even with experienced international

even with experienced international companies, many well-intended 'universal' applications of management theory have turned out badly. For example, pay-for-performance has in many instances been a failure on the African continent because there are particular, though unspoken, rules about the sequence and timing of reward and promotions. Similarly, management by objectives schemes have generally failed within subsidiaries of multinationals in southern Europe, because managers have not wanted to conform to the abstract nature of preconceived policy guidelines.
even the notion of human-resource management is difficult to translate to other cultures, coming as it does from a typically Anglo-Saxon doctrine. It borrows from economics the idea that human beings are 'resources' like physical and monetary resources. It tends to assume almost unlimited capacities for individual development. In countries without these beliefs, this concept is hard to grasp and unpopular once it is understood. International managers have it tough. They must operate on a number of different premises at any one time. These premises arise from their culture of origin, the culture of the organisation which employs them.
In every culture in the world such phenomena as authority, bureaucracy, creativity, good fellowship, verification and accountability are experienced in different ways. That we use the same worlds to describe them tends to make us unaware that our cultural biases and our accustomed conduct may not be appropriate, or shared.

Kết quả (Việt) 1:

ngay cả với các công ty quốc tế giàu kinh nghiệm, nhiều dự định tốt 'phổ thông' ứng dụng của lý thuyết quản lý có thể bật nặng. Ví dụ: trả-cho-hiệu suất trong nhiều trường hợp đã thất bại trên lục địa châu Phi bởi vì không có cụ thể, mặc dù không nói ra, quy định về trình tự và thời gian của phần thưởng và khuyến mãi. Tương tự như vậy, quản lý bởi các chương trình mục tiêu có thường thất bại trong công ty đa quốc gia ở Nam Âu, vì người quản lý đã không muốn để phù hợp với tính chất trừu tượng của preconceived chính sách hướng dẫn.thậm chí các khái niệm quản trị nguồn lực con người là khó khăn để dịch vào nền văn hóa khác, đến như không từ một học thuyết thường Anglo-Saxon. Nó vay mượn từ kinh tế ý tưởng rằng con người là 'nguồn lực' như nguồn lực vật chất và tiền tệ. Nó có xu hướng giả định hầu như không giới hạn khả năng cho sự phát triển cá nhân. Các quốc gia mà không có những niềm tin, khái niệm này là khó khăn để nắm bắt và không được ưa chuộng một khi nó được hiểu rõ. Quản lý quốc tế có nó cứng rắn. Họ phải hoạt động trên một số cơ sở khác nhau tại một thời điểm. Những cơ sở xuất phát từ văn hóa của họ về nguồn gốc, văn hóa của tổ chức có sử dụng chúng.Trong mọi nền văn hóa trên thế giới hiện tượng như vậy là chính quyền, quan liêu, sự sáng tạo, học bổng tốt, xác minh và trách nhiệm có kinh nghiệm trong nhiều cách khác nhau. Chúng tôi sử dụng cùng một thế giới để mô tả chúng có xu hướng để làm cho chúng ta không biết rằng thành kiến văn hóa của chúng tôi và chúng tôi tiến hành quen có thể không thích hợp, hoặc chia sẻ.

Kết quả (Việt) 2:

ngay cả với các công ty quốc tế có kinh nghiệm, nhiều cũng có dự định ứng dụng 'phổ thông' của lý thuyết quản lý đã hóa ra xấu. Ví dụ, trả tiền cho hiệu suất có trong nhiều trường hợp là một thất bại trên lục địa châu Phi bởi vì có rất đặc biệt, mặc dù không nói ra, quy định về trình tự và thời gian của các phần thưởng và chương trình khuyến mãi. Tương tự như vậy, quản lý của các chương trình mục tiêu nói chung đã thất bại trong các công ty con của công ty đa quốc gia nam Âu, bởi vì các nhà quản lý đã không muốn để phù hợp với tính chất trừu tượng của hướng dẫn chính sách đã có từ trước.
Ngay cả những khái niệm về quản lý con người tài nguyên rất khó dịch cho các nền văn hóa khác, đến như nó từ một lý thuyết Anglo Saxon-thường. Nó vay mượn từ kinh tế ý tưởng rằng con người là 'tài nguyên' như nguồn lực vật chất và tiền tệ. Nó có xu hướng giả định năng lực gần như không giới hạn cho sự phát triển cá nhân. Trong nước không có những niềm tin này, khái niệm này là khó khăn để nắm bắt và không được ưa chuộng khi nó được hiểu. Quản lý quốc tế có nó khó khăn. Họ phải hoạt động trên một số cơ sở khác nhau tại một thời điểm. Những cơ sở phát sinh từ nền văn hóa của họ về nguồn gốc, văn hóa của tổ chức đó sử dụng chúng.
Trong mọi nền văn hóa trên thế giới hiện tượng như thẩm quyền, quan liêu, sáng tạo, thông tốt, xác minh và trách nhiệm có kinh nghiệm trong nhiều cách khác nhau. Điều đó chúng tôi sử dụng các thế giới cùng để mô tả chúng có xu hướng làm cho chúng ta không biết rằng những thành kiến văn hóa của chúng tôi và tiến hành quen của chúng tôi có thể không thích hợp, hoặc chia sẻ.