EMOTIONS, EGO AND MISCOMMUNICATIONI

EMOTIONS, EGO AND MISCOMMUNICATION

If you were to pick the top three things that make managing people so hard, it’s got to be: emotions, ego and miscommunications. All three of these things will, at some point, conspire against you. No manager is immune to the volatile cocktail that results when any one of these three ingredients are in the mix.

- See more at: http://www.thedailymba.com/2010/03/09/topic-19-managing-people/#sthash.aSfvrXcB.dpuf

Kết quả (Việt) 1:

CẢM XÚC, TỰ NGÃ VÀ MISCOMMUNICATIONNếu bạn đã chọn đầu ba điều mà làm cho người quản lý khó khăn như vậy, nó đã nhận: cảm xúc, tự ngã và miscommunications. Tất cả ba trong số những điều này sẽ, tại một số điểm, âm mưu chống lại bạn. Quản lý không được miễn dịch với các loại cocktail dễ bay hơi kết quả khi bất kỳ một trong những thành phần ba trong hỗn hợp.-Xem chi tiết tại: http://www.thedailymba.com/2010/03/09/topic-19-managing-people/#sthash.aSfvrXcB.dpuf

Kết quả (Việt) 2:

CẢM XÚC, EGO VÀ truyền thông sai lệch Nếu bạn đã chọn ba điều trên mà làm cho những người quản lý khó khăn như vậy, nó đã nhận được: cảm xúc, cái tôi và miscommunications. Cả ba điều sẽ, tại một số điểm, âm mưu chống lại bạn. Không có người quản lý là miễn dịch với các loại cocktail dễ bay hơi mà kết quả khi bất kỳ một trong ba thành phần là trong hỗn hợp. - Xem chi tiết tại: http://www.thedailymba.com/2010/03/09/topic-19-managing-people /#sthash.aSfvrXcB.dpuf