi. Giao tiếp tuyệt vời một số điều có điểm chung là họ có một ý thức cao nhận thức tình huống và theo ngữ cảnh. Giao tiếp tốt nhất là nghe tuyệt vời và tinh nhuệ trong quan sát của họ. Giao tiếp tuyệt vời là có tay nghề tại đọc một người/nhóm bởi cảm biến tâm trạng, động lực, Thái độ, giá trị và mối quan tâm của những người được truyền đạt với. Không chỉ làm họ đọc môi trường tốt, nhưng họ có khả năng kỳ lạ để thích ứng của tin nhắn để nói môi trường mà không thiếu một đánh bại. Thư không phải là giới thiệu về messenger; nó không có gì để làm với messenger; đó là Tuy nhiên 100% về cuộc họp các nhu cầu và sự mong đợi của những người bạn đang giao tiếp với.Vì vậy, làm thế nào bạn biết khi kỹ năng của bạn đã trưởng thành đến điểm mà bạn đã trở thành một communicator tuyệt vời? Câu trả lời là bạn sẽ đã đạt đến điểm nơi của bạn tương tác với những người khác luôn sử dụng mười nguyên tắc sau đây:1. nói không với một lưỡi xẻ thùy: trong hầu hết trường hợp, người chỉ sẽ không mở ra cho những người họ không tin tưởng. Khi mọi người có một cảm giác một nhà lãnh đạo là xứng đáng với niềm tin của họ họ sẽ đầu tư thời gian và chấp nhận rủi ro trong cách họ không bao giờ nào nếu lãnh đạo của họ có một danh tiếng được xây dựng trên các nhân vật nghèo hoặc thiếu sự toàn vẹn. Trong khi bạn có thể cố gắng để yêu cầu sự tin tưởng, nó hiếm khi hoạt động. Tin tưởng tốt nhất là tạo ra bằng cách kiếm nó với quyền hành động, suy nghĩ, và decisioning. Giữ trong tâm trí người sẽ tha thứ cho nhiều điều mà lòng tin tồn tại, nhưng hiếm khi sẽ tha thứ cho bất cứ điều gì nơi tin cậy là vắng mặt.