Why Use PMBoK®?The Project Manageme

Why Use PMBoK®?
The Project Management Institute (PMI) is the world's largest not-for-profit membership association for the project management profession. It has more than 700,000 members, credential holders, and volunteers in nearly every country in the world.
The PMI is the publisher of the 'PMBOK® Guide,' now in its fifth edition. This internation¬ally recognized standard gives project managers the essential tools to practice project management and deliver organizational results. Translations are available in Arabic, Chi-nese, French, German, Italian, Japanese, Korean, Portuguese, Russian, and Spanish.
One of the initiatives of the PMI is the development of global standards. These aim to ensure that the basic project management framework is applied consistently in order to reinforce a common language and approach between project stakeholders.
The PMBOK® describes a professional approach to project management that is applica¬ble to most projects. This approach is based on its proven value and benefits in practice through the contribution of thousands of project managers worldwide.
It is NOT a methodology but more of a framework, a structure that allows different busi¬ness processes to be grouped together. It also defines common deliverables that act as inputs to and outputs from each process. The framework can help you master a complex topic in a relatively short time by acting as a map, which helps you to navigate around an entire body of knowledge.

ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
7

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
You do not have to create every single document that is specified in the PMBOK® or perform every process in exactly the way that is detailed. This flexibility means that you can use your own judgment based on your experience, taking into account the size and complexity of the project, to decide which elements are and are not appropriate.
It is the most widely used standard reference of industry best practices for project man-agement and identifies generally accepted guidelines that are applicable to a wide range of projects including:
• Construction
• Software
• Engineering and
• Services.
Although the project management processes are described in detail, together with the tools and techniques required, it does not prescribe the exact way that things should be done. In practice each individual organization will fine-tune the approach depending upon its structure, culture, and the particular type of project.
Another advantage of using the Guide is that it can prevent you from treating project management as a series of ad hoc individual techniques and steer you towards a more structured approach. This is particularly helpful when you are working with a new team and everyone needs to understand a concept quickly in order to fine-tune it to your own project. Even when this fine-tuning involves significant changes, at least everyone in¬volved will be using the same vocabulary and have the same understanding of what the process is trying to achieve.
The eBooks in this series follow the structure of the PMBOK® Guide because it repre¬sents a tried and tested framework. We have tried to ensure full alignment of our eBooks with the Guide by using the numbering convention as well as the naming convention.
If you need more detailed explanation of a particular subject then you can simply refer to the related chapter and paragraph number in the PMBOK® Guide. Remember, many of the generic project management methodologies available refer to the PMBOK® Guide as a basic framework.
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
8

PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
A knowledge of the PMBOK® processes will go a long way towards giving you an under-standing of almost any project management methodology that your organization may use.
KEY POINTS
4 Managers now find that they are frequently involved in projects that are being managed using a formalized project management methodology.
4 Each of these approaches has its own way of looking at projects and its own terminology for the documents and processes that make up project manage-ment.
4 The project management eBooks on this website follow the PMBOK® but even if you organization uses another approach most of the information and concepts will still be helpful if you are relatively new to the subject.
4 The Project Management Institute (PMI) is the world's largest not-for-profit membership association for the project management profession.
4 A knowledge of the PMBOK® processes will go a long way to giving you an understanding of almost any project management methodology.
What is a Project?
Before concerning ourselves with the details of project management documents and processes, it is a good idea to take a step back and think about what makes something a project and why it needs to be managed differently from the day-to-day work of the organization. In other words,
‘Why do we need project management?'
There are many different definitions of what constitutes a project:
Project Management Institute—A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.'
PRINCE2—'A Project is a temporary organization that is created for the purpose of delivering one or more business products according to an agreed Business Case.'
ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com
9

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao sử dụng PMBoK ®?Viện quản lý dự án (PMI) là Hiệp hội thành viên không cho lợi nhuận lớn nhất của thế giới cho các nghiệp vụ quản lý dự án. Đơn vị này có hơn 700.000 thành viên, chủ sở hữu khả năng, và tình nguyện viên trong gần như mọi quốc gia trên thế giới.PMI là nhà xuất bản 'PMBOK ® hướng dẫn,' bây giờ trong Ấn bản thứ năm của nó. Internation¬ally này công nhận tiêu chuẩn cho quản lý dự án các công cụ cần thiết để thực hành quản lý dự án và cung cấp kết quả tổ chức. Bản dịch có sẵn trong tiếng ả Rập, chí-nese, Pháp, Đức, ý, Nhật, Hàn Quốc, Bồ Đào Nha, tiếng Nga và tiếng Tây Ban Nha.Một trong những sáng kiến của PMI là sự phát triển của tiêu chuẩn toàn cầu. Những mong muốn đảm bảo rằng khuôn khổ quản lý dự án cơ bản được áp dụng một cách nhất quán để tăng cường cho một ngôn ngữ phổ biến và phương pháp tiếp cận giữa các bên liên quan của dự án.The PMBOK ® mô tả một cách tiếp cận chuyên nghiệp để quản lý dự án là applica¬ble cho hầu hết các dự án. Cách tiếp cận này dựa trên đã được chứng minh giá trị của nó và lợi ích trong thực tế thông qua sự đóng góp của hàng nghìn nhà quản lý dự án trên toàn thế giới.Nó không phải là một phương pháp nhưng nhiều hơn một khung, một cấu trúc cho phép quá trình khác nhau busi¬ness để được nhóm lại với nhau. Nó cũng phân phôi thường hoạt động như đầu vào để xác định và đầu ra từ mỗi quá trình. Khuôn khổ có thể giúp bạn nắm vững một chủ đề phức tạp trong một thời gian tương đối ngắn bằng cách hành động như là một bản đồ, nó giúp bạn di chuyển xung quanh một toàn bộ cơ thể của kiến thức. ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com7 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNBạn không phải tạo mỗi tài liệu duy nhất được chỉ định trong PMBOK ® hoặc thực hiện quá trình mỗi trong chính xác cách đó là chi tiết. Tính linh hoạt này có nghĩa là bạn có thể sử dụng bản án của riêng bạn dựa trên kinh nghiệm của bạn, có tính đến các kích thước và độ phức tạp của dự án, để quyết định yếu tố đó và không thích hợp.Nó là hầu hết các sử dụng rộng rãi các tham khảo tiêu chuẩn của ngành công nghiệp tốt nhất thực hành cho dự án người đàn ông-agement và xác định hướng dẫn chung được chấp nhận áp dụng cho một loạt các dự án bao gồm:• Xây dựng• Phần mềm• Kỹ thuật và• Dịch vụ.Mặc dù các dự án quản lý quá trình được mô tả chi tiết, cùng với các công cụ và kỹ thuật cần thiết, nó không quy định theo cách chính xác mà những điều nên được thực hiện. Trong thực tế, mỗi tổ chức cá nhân sẽ điều chỉnh cách tiếp cận tùy thuộc vào cấu trúc của nó, văn hóa, và loại hình cụ thể của dự án.Một ưu điểm của việc sử dụng các hướng dẫn là rằng nó có thể khiến bạn không coi quản lý dự án là một loạt các kỹ thuật cá nhân phi thể thức và hướng dẫn bạn hướng tới một cách tiếp cận có cấu trúc hơn. Điều này đặc biệt hữu ích khi bạn đang làm việc với một đội bóng mới và tất cả mọi người cần phải hiểu một khái niệm một cách nhanh chóng để tinh chỉnh nó cho dự án của riêng bạn. Ngay cả khi điều chỉnh này bao gồm việc đáng kể thay đổi, ít tất cả mọi người in¬volved sẽ sử dụng cùng một từ vựng và có cùng một sự hiểu biết những gì quá trình cố gắng để đạt được.Sách trong loạt bài này theo cấu trúc của hướng dẫn ® PMBOK vì nó repre¬sents một khuôn khổ cố gắng và thử nghiệm. Chúng tôi đã cố gắng để đảm bảo sự liên kết đầy đủ của eBooks của chúng tôi với hướng dẫn bằng cách sử dụng công ước số cũng như quy ước đặt tên.Nếu bạn cần giải thích chi tiết hơn về một chủ đề cụ thể sau đó bạn chỉ đơn giản là có thể tham khảo số chương và đoạn có liên quan trong hướng dẫn ® PMBOK. Hãy nhớ rằng, nhiều người trong số các phương pháp quản lý dự án chung có tham khảo hướng dẫn ® PMBOK như là một khuôn khổ cơ bản.ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com8 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁNMột kiến thức về các quá trình PMBOK ® sẽ đi một chặng đường dài hướng tới cung cấp cho bạn một đứng dưới của hầu như bất kỳ phương pháp quản lý dự án tổ chức của bạn có thể sử dụng.NHỮNG ĐIỂM CHÍNH4 quản lý bây giờ thấy rằng họ đang thường xuyên tham gia vào các dự án đang được quản lý bằng cách sử dụng một phương pháp quản lý dự án chính thức hóa.4 mỗi của những phương pháp tiếp cận có cách riêng của mình nhìn vào dự án và thuật ngữ riêng của mình cho các tài liệu và các quá trình tạo nên dự án quản lý-ment.4 các sách quản lý dự án trên trang web này theo PMBOK ® nhưng ngay cả khi tổ chức của bạn sử dụng một cách tiếp cận, hầu hết các thông tin và khái niệm vẫn sẽ là hữu ích nếu bạn là tương đối mới đến chủ đề.4 dự án quản lý viện (PMI) là Hiệp hội thành viên không cho lợi nhuận lớn nhất của thế giới cho các nghiệp vụ quản lý dự án.4 kiến thức về các quá trình PMBOK ® sẽ đi một chặng đường dài để cung cấp cho bạn một sự hiểu biết của hầu như bất kỳ phương pháp quản lý dự án.Một dự án là gì?Trước khi liên quan đến bản thân với các chi tiết của dự án quản lý tài liệu và quy trình, nó là một ý tưởng tốt để có một bước trở lại và suy nghĩ về những gì làm cho một cái gì đó một dự án và tại sao nó cần phải được quản lý một cách khác nhau từ công việc hàng ngày của tổ chức. Nói cách khác,'Tại sao chúng ta cần quản lý dự án?'Có rất nhiều định nghĩa khác nhau của những gì tạo một dự án:Viện quản lý dự án-một dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm độc đáo, Dịch vụ hoặc quả.'PRINCE2-'A dự án là một tổ chức tạm thời được tạo ra với mục đích cung cấp một hoặc nhiều sản phẩm kinh doanh theo một trường hợp kinh doanh đã thoả thuận.'ISBN 978-1-62620-958-9 © www.free-management-ebooks.com9

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao sử dụng PMBoK®?
Viện Quản lý dự án (PMI) là hiệp hội thành viên không-cho-lợi nhuận lớn nhất thế giới cho các nghiệp vụ quản lý dự án. Nó có hơn 700.000 thành viên, chủ sở hữu các chứng chỉ, và các tình nguyện viên trong gần như mọi quốc gia trên thế giới.
Chỉ số PMI là nhà xuất bản của 'PMBOK® Guide, "bây giờ trong ấn bản thứ năm của nó. Tiêu chuẩn này internation¬ally nhận cung cấp cho các nhà quản lý dự án các công cụ cần thiết để thực hành quản lý dự án và cung cấp kết quả tổ chức. Dịch có sẵn trong tiếng Ả Rập, Chi-NESE, Pháp, Đức, Ý, Nhật Bản, Hàn Quốc, Bồ Đào Nha, Nga, Tây Ban Nha.
Một trong những sáng kiến của PMI là sự phát triển của các tiêu chuẩn toàn cầu. Những mục tiêu để đảm bảo rằng các khuôn khổ quản lý dự án cơ bản được áp dụng nhất quán nhằm củng cố một ngôn ngữ chung và cách tiếp cận giữa các bên liên quan của dự án.
Các PMBOK® mô tả một phương pháp chuyên nghiệp để quản lý đó là applica¬ble với hầu hết các dự án của dự án. Phương pháp này dựa trên giá trị của nó đã được chứng minh và lợi ích trong thực tế thông qua sự đóng góp của hàng ngàn nhà quản lý dự án trên toàn thế giới.
