Power is the ability to make things

Power is the ability to make things happen according to one’s perspective by getting someone else to do it for you. It is mainly beneficial in organizations where the managers assign tasks to different employees and make them do those tasks. It is their role to guide on what employees should do to achieve organizational success. Power aids in providing a sense of direction towards the organizational goals.In organizations, there are various sources of power. However, the primary source of power is the legitimate power, which means the power assigned based on job designation. It is allocated according to the rank level within the organization (Kotter, 2008). Officers in the higher level such as management are perceived to have power over junior employees. Besides, other sources of power are relevant in an organization. Experts in a certain field have enough knowledge on that area giving them power over employees lacking such knowledge.Power is responsible for ensuring employee commitment and compliance in the organization. It aids in avoiding resistance among employees ensuring they coexist in harmony, which leads to increased productivity. Even though managers are perceived to have power, they also need to work on leadership, which is an essential element in organizational power. They need to empower fellow employees by making useful decisions that help them and their work.

Kết quả (Việt) 1:

Sức mạnh là khả năng làm cho mọi việc xảy ra theo quan điểm của một người bằng cách nhận một ai đó để làm điều đó cho bạn. Nó chủ yếu là có lợi trong tổ chức nơi các nhà quản lý phân công nhiệm vụ cho nhân viên khác nhau và làm cho họ làm những công việc này. Đó là vai trò của họ để hướng dẫn về những gì nhân viên nên làm gì để đạt được thành công của tổ chức. Nguồn viện trợ trong việc cung cấp một cảm giác hướng về phía mục tiêu của tổ chức.

Trong các tổ chức, có nhiều nguồn khác nhau của quyền lực. Tuy nhiên, các nguồn chính của quyền lực là sức mạnh hợp pháp, có nghĩa là sức mạnh chỉ định dựa trên định danh công việc. Nó được phân bổ theo mức độ cấp bậc trong tổ chức (Kotter, 2008). Cán bộ ở cấp độ cao hơn như quản lý được coi là có sức mạnh hơn người lao động cơ sở. Bên cạnh đó, các nguồn khác quyền lực có liên quan trong một tổ chức. Các chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định có đủ kiến ​​thức về lĩnh vực đó đem lại cho họ quyền lực đối với người lao động thiếu hiểu biết như vậy.

Sức mạnh là trách nhiệm đảm bảo cam kết của nhân viên và tuân thủ trong tổ chức. Nó hỗ trợ trong việc tránh kháng giữa các nhân viên đảm bảo họ cùng tồn tại trong hòa hợp, dẫn đến năng suất tăng. Mặc dù các nhà quản lý được coi là có sức mạnh, họ cũng cần phải làm việc trên lãnh đạo, đó là một yếu tố thiết yếu trong khả năng tổ chức. Họ cần phải trao quyền cho nhân viên đồng nghiệp bằng cách làm cho các quyết định hữu ích mà giúp đỡ họ và công việc của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Power là khả năng làm cho mọi việc xảy ra theo quan điểm của một người khác để làm điều đó cho bạn. Nó là chủ yếu mang lại lợi ích trong các tổ chức mà các nhà quản lý giao nhiệm vụ cho các nhân viên khác nhau và làm cho họ làm những nhiệm vụ. Đó là vai trò của họ để hướng dẫn về những gì nhân viên nên làm để đạt được thành công tổ chức. Hỗ trợ điện trong việc cung cấp một cảm giác hướng tới các mục tiêu tổ chức.

Trong các tổ chức, có nhiều nguồn năng lượng khác nhau. Tuy nhiên, nguồn năng lượng chính là sức mạnh hợp pháp, có nghĩa là quyền lực được gán dựa trên việc chỉ định job. Nó được phân bổ theo mức xếp hạng trong tổ chức (Kotter, 2008). Cán bộ ở cấp độ cao hơn như quản lý được coi là có quyền lực đối với nhân viên cơ sở. Bên cạnh đó, các nguồn năng lượng khác có liên quan trong một tổ chức. Các chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định có đủ kiến thức về khu vực đó cho họ quyền lực đối với nhân viên thiếu kiến thức như vậy.

Power chịu trách nhiệm đảm bảo cam kết và tuân thủ của nhân viên trong tổ chức. Nó hỗ trợ tránh kháng trong số các nhân viên đảm bảo họ cùng tồn tại trong sự hài hòa, dẫn đến tăng năng suất. Mặc dù các nhà quản lý được coi là có quyền lực, họ cũng cần phải làm việc trên lãnh đạo, đó là một yếu tố thiết yếu trong quyền lực tổ chức. Họ cần phải trao quyền cho nhân viên đồng nghiệp bằng cách đưa ra các quyết định hữu ích giúp họ và công việc của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Quyền lực là khả năng làm mọi thứ diễn ra theo một viễn cảnh 817;s bằng cách khiến một người khác làm thay cậu.Nó hầu hết có lợi cho các tổ chức mà quản lý phân công việc cho các nhân viên khác nhau và bắt họ thực hiện các nhiệm vụ đó.Nhiệm vụ của họ là hướng dẫn những người làm việc để đạt được thành công trong tổ chức.Quyền lực hỗ trợ cung cấp ý thức hướng dẫn đến các mục tiêu trong tổ chức.
Trong tổ chức, có rất nhiều nguồn năng lượng.Tuy nhiên, nguồn năng lượng chính là nguồn hợp pháp, có nghĩa là nguồn điện được phân bổ dựa trên việc chỉ định vị trí.Nó được phân phối theo cấp bậc của tổ chức (Kotter, 2007).Sĩ quan cấp cao hơn như quản lý được cho là có quyền lực hơn nhân viên cấp dưới.Hơn nữa, các nguồn năng lượng khác đều liên quan đến một tổ chức.Các chuyên gia trong một lĩnh vực nhất định đã có đủ kiến thức về lĩnh vực đó để họ có quyền kiểm soát những nhân viên thiếu kiến thức.
Quyền lực có trách nhiệm đảm bảo sự cam kết của nhân viên trong tổ chức.Nó giúp tránh sự kháng cự giữa nhân viên để đảm bảo họ tồn tại hòa hợp, dẫn đến tăng sản suất.Mặc dù người quản lý được cho là có quyền lực, nhưng họ cũng cần phải có sự lãnh đạo, một yếu tố cơ bản trong quyền lực trong tổ chức.Họ cần trao quyền cho các đồng nghiệp bằng cách đưa ra những quyết định hữu ích giúp đỡ họ và công việc của họ.