This system was fine in plan, but al

This system was fine in plan, but always a mess in practice because of the conflict between changing customer desires and the logic driving the production system. In order to gain scale economies, Pat Lancaster and his operations manager decided from the beginning that each department
0 should do its work in batches: ten frames welded for the E model, then 0
twenty frames welded for the T, then twenty-five welded for the V. This
minimized the time Lantech’s machinery was idle during the changeover to a new part. In addition, running long batches was thought to improve quality by minimizing opportunities to misset machines and by keeping operators focused on the operation itself rather than changeovers.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống này là fine trong kế hoạch, nhưng luôn luôn là một mớ hỗn độn trong thực tế vì conflict giữa thay đổi khách hàng mong muốn và logic lái xe hệ thống sản xuất. Để đạt được quy mô nền kinh tế, Pat Lancaster và hoạt động của quản lý quyết định từ đầu mà từng bộ phận0 nên làm công việc của mình theo lô: Mười khung Hàn cho mô hình E, sau đó 0hai mươi khung Hàn cho T, sau đó hai mươi-five Hàn cho V. đâygiảm thiểu thời gian của Lantech máy móc được nhàn rỗi trong quá trình chuyển đổi để một phần mới. Ngoài ra, chạy dài lô suy nghĩ để cải thiện chất lượng bằng cách giảm thiểu cơ hội để misset máy và bằng cách giữ các nhà điều hành tập trung vào các hoạt động chính nó chứ không phải là các changeovers.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống này là fi ne trong kế hoạch, nhưng luôn luôn là một mớ hỗn độn trong thực tế vì những mâu ict giữa thay đổi mong muốn của khách hàng và logic lái xe hệ thống sản xuất. Để đạt được các nền kinh tế quy mô, Pat Lancaster và quản lý các hoạt động của mình đã quyết định ngay từ đầu rằng mỗi bộ phận
0 nên làm công việc của mình theo lô: mười khung hàn cho các mô hình E, sau đó 0
hai mươi khung hàn cho T, sau đó hai mươi fi đã hàn cho V. Điều này
giảm thiểu thời gian máy móc Lantech là nhàn rỗi trong thời gian chuyển đổi để một phần mới. Ngoài ra, chạy dài theo lô được cho là cải thiện chất lượng bằng cách giảm thiểu cơ hội cho các máy misset và bằng cách giữ cho các nhà khai thác tập trung vào các hoạt động chính nó chứ không phải là việc chuyển đổi mẫu.