Action: In order to fulfill the new

Action: In order to fulfill the new conceptualization, the below will be mentioned the lists of action.
• At the end of every year, all the employees will have to do their self-assessment to evaluate themselves based on the realistic and actual performance.
• The employees also have chance to mention about their ambitions in Unilever Company
• Besides that, they have to evaluate exactly about performances or experiences of their own managers.
• Then, after self-assessment submitted to the managers, the managers will have responsibility to reevaluate and reconsider whether or not it is true. If not, they must give opinion to make their employees improve and indicate them how to improve effectively and specifically.
• As for the managers’ feedbacks or assessments from the employees, the managers must read and recognize their weaknesses and strengths to make them keep developing more often.

Kết quả (Việt) 1:

Hành động: Để hoàn thành conceptualization mới, các dưới đây sẽ đề cập đến danh sách các hành động.• Vào cuối mỗi năm, tất cả các nhân viên sẽ phải làm của tự đánh giá để đánh giá chính mình dựa trên hiệu suất thực tế và thực tế.• Các nhân viên cũng có cơ hội để đề cập đến về tham vọng của họ trong công ty Unilever• Bên cạnh đó, họ phải đánh giá chính xác về màn trình diễn hoặc kinh nghiệm về quản lý riêng của họ.• Sau đó, sau khi tự đánh giá nộp cho các nhà quản lý, các nhà quản lý sẽ có trách nhiệm để tái thẩm định và xem xét lại hay không đó là sự thật. Nếu không, họ phải cung cấp cho ý kiến để làm cho nhân viên của họ cải thiện và cho họ biết làm thế nào để cải thiện hiệu quả và đặc biệt.• Đối với các nhà quản lý thông tin phản hồi hoặc đánh giá từ các nhân viên, các nhà quản lý phải đọc và nhận ra những điểm yếu và thế mạnh để làm cho họ của họ tiếp tục phát triển thường xuyên hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Hành động:. Để thực hiện được các khái niệm mới, dưới đây sẽ được đề cập đến danh sách các hành động
• Vào cuối mỗi năm, tất cả các nhân viên sẽ phải làm bản tự đánh giá của họ để đánh giá bản thân dựa trên hiệu quả thực tế và thực tế.
• Các nhân viên cũng có cơ hội để đề cập về những tham vọng của họ trong Công ty Unilever
• Bên cạnh đó, chúng ta phải đánh giá chính xác về biểu diễn hoặc kinh nghiệm của các nhà quản lý của mình.
• Sau đó, sau khi tự đánh giá nộp cho các nhà quản lý, các nhà quản lý sẽ có trách nhiệm đánh giá lại và xem xét lại hay không đó là sự thật. Nếu không, họ phải đưa ra ý kiến để làm cho nhân viên của họ cải thiện và chỉ cho họ cách để cải thiện hiệu quả và đặc biệt.
• Đối với thông tin phản hồi hoặc đánh giá của các nhà quản lý từ các nhân viên, các nhà quản lý phải đọc và nhận ra những điểm yếu và điểm mạnh của họ để làm cho họ tiếp tục phát triển thương xuyên hơn.