CHAPTER 11 EXERCISES 1. What do the

CHAPTER 11 EXERCISES
1. What do the acronyms PERT, GERT, and LSM stand for?
2. is concept of PERT? what the main
3. How does the PERT method work?
4. what are the main differences between CPM and PERT?
5. In a CPM network, the critical path has five activities. Their durations are tabulated next.
Duration(Days) Pessimistic(Tp) Most Likely(Tm) optimistic Activity
Compute the following:
a. The probability that the project will finish by the end of day 32
b. The probability that the project will finish by the end of day 34
c. The probability that the project will finish before day 30
d. The probability that the project will finish on the 32nd day e. The probability that the project will finish no later than the 35th day
f The probability that the project will finish at least 2 days early
g. The will finish at least 2 days late probability that the project
h. The probability the project will finish the 32nd day +1 day that on
i. The completion date with at least a 90% confidence level
6. In a CPM network, the critical path has five activities. Their durations are tabulated next.
Compute the following
a. The probability that the project will finish by the end of day 64
b. The probability that the project will finish by the end of day 65
c. The probability that the project will finish before day 60
d. The probability that the project will finish on the 62nd day
e. The probability that the project will finish at least 6 days early
f. The probability that the project will finish no more than 4 days late
g. The completion date with at least 95% confidence level

7. In a CPM network, the critical path has six activities. Their durations are tabulated next.
Compute the following:
a. The probability that the project will finish by the end of day 36
b. The probability that the project will finish by the end of day 39
c. The probability that the project will finish before day 38
d. The probability that the project will finish on the 35th day
e. The probability that the project will finish at least 3 days early f The probability that the project will finish more than 4 days late
g. The completion date with at least a 90% confidence level


8. Draw the network for the following project. Perform the CPM calculations on the basis of the most likely durations. Pick the longest three paths. Calculate the expected duration and the standard deviation for each path. Considering all three paths, what is the duration of the project with at least a 90% confidence level?
9. What is the risk of using PERT and focusing on the critical path only?
10. What types of projects are best for the PERT application?
11. Is PERT popular in the construction industry Why?
12. What is the main difference between PERT and GERT
13. What types of projects are best for the LSM application?
14. What are the steps for preparing an LSM schedule?
15. Define time buffer and distance buffer. Use words and graphs to explain your answer.

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG 11 Bài tập
1. Những gì các từ viết tắt PERT, Gert, và LSM đứng cho?
2. là khái niệm về PERT? những gì các chính
3. Cách hoạt động của phương pháp PERT?
4. sự khác biệt chính giữa CPM và PERT là gì?
5. Trong một mạng CPM, con đường quan trọng có năm hoạt động. . Thời lượng của họ được lập bảng tiếp theo
Thời gian (ngày) Bi quan (Tp) có khả năng nhất (Tm) lạc quan Hoạt động
Tính toán như sau:
a. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào cuối ngày 32
b. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào cuối ngày 34
c. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành trước ngày 30
d. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào ngày thứ 32 e. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành chậm nhất vào ngày 35
f Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành ít nhất 2 ngày đầu
g. Sẽ hoàn thành ít nhất 2 ngày cuối xác suất mà các dự án
h. Xác suất dự án sẽ hoàn thành 32 ngày 1 ngày đó
i. Ngày hoàn thành với ít nhất 90% mức độ tự tin
6. Trong một mạng CPM, con đường quan trọng có năm hoạt động. Thời lượng của họ được lập bảng kế tiếp.
Tính theo
a. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào cuối ngày 64
b. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào cuối ngày 65
c. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành trước ngày 60
d. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào ngày thứ 62
e. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành ít nhất 6 ngày đầu
f. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành không quá 4 ngày cuối
g. Ngày hoàn thành với ít nhất 95% mức độ tin cậy 7. Trong một mạng CPM, con đường quan trọng có sáu hoạt động. Thời lượng của họ được lập bảng kế tiếp. Tính toán như sau: a. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào cuối ngày 36 b. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào cuối ngày 39 c. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành trước ngày 38 d. Xác suất mà dự án sẽ kết thúc vào ngày thứ 35 e. Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành ít nhất 3 ngày đầu f Xác suất mà dự án sẽ hoàn thành hơn 4 ngày cuối g. Ngày hoàn thành với ít nhất 90% mức độ tin cậy 8. Vẽ các mạng cho các dự án sau đây. Thực hiện các phép tính CPM trên cơ sở các khoảng thời gian có khả năng nhất. Chọn ba con đường dài nhất. Tính toán thời gian dự kiến và độ lệch chuẩn của mỗi con đường. Xem xét tất cả ba con đường, thời gian của dự án với ít nhất một mức độ tin cậy 90% là gì? 9. Các nguy cơ của việc sử dụng PERT và tập trung vào con đường quan trọng duy nhất là gì? 10. Những loại dự án nào là tốt nhất cho các ứng dụng PERT? 11. PERT là phổ biến trong ngành công nghiệp xây dựng Tại sao? 12. Sự khác biệt chính giữa PERT và Gert là gì 13. Những loại dự án nào là tốt nhất cho các ứng dụng LSM? 14. Các bước chuẩn bị cho một lịch trình LSM? Là gì 15. Xác định thời gian đệm và vùng đệm khoảng cách. Sử dụng các từ và đồ thị để giải thích câu trả lời của bạn.