In the non-profit environment, a ne

In the non-profit environment, a new form of philanthropy
has emerged in which the contributor’s role extends
beyond merely providing financial support, to direct
involvement with the organization’s operations. This donor
activism has spread to governments, as state and local jurisdictions
increasingly seek private funding to supplement
public dollars, and concerns have arisen regarding potential
attempts by wealthy individuals to dictate policy through
their donations. For example, officials in a California city were
criticized for accepting a land donation from a controversial
scientist who required the resulting park to be named for him.
Contributions like this raise the question: Does the flow of
private dollars into public projects, however well intentioned,
amount to undue influence over public policy?
In Omaha, Nebraska, significant private donations helped
in the construction of two major city facilities, a convention
center/arena and a new baseball stadium. In exchange, the
donors insisted on creating a public
authority to run the operations, and
they required a majority of the original
board to come from their ranks. In the
context of democracy and representative
government, economic development,
and the drive for a leaner
and more efficient public sector, these
types of partnerships present opportunities
and challenges. Examining the
Omaha case can help public administrators
evaluate the pros and cons of these arrangements.
OMAHA’S PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP
Omaha is home to five Fortune 500 companies, as well as
other major corporations. High-ranking corporate executives
have long been involved in civic affairs, but their interest
in local government was historically confined to providing
passive advice and financial campaign support. Recently,
however, a coalition of business leaders has taken a more
aggressive role in high profile municipal projects.
In the 1990s, city and corporate leaders conceptualized
a new convention center/arena, and a 1997 commission
recommended a $275 million downtown facility. It also suggested
the creation of an independent public authority, the
Metropolitan Entertainment and Convention Authority, to
operate the facility and to ensure efficient management and
proper maintenance. A compromise reached in fall 1999

Kết quả (Việt) 1:

Trong môi trường phi lợi nhuận, một hình thức mới của từ thiệnđã nổi lên trong đó vai trò của cộng tác viên mở rộngvượt ra ngoài chỉ đơn thuần cung cấp hỗ trợ tài chính trực tiếptham gia với hoạt động của tổ chức. Nhà tài trợ nàyhoạt động đã lan rộng đến chính phủ, là quốc gia và khu vực pháp lý địa phươngngày càng tìm kiếm nguồn tài trợ tư nhân để bổ sungkhu vực đô la, và mối quan tâm phát sinh liên quan đến tiềm năngnhững nỗ lực của cá nhân giàu có để dictate các chính sách thông quasự đóng góp của họ. Ví dụ, các quan chức trong một thành phố Californiachỉ trích cho việc chấp nhận một hiến đất từ một gây tranh cãinhà khoa học đã yêu cầu công viên kết quả để được đặt theo tên ông.Đóng góp như thế này nâng cao câu hỏi: hiện dòng chảy củatư nhân đô la vào các dự án công cộng, Tuy nhiên cũng intentioned,số tiền thái quá ảnh hưởng trên chính sách công cộng?Tại Omaha, Nebraska, sự đóng góp tư nhân quan trọng giúptrong việc xây dựng hai thành phố lớn cơ sở, một hội nghịTrung tâm/trường và một sân vận động bóng chày mới. Đổi lại, cácCác nhà tài trợ nhấn mạnh vào việc tạo ra một khu vựcthẩm quyền để chạy thao tác, vàhọ yêu cầu một đa số bản gốcHội đồng quản trị để đi từ cấp bậc của họ. Trong cácbối cảnh của dân chủ và người đại diệnchính phủ, phát triển kinh tế,và lái xe cho một leanervà hiệu quả hơn khu vực, nhữngloại cơ hội hiện nay quan hệ đối tácvà thách thức. Kiểm tra cácOmaha trường hợp có thể giúp người quản trị khu vựcđánh giá những ưu và khuyết điểm của các thỏa thuận.QUAN HỆ ĐỐI TÁC CÔNG-TƯ NHÂN CỦA OMAHAOmaha là quê hương của năm Fortune 500 công ty, cũng nhưtập đoàn lớn khác. Giám đốc điều hành công ty cao cấpđã lâu được tham gia trong vấn đề dân sự, nhưng quan tâm của họtrong chính quyền địa phương trong lịch sử được hạn chế để cung cấpthụ động tư vấn và hỗ trợ tài chính chiến dịch. Gần đây,Tuy nhiên, một liên minh của các lãnh đạo doanh nghiệp đã thực hiện nhiều hơn mộtvai trò tích cực trong các dự án municipal cấu hình cao.Trong thập niên 1990, thành phố và nhà lãnh đạo công ty hình thànhmột trung tâm hội nghị/trường mới, và một ủy ban năm 1997đề nghị một cơ sở Trung tâm thành phố 275 triệu USD. Nó cũng đề nghịtạo ra một cơ quan độc lập của khu vực, cácĐô thị vui chơi giải trí và quyền hạn quy ước, đểhoạt động các cơ sở và để đảm bảo quản lý hiệu quả vàbảo trì thích hợp. Một sự thỏa hiệp đã đạt trong mùa thu năm 1999

