DN Business Models - Not All Cast f

DN Business Models - Not All Cast from the Same Mold
Rebecca Wetzel
Most casual observers know of just one business model for content
distribution networks (CDNs) – Akamai’s. In this model, content providers
pay CDNs (who own no transport infrastructure), to have content of their
choosing replicated in servers located in data centers closer to end-users
than the origin servers.
This model has captured the imagination of Wall Street, and continues to
draw the lion’s share of the attention. There are, however, other models
designed to further the interests of a different cast of characters. We set
out to identify and examine various CDN business models, delving into
questions of who distributes which content for whom, why and who pays
whom.
The Cast of Characters
CDNs burst onto the scene in 1999 to address the fact that the Internet
was not designed to handle large transmissions of Web content over long
distances. Network congestion and traffic bottlenecks, exacerbated by
burgeoning payloads of Web traffic, degrade individual Web site
performance and compromise network performance.
CDNs address the problem by storing and serving content from many
distributed locations rather than from a few centralized origin points - thus
bypassing network congestion. Using caching technology, CDNs store
replicas of content near users, rather than repeatedly transmitting
identical versions of the content from an origin server. The result
accelerates and improves the quality of content delivered to end users,
while lowering network congestion and bandwidth costs for ISPs.
The CDN stage is populated by a cast of five characters, each with its
own needs and agenda. The CDN playbill includes:
• Content providers, who need to get their content to end-users.
• Hosting providers, whose Internet-connected data centers house
content providers’ servers.
• Backbone carriers, who provide wide-area transport for ISPs.
• Access ISPs, who connect end users to the Internet.
• End users, who are consumers of content.
These five groups make up a content distribution value chain, the
purpose of which is to connect consumers to purveyors of content. Note
that there is overlap among access ISPs, backbone carriers and hosting
providers. Some backbone carriers offer access and hosting services,
and many access ISPs offer hosting services. But even when one
provider assumes multiple identities, distinctions among the functions
remain valid.
Who Pays Whom for What?
There are two primary CDN business models. The first is a content
provider-centric model driven by the needs of content owners, and the
second is an Internet access provider-centric model driven by the needs
of ISPs. In both models, the payer seeks to please content consumers;
what differs is the choice of content distributed, the way it is distributed
and who pays.
* Content-centric CDNs: In this model (see Figure 1 ), exemplified by
Akamai, Digital Island and Speedera, content providers pay CDNs to
accelerate their content, in order to please the content consumers, and
thus prevent them from defecting to competitors’ sites. Content-centric
CDNs replicate and deliver only content that the owners specify (in the
case of Akamai, this is content that is specially tagged or “akamaized”)
from caching servers throughout the Internet. Content-centric CDNs
employ routing intelligence to guide user requests to local servers.
Content-centric CDN caching servers are co-located by mutual
agreement within data centers belonging to hosting providers, access
ISPs and/or backbone carriers. Sometimes the hosting provider, access
ISP or backbone carrier co-locates the CDN servers for free, but more
commonly, the CDN pays a co-location fee covering space, utilities and
network connectivity. In some cases, hosting providers resell contentcentric CDN services and receive a share of the CDN’s sales revenue.

