In this section, the changes in the

In this section, the changes in the governance model of the PAs of the three
major Dutch ports are summarized. Even though there are differences between the three ports discussed, similarities prevail. Tables 5.5–5.7 summarize the relevant developments in PA governance in the Netherlands.
Earlier in this paper the interrelationship between port governance and
the factors of environment, strategy and resources/capabilities were explained and illustrated by the framework in Fig. 5.1. We stated that when the different components are coherent (strategic fit), good performance is
expected. In this paper, we focused on the governance structure of PAs in
the Netherlands. The interrelationships between governance and the factors
of environment, strategy and resources/capabilities is explained below.

Kết quả (Việt) 1:

Trong phần này, những thay đổi trong các mô hình quản lý nhà nước của PAs bacảng Dutch chính được tóm tắt. Mặc dù có những khác biệt giữa ba cổng đã thảo luận, tương tự áp dụng. Bảng 5.5-5.7 tóm tắt những phát triển có liên quan trong quản lý nhà nước PA ở Hà Lan.Trước đó trong này giấy interrelationship giữa cổng quản trị vàCác yếu tố của môi trường, chiến lược và nguồn lực/khả năng giải thích và minh họa bởi các khuôn khổ hình 5.1. Chúng tôi đã nói rằng khi các thành phần khác nhau là mạch lạc (chiến lược phù hợp), hiệu năng tốtdự kiến. Trong bài báo này, chúng tôi tập trung vào cơ cấu quản trị của PAs trongHà Lan. Interrelationships giữa quản lý nhà nước và các yếu tốcủa môi trường, chiến lược và nguồn lực/khả năng được giải thích dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

Trong phần này, những thay đổi trong mô hình quản trị của các khu bảo tồn trong ba
cảng chính của Hà Lan được tóm tắt. Mặc dù có sự khác biệt giữa ba cảng thảo luận, tương áp dụng. Bàn 5,5-5,7 tóm tắt những diễn biến có liên quan trong quản PA ở Hà Lan.
Trước đó, trong bài báo này mối quan hệ giữa quản trị cổng và
các yếu tố môi trường, chiến lược và nguồn lực / khả năng được giải thích và minh họa bởi các khung hình. 5.1. Chúng tôi cho rằng khi các thành phần khác nhau được kết hợp (phù hợp với chiến lược), hiệu suất tốt được
mong đợi. Trong bài báo này, chúng tôi tập trung vào các cơ cấu quản trị của các khu bảo tồn ở
Hà Lan. Mối quan hệ giữa quản trị và các yếu tố
của môi trường, chiến lược và nguồn lực / khả năng được giải thích dưới đây.