Feedback sessions:Explain: Feedback

Feedback sessions:
Explain: Feedback session is a formal meeting between a manager and employee where the discussion is focused on the employee’s recent performance and the employee’s short term goals.
Apply: FPT Shop often meetings between manager and employee where the discussion focused on the recent performance of staff and short-term goals of employees. Management will receive feedback from staff about operational plans, strategies and projects. Besides, they can support each other to discuss development strategies and help more united internally.


• Definition: is the return of output or result of working and performance to modify the next action. Feedback is important to the survival and working of all regulatory mechanism found throughout living and non-living nature and in man-made systems such as economy and education systems.
• MOCAP Human Resource Department want to improve their employee skills, performance, HR managers need to give feedback. There are four methods to give feedback which are do what they do, not what they say; decide what feedback employee cannot get; learn which to listen to and what to ignore; get feedback from the absence of feedback.

Kết quả (Việt) 1:

Phiên thông tin phản hồi:Giải thích: Thông tin phản hồi phiên là một cuộc họp chính thức giữa quản lý và nhân viên nơi các cuộc thảo luận là tập trung vào hiệu suất gần đây của nhân viên và mục tiêu ngắn hạn của nhân viên.Áp dụng: FPT cửa hàng thường cuộc họp giữa quản lý và nhân viên nơi các cuộc thảo luận tập trung vào hiệu suất gần đây của nhân viên và các mục tiêu ngắn hạn của nhân viên. Quản lý sẽ nhận được thông tin phản hồi từ các nhân viên về hoạt động kế hoạch, chiến lược và các dự án. Bên cạnh đó, họ có thể hỗ trợ lẫn nhau để thảo luận về chiến lược phát triển và giúp đỡ hơn Vương trong nội bộ.• Định nghĩa: là sự trở lại của đầu ra hoặc kết quả làm việc và hiệu quả để sửa đổi các hành động tiếp theo. Thông tin phản hồi là rất quan trọng để sống và làm việc của tất cả các cơ chế pháp lý được tìm thấy trong suốt cuộc sống và không sống thiên nhiên và con người tạo ra hệ thống như hệ thống nền kinh tế và giáo dục.• MOCAP sở muốn nâng cao kỹ năng nhân viên, hiệu suất, quản lý nhân sự cần phải cung cấp thông tin phản hồi. Có bốn phương pháp để cung cấp cho thông tin phản hồi làm những gì họ làm, không những gì họ nói; quyết định những gì phản hồi nhân viên không thể nhận được; Tìm hiểu để lắng nghe và những gì để bỏ qua; nhận được phản hồi từ sự vắng mặt của thông tin phản hồi.

Kết quả (Việt) 2:

Phiên phản hồi:
Giải thích: phiên phản hồi là một cuộc họp chính thức giữa người quản lý và nhân viên nơi các cuộc thảo luận tập trung vào hiệu suất gần đây của nhân viên và các mục tiêu ngắn hạn của nhân viên.
Áp dụng: FPT cửa hàng thường xuyên các cuộc họp giữa lãnh đạo và nhân viên nơi các cuộc thảo luận tập trung vào gần đây hiệu suất của nhân viên và ngắn hạn mục tiêu của nhân viên. Quản lý sẽ nhận được thông tin phản hồi của nhân viên về kế hoạch hoạt động, chiến lược, dự án. Bên cạnh đó, họ có thể hỗ trợ lẫn nhau để thảo luận về các chiến lược phát triển và giúp đoàn kết hơn trong nội bộ. • Định nghĩa: là sự trở lại của đầu ra hay kết quả làm việc và hiệu suất để sửa đổi các hành động tiếp theo. Thông tin phản hồi là quan trọng đối với sự tồn tại và hoạt động của tất cả các cơ chế quản lý tìm thấy trong suốt cuộc sống và không sống tự nhiên và trong hệ thống nhân tạo như hệ thống kinh tế và giáo dục. • Phòng Nhân MOCAP muốn cải thiện các kỹ năng của nhân viên, hoạt động, quản lý nhân sự cần để đưa ra phản hồi. Có bốn phương pháp để đưa ra phản hồi mà là làm những gì họ làm, không phải những gì họ nói; quyết định những nhân viên thông tin phản hồi không thể có được; học để lắng nghe và những gì để bỏ qua; nhận được phản hồi từ sự vắng mặt của thông tin phản hồi.