Kết quả (Việt) 1:

Các mô hình kinh doanh DN - không phải tất cả đúc từ cùng một khuônRebecca WetzelQuan sát giản dị nhất biết mô hình chỉ là một kinh doanh cho nội dungmạng lưới phân phối (CDNs)-Akamai của. Trong mô hình này, nội dung nhà cung cấptrả CDNs (những người sở hữu không có cơ sở hạ tầng giao thông vận tải), có các nội dung của họviệc lựa chọn nhân rộng trong các máy chủ trong dữ liệu trung tâm gần gũi hơn với người dùng cuối cùngso với các máy chủ nguồn gốc.Mô hình này đã chiếm được trí tưởng tượng của phố Wall, và tiếp tụcvẽ chia sẻ của sư tử của sự chú ý. Không có, Tuy nhiên, các mô hìnhđược thiết kế để thêm các lợi ích của một diễn viên khác nhau của nhân vật. Chúng tôi thiết lậpra để xác định và kiểm tra các mô hình kinh doanh CDN, delving vàoCác câu hỏi của những người phân phối nội dung nào mà, tại sao và trả tiền cho những ngườingười mà.Các diễn viên của nhân vậtCDNs nổ vào cảnh năm 1999 đến địa chỉ một thực tế rằng Internetkhông được thiết kế để xử lý lớn truyền nội dung Web qua longkhoảng cách. Mạng tắc nghẽn và giao thông tắc nghẽn, trở nên nghiêm trọng bởiđang phát triển dữ liệu lưu lượng truy cập Web, làm suy giảm trang Web cá nhânhiệu suất và thỏa hiệp hiệu suất mạng.CDNs giải quyết vấn đề bằng cách lưu trữ và phục vụ nội dung từ nhiềuphân phối địa điểm chứ không phải từ một vài điểm tập trung nguồn gốc - do đóbỏ qua tắc nghẽn mạng. Sử dụng công nghệ bộ nhớ đệm, CDNs lưu trữbản sao của nội dung gần người sử dụng, chứ không phải là nhiều lần truyềnPhiên bản giống hệt nhau của nội dung từ một máy chủ nguồn gốc. Kết quảaccelerates and improves the quality of content delivered to end users,while lowering network congestion and bandwidth costs for ISPs.The CDN stage is populated by a cast of five characters, each with itsown needs and agenda. The CDN playbill includes:• Content providers, who need to get their content to end-users.• Hosting providers, whose Internet-connected data centers housecontent providers’ servers.• Backbone carriers, who provide wide-area transport for ISPs.• Access ISPs, who connect end users to the Internet.• End users, who are consumers of content.These five groups make up a content distribution value chain, thepurpose of which is to connect consumers to purveyors of content. Notethat there is overlap among access ISPs, backbone carriers and hostingproviders. Some backbone carriers offer access and hosting services,and many access ISPs offer hosting services. But even when oneprovider assumes multiple identities, distinctions among the functionsremain valid.Who Pays Whom for What?There are two primary CDN business models. The first is a contentprovider-centric model driven by the needs of content owners, and thesecond is an Internet access provider-centric model driven by the needsof ISPs. In both models, the payer seeks to please content consumers;what differs is the choice of content distributed, the way it is distributedand who pays.* Content-centric CDNs: In this model (see Figure 1 ), exemplified byAkamai, Digital Island and Speedera, content providers pay CDNs to
accelerate their content, in order to please the content consumers, and
thus prevent them from defecting to competitors’ sites. Content-centric
CDNs replicate and deliver only content that the owners specify (in the
case of Akamai, this is content that is specially tagged or “akamaized”)
from caching servers throughout the Internet. Content-centric CDNs
employ routing intelligence to guide user requests to local servers.
Content-centric CDN caching servers are co-located by mutual
agreement within data centers belonging to hosting providers, access
ISPs and/or backbone carriers. Sometimes the hosting provider, access
ISP or backbone carrier co-locates the CDN servers for free, but more
commonly, the CDN pays a co-location fee covering space, utilities and
network connectivity. In some cases, hosting providers resell contentcentric CDN services and receive a share of the CDN’s sales revenue.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình DN kinh doanh - Không phải tất cả đúc từ khuôn Cùng
Rebecca Wetzel
Hầu hết các quan sát viên không biết một mô hình kinh doanh nội dung cho
mạng lưới phân phối (CDN) - Akamai. Trong mô hình này, các nhà cung cấp nội dung
trả CDN (người sở hữu không có cơ sở hạ tầng giao thông vận tải), có nội dung của họ
lựa chọn nhân rộng trong các máy chủ đặt tại trung tâm dữ liệu gần gũi hơn với người dùng cuối cùng
so với các máy chủ gốc.
Mô hình này đã chiếm được trí tưởng tượng của Wall Street, và tiếp tục
vẽ của sư tử chia sẻ của sự chú ý. Tuy nhiên, các mô hình khác
nhằm đạt các lợi ích của một diễn viên khác nhau của nhân vật. Chúng tôi đặt
ra để xác định và kiểm tra các mô hình kinh doanh khác nhau CDN, đào sâu vào
câu hỏi của người phân phối mà nội dung cho ai, tại sao và ai là người mà
ai.
Các diễn viên trong Characters
CDN nổ bùng sân khấu vào năm 1999 để giải quyết một thực tế rằng Internet
đã không được thiết kế để xử lý truyền lớn các nội dung Web trên dài
khoảng cách. Tắc nghẽn mạng và giao thông tắc nghẽn, làm trầm trọng thêm bởi
đang phát triển trọng tải giao thông Web, làm suy giảm trang Web cá nhân
hiệu suất và hiệu suất mạng thỏa hiệp.
