In light of the variety of global m

In light of the variety of global marketing strategy definitions and therefore possible
variety of measurable and reportable results, researchers Zou and Cavusgil created what they
term as GMS, or Global Marketing Strategy (2002). GMS is a broad strategy that encompasses
the main components of the other more narrowly defined global marketing strategies in order
to streamline the approach to marketing and to provide an opportunity that both benchmarks
organizations against other industry competitors and develops consistent measures of success
(Zou and Cavusgil, 2002). The main focus of GMS is the value-chain activities of the corporation
and furthermore supports developing synergies to create a competitive advantage. Through
analysis of current strategies, GMS combines the following to create the focus of this
overarching strategy: product standardization, promotion standardization, standardized
channel structure, standardized price, concentration of marketing activities, coordination of
marketing activities, global market participation, and integration of competitive moves (Zou
and Cavusgil, 2002). Sashi and Karuppur (2002) have determined through their collective
research that the ability of a firm to successfully operate at the global level suggests the need to
overcome internal and external risks and uncertainties, thereby embracing the flexibility
components found within the GMS option. The results of GMS support a positive impact on a
global firm’s competitiveness and efficiency (Zou and Cavusgil, 2002). As GMS incorporates
components of the standardized strategy, this paper will now address components of an
adaptation strategy to create overall understanding of global marketing strategies.

Kết quả (Việt) 1:

Trong ánh sáng của sự đa dạng của toàn cầu tiếp thị chiến lược định nghĩa và do đó có thểnhiều kết quả đo được và reportable, nhà nghiên cứu Zou và Cavusgil tạo ra những gì họnhiệm kỳ GMS, hoặc chiến lược tiếp thị toàn cầu (2002). GMS là một chiến lược rộng bao gồmCác thành phần chính của các thêm hẹp định nghĩa chiến lược tiếp thị toàn cầu theo thứ tựsắp xếp phương pháp tiếp cận để tiếp thị và cung cấp một cơ hội mà cả hai điểm chuẩnCác tổ chức chống lại đối thủ cạnh tranh công nghiệp và phát triển các biện pháp phù hợp của sự thành công(Zou và Cavusgil, 2002). Mục tiêu chính của GMS là chuỗi giá trị các hoạt động của công tyvà hơn nữa hỗ trợ việc phát triển các hiệp lực để tạo ra một lợi thế cạnh tranh. Thông quaphân tích chiến lược hiện tại, GMS kết hợp sau đây để tạo ra sự tập trung nàyoverarching chiến lược: sản phẩm tiêu chuẩn, tiêu chuẩn quảng cáo, tiêu chuẩn hóacấu trúc kênh, tiêu chuẩn giá, nồng độ của các hoạt động tiếp thị, sự phối hợp củatiếp thị hoạt động, tham gia thị trường toàn cầu, và tích hợp cạnh tranh di chuyển (Zouvà Cavusgil, 2002). Torishashi và Karuppur (2002) đã xác định thông qua tập thể của họnghiên cứu khả năng của một công ty thành công hoạt động ở cấp độ toàn cầu cho thấy sự cần thiết phảikhắc phục nội bộ và bên ngoài các rủi ro và bất trắc, do đó theo đuổi sự linh hoạtthành phần tìm thấy trong các tùy chọn GMS. Kết quả của GMS hỗ trợ một tác động tích cực trên mộtcông ty toàn cầu khả năng cạnh tranh và hiệu quả (Zou và Cavusgil, 2002). Như GMS kết hợpthành phần của chiến lược tiêu chuẩn, giấy này bây giờ sẽ giải quyết các thành phần của mộtthích ứng các chiến lược để tạo sự hiểu biết tổng thể về chiến lược tiếp thị toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Trong ánh sáng của sự đa dạng của các định nghĩa chiến lược tiếp thị toàn cầu và do đó có thể có
nhiều kết quả có thể đo lường và báo cáo, các nhà nghiên cứu và Zou Cavusgil tạo ra những gì họ
hạn như GMS, hoặc chiến lược marketing toàn cầu (2002). GMS là một chiến lược rộng lớn bao gồm
các thành phần chính của chiến lược tiếp thị toàn cầu hẹp hơn quy định khác nhằm
để sắp xếp cách tiếp cận để tiếp thị và cung cấp một cơ hội cho cả hai tiêu chuẩn
tổ chức chống lại đối thủ cạnh tranh ngành công nghiệp khác và phát triển các biện pháp phù hợp của thành công
(Zou và Cavusgil , 2002). Trọng tâm chính của GMS là các hoạt động chuỗi giá trị của công ty
và hơn nữa, hỗ trợ phát triển sức mạnh tổng hợp để tạo ra một lợi thế cạnh tranh. Thông qua
phân tích các chiến lược hiện tại, GMS kết hợp sau đây để tạo ra trọng tâm của này
chiến lược bao quát: tiêu chuẩn sản phẩm, tiêu chuẩn hóa xúc tiến, chuẩn hóa
cấu trúc kênh, giá chuẩn, nồng độ của các hoạt động tiếp thị, điều phối các
hoạt động tiếp thị, tham gia thị trường toàn cầu, và hội nhập của cạnh tranh di chuyển (Zou
và Cavusgil, 2002). Sashi và Karuppur (2002) đã xác định thông qua tập thể của họ
nghiên cứu các khả năng của một công ty thành công hoạt động ở cấp độ toàn cầu cho thấy sự cần thiết để
khắc phục những rủi ro và bất trắc nội bộ và bên ngoài, do đó việc đón nhận linh hoạt
các thành phần được tìm thấy trong các tùy chọn GMS. Các kết quả của GMS hỗ trợ một tác động tích cực về một
khả năng cạnh tranh toàn cầu của công ty và hiệu quả (Zou và Cavusgil, 2002). Như GMS kết hợp
các thành phần của chiến lược tiêu chuẩn hóa, giấy này bây giờ sẽ giải quyết các thành phần của một
chiến lược thích ứng để tạo ra sự hiểu biết tổng thể của chiến lược tiếp thị toàn cầu.