Now read the fillowing text careful

Now read the fillowing text carefull
1. Management has been called “ the things done through People" This definiton by Mary Parker Pollen Follett, calls attention to the fact that manager a achieve arganizational goals by aranging for others to perform whatever tasks may be necessary - not by performing the tasks themselves.
2. Management is that, and more So much more, in fact, that no one definition has been universally accepted. Our discussion will start with a some that more complex definition. So that we may call attẹntion to additional Important aspects of managing

3. Management is the process of planning, organizing, leading and controlling the efforts of an organization’s members, and using all other organizational resources to achieve stated organizational goals
4. A process is a systematic way of doing things. We define management as process because affnanagers, regardless of their particular aptitudes or skills, engagein certain inter-related activities in order to achieve their desired goals
5. Plannng implies that manager d ink through their goals and action
in advance. Their acctions are usually based on some method, plan or logic, rather than on a hunch (linh cam).
6. Organising means that managers co-ordinate the human and material resources of the organization The effectiveness of an organization depends on its ability to marshall (due dan, sap dat theo hang ngu) its resources to attain its goals. Obviously, the more integrated and co-ordinated the wort of an organization, the more effective it will be Achieving this co- gfdinntion is part of the manager’s job

7. leading describes how managers direct and influence subordinates, getting others to perform essential tasks. By establishing the proper
atmosphere, they help their subordinates do their best

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ đọc carefull văn bản fillowing1. quản lý đã được gọi là "những điều thực hiện thông qua người" này definiton bởi Mary Parker phấn hoa Follett, kêu gọi sự chú ý đến thực tế rằng quản lý một arganizational đạt được mục tiêu bởi aranging cho những người khác để thực hiện công việc bất cứ điều gì có thể cần thiết - không bằng cách thực hiện các nhiệm vụ chính mình. 2. quản lý là những gì, và nhiều nhiều hơn nữa, trong thực tế, mà không có một trong những định nghĩa đã được chấp nhận rộng rãi. Thảo luận của chúng tôi sẽ bắt đầu với một một số định nghĩa phức tạp hơn mà. Do đó chúng tôi có thể gọi attẹntion để bổ sung các khía cạnh quan trọng của quản lý 3. quản lý là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, dẫn và kiểm soát những nỗ lực của một tổ chức thành viên, và sử dụng tất cả các nguồn lực tổ chức khác để đạt được nêu mục tiêu tổ chức4. một quá trình là một cách có hệ thống làm việc. Chúng tôi xác định quản lý như là quá trình vì affnanagers, bất kể của năng khiếu đặc biệt hoặc kỹ năng, engagein nhất định giữa hai liên quan đến hoạt động để đạt được mục tiêu mong muốn của họ 5. Plannng ngụ ý rằng người quản lý d mực thông qua các mục tiêu và hành độngtrước. Acctions của họ thường được dựa trên một số phương pháp, kế hoạch hoặc logic, chứ không phải trên một cong (linh cam).6. tổ chức có nghĩa là mà phối hợp quản lý các nguồn lực con người và vật liệu của tổ chức hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng marshall (do dan, sap dat theo treo ngu) tài nguyên của nó để đạt được mục tiêu của mình. Rõ ràng, hơn tích hợp và lược co wort của một tổ chức, hiệu quả hơn nó sẽ đạt được này co-gfdinntion là một phần của công việc của người quản lý7. hàng đầu mô tả cách quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện tác vụ chủ yếu. Bằng cách thiết lập mụckhí quyển, họ giúp đỡ của cấp dưới làm hết sức mình

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ đọc các văn bản fillowing carefull
1. Quản lý đã được gọi là "những điều thực hiện thông qua người" definiton này bởi Mary Parker Pollen Follett, kêu gọi sự chú ý đến thực tế là quản lý một đạt được mục tiêu arganizational bởi aranging cho người khác để thực hiện bất cứ nhiệm vụ có thể cần thiết -. Không bằng cách thực hiện các nhiệm vụ chính mình
2 . Quản lý là, và nhiều hơn nữa Vì vậy, nhiều hơn nữa, trên thực tế, không ai định nghĩa được chấp nhận phổ quát. thảo luận của chúng tôi sẽ bắt đầu với một số mà định nghĩa phức tạp hơn. Vì vậy, chúng ta có thể gọi ý đến khía cạnh bổ sung quan trọng của quản lý 3. Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nỗ lực của các thành viên của một tổ chức, và sử dụng tất cả các nguồn lực tổ chức khác để đạt được nêu mục tiêu tổ chức 4. Một quá trình là một cách có hệ thống làm việc. Chúng ta định nghĩa quản lý là quá trình vì affnanagers, bất kể năng khiếu hay những kỹ năng đặc biệt của họ, engagein giá các hoạt động liên quan đến nhau nhằm đạt được mục tiêu mong muốn của họ 5. Plannng ngụ ý rằng mực quản lý d thông qua các mục tiêu và hành động của họ trước. Acctions của họ thường dựa vào một số phương pháp, kế hoạch hoặc logic, chứ không phải trên một linh cảm (linh cam). 6. Tổ chức có nghĩa là các nhà quản lý điều phối các nguồn lực con người và vật chất của tổ chức hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng của mình để marshall (do dan, sap dat theo treo ngu) nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu của mình. Rõ ràng, sự tích hợp và nhiều hơn nữa phối hợp các wort của một tổ chức, hiệu quả hơn, nó sẽ được Đạt gfdinntion đồng này là một phần trong công việc của người quản lý 7. hàng đầu mô tả làm thế nào các nhà quản lý chỉ đạo và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết. Bằng cách thiết lập thích hợp không khí, họ giúp cấp dưới của họ làm hết sức mình