CDN giải quyết vấn đề bằng cách lưu trữ và phục vụ nội dung từ nhiều
địa điểm phân phối chứ không phải từ một vài điểm nguồn gốc tập trung - do đó
bỏ qua tắc nghẽn mạng . Sử dụng công nghệ bộ nhớ đệm, CDN cửa hàng
bản sao của nội dung người dùng vào gần, chứ không phải là liên tục truyền
các phiên bản giống hệt nhau của nội dung từ một máy chủ gốc. Kết quả
tăng tốc và cải thiện chất lượng của nội dung cung cấp cho người dùng cuối,
trong khi giảm tắc nghẽn mạng và chi phí băng thông cho các ISP.
Giai đoạn CDN là dân cư của một diễn viên của năm nhân vật, mỗi với nó
nhu cầu và chương trình nghị sự của riêng. CDN biểu ngữ quảng cáo vở kịch bao gồm:
• Các nhà cung cấp, những người cần để có được nội dung của họ cho người dùng cuối.
• Hosting cung cấp, mà các trung tâm dữ liệu Internet kết nối nhà
máy chủ cung cấp nội dung.
• hãng Backbone, người cung cấp rộng khu vực giao thông vận tải cho các ISP.
• ISP truy cập, người kết nối người dùng cuối với Internet.
• Người dùng cuối, là người tiêu dùng của nội dung.
Những năm nhóm tạo nên một chuỗi giá trị phân phối nội dung,
mục đích của nó là để kết nối người tiêu dùng với những nhà cung cấp nội dung. Lưu ý
rằng có sự chồng chéo giữa các ISP là truy cập, các hãng xương sống và lưu trữ
các nhà cung cấp. Một số hãng xương sống cung cấp truy cập và các dịch vụ lưu trữ,
và nhiều ISP truy cập cung cấp dịch vụ lưu trữ. Nhưng ngay cả khi một trong những
nhà cung cấp giả nhiều bản sắc, biệt giữa các chức năng
vẫn còn hiệu lực.
Ai trả ai cho gì?
Có hai mô hình kinh doanh chính CDN. Đầu tiên là một nội dung
mô hình cung cấp dịch vụ trung tâm thúc đẩy bởi nhu cầu của chủ sở hữu nội dung, và
thứ hai là một mô hình cung cấp dịch vụ trung tâm truy cập Internet thúc đẩy bởi nhu cầu
của các ISP. Trong cả hai mô hình, đối tượng nộp tìm cách để làm hài lòng người tiêu dùng nội dung;
khác với những gì lựa chọn phân phối nội dung, cách thức mà nó được phân phối không
và ai trả tiền.
* Content-centric CDN: Trong mô hình này (xem Hình 1), được minh chứng bằng
Akamai, kỹ thuật số Đảo và Speedera, các nhà cung cấp nội dung trả CDN để
đẩy nhanh tiến độ các nội dung của họ, nhằm để làm hài lòng người tiêu dùng nội dung, và
do đó ngăn cản họ đào ngũ đến các trang web của đối thủ. Hướng nội dung
CDN tái tạo và cung cấp chỉ nội dung mà các chủ sở hữu chỉ định (trong
trường hợp của Akamai, đây là nội dung được đặc biệt được gắn thẻ hoặc "akamaized")
từ các máy chủ bộ nhớ đệm trên Internet. CDN hướng nội dung
sử dụng định tuyến thông minh để hướng dẫn người dùng yêu cầu đến máy chủ địa phương.
Content-centric máy chủ bộ nhớ đệm CDN được đồng vị bằng nhau
thỏa thuận trong các trung tâm dữ liệu thuộc về nhà cung cấp hosting, truy cập
các ISP và / hoặc người vận chuyển xương sống. Đôi khi các nhà cung cấp hosting, truy cập
ISP hoặc nhà cung cấp dịch xương sống đồng đặt các máy chủ CDN miễn phí, nhưng nhiều hơn
thường, các CDN trả một khoản phí đồng vị trí bao gồm không gian, tiện ích và
kết nối mạng. Trong một số trường hợp, các nhà cung cấp lưu trữ bán lại dịch vụ CDN contentcentric và nhận một phần doanh thu bán hàng của CDN.