Nó là không một phương pháp nhưng nhiều hơn một khuôn khổ, một cấu trúc cho phép các quá trình busi¬ness khác nhau được nhóm lại với nhau. Nó cũng định nghĩa phân phôi phổ biến mà hành động như là đầu vào và đầu ra để từ mỗi quá trình. Khung có thể giúp bạn làm chủ một chủ đề phức tạp trong một thời gian tương đối ngắn bằng cách hành động như một bản đồ, giúp bạn di chuyển xung quanh một cơ thể toàn bộ kiến thức. ISBN 978-1-62620-958-9 © ​​www.free-quản lý-ebooks năm 7 DỰ ÁN NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ Bạn không cần phải tạo mọi tài liệu duy nhất được chỉ định trong các PMBOK® hoặc thực hiện mọi quá trình trong cách chính xác đó là chi tiết. Sự linh hoạt này có nghĩa là bạn có thể sử dụng bản án của riêng bạn dựa trên kinh nghiệm của bạn, có tính đến quy mô và độ phức tạp của dự án, quyết định đó là yếu tố và không phù hợp. Đây là tài liệu tham khảo tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi nhất trong ngành công nghiệp thực hành tốt nhất cho dự án man-quản và thường nhận diện các chấp nhận các nguyên tắc được áp dụng cho một loạt các dự án bao gồm: • Xây dựng • Phần mềm • Kỹ thuật và. • Dịch vụ Mặc dù các quy trình quản lý dự án được mô tả chi tiết, cùng với các công cụ và kỹ thuật cần thiết, nó không quy định một cách chính xác rằng mọi thứ nên được thực hiện. Trong thực tế từng tổ chức cá nhân sẽ tinh chỉnh các phương pháp tùy thuộc vào cấu trúc, văn hóa của nó, và các loại hình cụ thể của dự án. Một lợi thế của việc sử dụng các hướng dẫn là nó có thể ngăn cản bạn điều trị quản lý dự án như một loạt các kỹ thuật cá nhân ad hoc và hướng bạn tới một cách tiếp cận có cấu trúc hơn. Điều này đặc biệt hữu ích khi bạn đang làm việc với một đội bóng mới và tất cả mọi người cần phải hiểu một khái niệm một cách nhanh chóng để tinh chỉnh nó vào dự án của riêng bạn. Ngay cả khi tinh chỉnh này liên quan đến những thay đổi đáng kể, ít nhất là tất cả mọi người in¬volved sẽ được sử dụng từ vựng giống nhau và có sự hiểu biết cùng của những gì quá trình đang cố gắng để đạt được. Các ebook trong loạt bài này theo cấu trúc của các Hướng dẫn PMBOK® vì nó repre¬sents một khuôn khổ thử và thử nghiệm. Chúng tôi đã cố gắng để đảm bảo sự liên kết đầy đủ của ebook của chúng tôi với các Hướng dẫn bằng cách sử dụng quy ước đánh số cũng như các quy ước đặt tên. Nếu bạn cần lời giải thích chi tiết hơn về một vấn đề cụ thể sau đó bạn chỉ có thể tham khảo các chương và đoạn số liên quan trong PMBOK ® Guide. Hãy nhớ rằng, nhiều người trong số các phương pháp quản lý dự án chung có sẵn tham khảo Hướng dẫn PMBOK® như một khung cơ bản. ISBN 978-1-62620-958-9 © ​​www.free-management-ebooks.com 8 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ DỰ ÁN Một kiến thức của PMBOK ® quá trình sẽ đi một chặng đường dài hướng tới cung cấp cho bạn một trong đời của hầu hết các phương pháp quản lý dự án mà tổ chức của bạn có thể sử dụng. ĐIỂM KEY 4 nhà quản lý doanh nghiệp thấy rằng họ thường xuyên tham gia vào các dự án đang được quản lý bằng cách sử dụng một phương pháp quản lý dự án được chính thức hóa. 4 Mỗi phương pháp đều có cách riêng của mình để nhìn vào các dự án và các thuật ngữ riêng của mình cho các tài liệu và các quá trình tạo nên dự án quản lý-ment. 4 Các ebook quản lý dự án trên trang web này theo các PMBOK® nhưng ngay cả khi bạn tổ chức sử dụng cách tiếp cận khác hầu hết các thông tin và khái niệm vẫn sẽ rất hữu ích nếu bạn là tương đối mới đến chủ đề. 4 Viện Quản lý dự án (PMI) là hiệp hội thành viên không-cho-lợi nhuận lớn nhất thế giới cho các nghiệp vụ quản lý dự án. 4 Một kiến thức của PMBOK ® quá trình sẽ đi một chặng đường dài để đem lại cho bạn một sự hiểu biết của hầu hết các phương pháp quản lý dự án. Dự án là gì? Trước khi liên quan đến bản thân mình với các chi tiết của tài liệu quản lý dự án và quy trình, nó là một ý tưởng tốt để có một bước trở lại và suy nghĩ về cái gì làm cho một dự án và lý do tại sao nó cần phải được quản lý một cách khác nhau từ các công việc hằng ngày của tổ chức. Nói cách khác, "Tại sao chúng ta cần quản lý dự án?" Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về những gì cấu thành một dự án:. Viện-A Quản lý dự án Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ duy nhất hoặc kết quả 'PRINCE2-'A Dự án là một tổ chức tạm thời được tạo ra với mục đích cung cấp một hoặc nhiều hơn các sản phẩm kinh doanh theo một doanh nghiệp đồng ý Case. 'ISBN 978-1-62620-958-9 © ​​www.free-management-ebooks.com 9