The employee turnover index as set

The employee turnover index as set out below

(sometimes referred to as the employee or labour wastage index) is the traditional formula for meas-
uring turnover:

Number of leavers in a specified

period (usually 1 year)

Average number of employees

during the same period

× 100

This method is in common use because it is easy to

calculate and to understand. It is a simple matter to

work out that, if last year 30 out of an average force

of 150 employees left (20 per cent turnover) and his

trend continues, then the company will have to recruit

108 employees during the following year to increase

and to hold the workforce at 200 in that year (50

extra employees, plus 40 to replace the 20 per cent

wastage of the average 200 employees employed,

plus 18 to replace wastage of the 90 recruits).

Kết quả (Việt) 1:

Chỉ số kim ngạch nhân viên như quy định dưới đây(đôi khi được gọi là chỉ số lãng phí nhân viên hoặc lao động) là công thức truyền thống cho meas -Uring doanh thu:Số lượng các cạch trong bản quy địnhthời gian (thường là 1 năm)Số lượng nhân viên trung bìnhtrong cùng kỳ× 100Phương pháp này thường là sử dụng bởi vì nó rất dễ dàng đểtính toán và hiểu được. Nó là một vấn đề đơn giản đểlàm việc ra rằng, nếu lực lượng cuối năm 30 trên trung bình150 nhân trái (20 phần trăm doanh thu) và của mìnhxu hướng tiếp tục, sau đó công ty sẽ phải tuyển dụng108 nhân viên trong năm sau để tăngvà để giữ làm việc ở 200 năm (50nhân viên phụ, cộng với 40 để thay thế cho 20 phần trămlãng phí trung bình là 200 nhân viên làm việc,cộng với 18 để thay thế các lãng phí của các nhân viên đạt 90).

Kết quả (Việt) 2:

Các chỉ tiêu doanh thu của nhân viên như được nêu dưới đây

(đôi khi được gọi là chỉ số nhân viên hay lãng phí lao động) là công thức truyền thống cho lường
doanh thu ào:

Số học sinh rời trong một định

kỳ (thường là 1 năm)

số lao động trung bình

trong cùng thời gian

× 100

phương pháp này được sử dụng phổ biến bởi vì nó rất dễ dàng để

tính toán và hiểu. Đó là một vấn đề đơn giản để

làm việc ra rằng, nếu năm ngoái 30 ra khỏi một lực lượng trung bình

của 150 nhân viên còn lại (20 doanh thu phần trăm) và ông

xu hướng tiếp tục, sau đó công ty sẽ phải tuyển dụng

108 nhân viên trong năm sau để tăng

và tổ chức lực lượng lao động tại 200 trong năm đó (50

nhân viên thêm, cộng với 40 để thay thế cho 20 phần trăm

lãng phí trung bình 200 nhân viên làm việc,

cộng với 18 để thay thế lãng phí của 90 tân binh).