Kết quả (Việt) 2:

Trong môi trường phi lợi nhuận, một hình thức mới của hoạt động từ thiện
đã nổi lên trong đó vai trò của cộng tác viên mở rộng
vượt ra ngoài chỉ đơn thuần là cung cấp hỗ trợ tài chính, để trực tiếp
tham gia với các hoạt động của tổ chức. Nhà tài trợ này
các hoạt động đã lan rộng đến các chính phủ, như khu vực pháp lý nhà nước và địa phương
ngày càng tìm nguồn tài trợ tư nhân để bổ sung
đô la công cộng, và mối quan tâm phát sinh liên quan đến tiềm năng
nỗ lực của các cá nhân giàu có để sai khiến chính sách thông qua
sự đóng góp của họ. Ví dụ, các quan chức tại một thành phố California đã
chỉ trích đối với việc chấp nhận một hiến đất từ một tranh cãi
khoa học đã yêu cầu các công viên kết quả được đặt theo tên ông.
Những đóng góp như thế này đặt ra câu hỏi: Liệu các dòng chảy của
tiền tư nhân vào các dự án công cộng, tuy nhiên cũng có ý ,
số lượng động không phù hợp ảnh hưởng trên chính sách công?
Trong Omaha, Nebraska, đóng góp cá nhân quan trọng giúp
trong việc xây dựng hai cơ sở thành phố lớn, một quy ước
trung tâm / trường và một sân vận động bóng chày mới. Trong trao đổi, các
nhà tài trợ nhấn mạnh vào việc tạo ra một công
quyền để điều hành hoạt động, và
họ yêu cầu một phần của bản gốc
bảng đến từ hàng ngũ của họ. Trong
bối cảnh của nền dân chủ và đại diện
chính quyền, phát triển kinh tế,
và các ổ đĩa cho một gầy hơn
khu vực công và hiệu quả hơn, các
loại quan hệ đối tác cơ hội hiện tại
và thách thức. Kiểm tra các
trường hợp Omaha có thể giúp các quản trị công
đánh giá những ưu và khuyết điểm của những thỏa thuận này.
CÔNG TÁC TƯ OMAHA'S
Omaha là nhà đến năm Fortune 500 công ty, cũng như
các tập đoàn lớn khác. Cao cấp giám đốc điều hành của công ty
từ lâu đã được tham gia trong các vấn đề dân sự, nhưng sự quan tâm của họ
trong chính quyền địa phương đã được lịch sử giới hạn để cung cấp
tư vấn và hỗ trợ chiến dịch thụ động tài chính. Gần đây,
tuy nhiên, một liên minh của các nhà lãnh đạo kinh doanh đã thực hiện nhiều hơn một
vai trò tích cực trong các dự án đô thị cấu hình cao.
Trong những năm 1990, thành phố và lãnh đạo công ty được khái niệm
một trung tâm hội nghị mới / đấu trường, và một khoản hoa hồng 1997
được đề nghị một cơ sở trung tâm thành phố $ 275,000,000. Nó cũng đề nghị
thành lập một cơ quan công quyền độc lập,
Entertainment Metropolitan và ước Authority, để
vận hành cơ sở này và để đảm bảo hiệu quả quản lý và
bảo dưỡng thích hợp. Một thỏa hiệp đạt được trong mùa thu 1999