Some firms, such as General Motors,

Some firms, such as General Motors, may have difficulty in organizing, or may not be willing to organize, operations to maximize flexibility and encourage integration across national borders. Beyond various cultural, political, and economic differences across national borders, organizational realities also impair the ability of multinational firms to pursue global marketing strategies. Not surprisingly, integration has often been opposed by foreign subsidiaries eager to protect their historical relative independence from their parent companies.
In finding a balance between the need for greater integration and the need to exploit existing resources more effectively, many companies have begun to explore the use of regional strategies in Europe, North America, and the Pacific Rim. Regional strategies can be defined as the cross-subsidization of market share battles in pursuit of regional production, branding, and distribution advantages. Regional strategies in Europe and North America have been encouraged by the economic, political, and social pressures resulting from the development of regional trading blocs, such as European Union, North American Free Trade Agreement (NAFTA), and Southern Common Market (MERCOSUR).
Regional trading blocs have had two favorable effects. First, the volatility of foreign exchange rates within a bloc seems to be reduced. Second, with the growing level of macroeconomic integration with regions, the trend is also toward greater harmonization of product and industry standards, pollution and safety standards, and environmental standards, among other things. These regional commonalities further encourage firms to develop marketing strategies on a regional basis

Kết quả (Việt) 1:

Một số công ty, chẳng hạn như General Motors, có thể gặp khó khăn trong việc tổ chức, hoặc có thể không sẵn sàng để tổ chức, hoạt động để tối đa hoá tính linh hoạt và khuyến khích hội nhập qua biên giới quốc gia. Ngoài các văn hóa, chính trị và kinh tế khác biệt qua biên giới quốc gia, tổ chức thực tế cũng làm giảm khả năng của các công ty đa quốc gia trong việc theo đuổi chiến lược tiếp thị toàn cầu. Không ngạc nhiên, hội nhập thường đã bị phản đối bởi công ty con nước ngoài mong muốn bảo vệ độc lập tương đối lịch sử từ công ty mẹ của họ.Trong việc tìm kiếm một sự cân bằng giữa sự cần thiết cho hội nhập lớn hơn và sự cần thiết để khai thác tài nguyên sẵn có hiệu quả hơn, nhiều công ty đã bắt đầu khám phá việc sử dụng của khu vực chiến lược ở châu Âu, Bắc Mỹ và Rim Thái Bình Dương. Khu vực chiến lược có thể được định nghĩa là cross-subsidization của thị trường chia sẻ trận đánh đuổi theo khu vực sản xuất, xây dựng thương hiệu, và phân phối lợi thế. Khu vực chiến lược ở châu Âu và Bắc Mỹ đã được khuyến khích bởi những áp lực kinh tế, chính trị và xã hội là hệ quả từ sự phát triển của khu vực thương mại khối, chẳng hạn như liên minh châu Âu, Hiệp định thương mại tự do Bắc Mỹ (NAFTA), và phía nam thị trường chung (MERCOSUR).Khu vực thương mại khối đã có hai hiệu ứng thuận lợi. Đầu tiên, bay hơi của nước ngoài trao đổi tỷ giá trong vòng một khối dường như được giảm. Thứ hai, với mức độ ngày càng tăng của các hội nhập kinh tế vĩ mô với các khu vực, xu hướng cũng là hướng tới sự hài hoà lớn hơn của sản phẩm và tiêu chuẩn công nghiệp, ô nhiễm và tiêu chuẩn an toàn và môi trường tiêu chuẩn, trong số những thứ khác. Các khu vực commonalities tiếp tục khuyến khích các công ty để phát triển các chiến lược tiếp thị trên cơ sở khu vực

Kết quả (Việt) 2:

Một số công ty như General Motors, có thể gặp khó khăn trong việc tổ chức, hoặc có thể không sẵn sàng để tổ chức, hoạt động để tối đa hóa tính linh hoạt và khuyến khích hội nhập qua biên giới quốc gia. Ngoài nhiều khác biệt văn hóa, chính trị, kinh tế và qua biên giới quốc gia, thực tế tổ chức cũng làm giảm khả năng của các công ty đa quốc gia để theo đuổi các chiến lược tiếp thị toàn cầu. Không ngạc nhiên, hội nhập đã thường được phản đối của các công ty con nước ngoài háo hức để bảo vệ độc lập tương đối lịch sử của họ từ công ty mẹ của họ.
Trong việc tìm kiếm một sự cân bằng giữa nhu cầu hội nhập sâu hơn và sự cần thiết phải khai thác các nguồn tài nguyên hiện có hiệu quả hơn, nhiều công ty đã bắt đầu khám phá sử dụng các chiến lược vùng ở châu Âu, Bắc Mỹ, và các vành đai Thái Bình Dương. Chiến lược khu vực có thể được định nghĩa là các trợ cấp chéo của thị trường cổ phiếu trận trong việc theo đuổi của khu vực sản xuất, xây dựng thương hiệu, lợi thế và phân phối. Chiến lược khu vực ở châu Âu và Bắc Mỹ đã được khích lệ bởi những áp lực kinh tế, chính trị, xã hội và do sự phát triển của các khối thương mại khu vực như Liên minh châu Âu, Hiệp định Thương mại Tự do Bắc Mỹ (NAFTA), và Nam thị trường chung (MERCOSUR).
khối thương mại khu vực đã có hai tác động thuận lợi. Đầu tiên, sự biến động của tỷ giá hối đoái trong một khối dường như được giảm. Thứ hai, với mức độ ngày càng tăng của hội nhập kinh tế vĩ mô với các khu vực, xu hướng này cũng đang hướng tới sự hài hòa hơn của tiêu chuẩn sản phẩm và công nghiệp, tiêu chuẩn ô nhiễm và an toàn, và các tiêu chuẩn môi trường, trong số những thứ khác. Những điểm tương đồng trong khu vực tiếp tục khuyến khích các doanh nghiệp để phát triển các chiến lược tiếp thị trên cơ sở vùng