Marginal costing and absorption cos

Marginal costing and absorption costing are the basic two methods of costing that are used for managerial decision making. Both are types of product costing systems. Absorption or full costing includes direct materials, direct labour and both variable and fixed manufacturing overhead in the product costs whereas variable costing does not include manufacturing fixed costs along with direct material and direct labour (Weygandt, Keiso and Kimmel, 2005, p. 265). Marginal costing is the elementary tool that helps management in taking most appropriate decisions and understands accurate cost structures.

Marginal cost is variable costs attributed to the production costs because it varies according to the changes in the production as well as final output. When one extra unit of the product is manufactured, the extra cost incurred for the manufacturing of that extra unit will always be variable because the fixed costs are constant. Marginal costing is a vital management accounting practice that is used to provide managerial information about profit and volume relationship and costs incurred in the business. Marginal costing facilitates effective managerial decision making, valuation, cost control and monitoring and profit planning etc (Glautier and Underdown, 2001).

To summarize, Absorption and marginal costing are fundamentally different in terms of treating the overheads, inventory valuation, appropriateness for decision-making, net income and methods of calculation. Marginal costing is a technique where only variable cost or direct cost will be charged to the cost unit produced. Marginal costing also demonstrations the effect on profit of changes in volume or type of output by differentiating between fixed and variable costs. Absorption costing is a technique for appraising or valuing a firm's total inventory by including all manufacturing costs as product costs, regardless of whether they are variable or fixed.

Comparison

Kết quả (Việt) 1:

Chi phí cận biên và hấp thụ chi phí là hai phương pháp cơ bản của chi phí đó được sử dụng cho quản lý ra quyết định. Cả hai đều là các loại sản phẩm chi phí hệ thống. Hấp thụ hoặc toàn bộ chi phí bao gồm tài liệu trực tiếp, trực tiếp lao động và cả chi phí sản xuất biến và cố định vào chi phí sản phẩm trong khi chi phí biến đổi bao gồm các chi phí cố định cùng với nguyên liệu trực tiếp và lao động trực tiếp (Weygandt, Keiso và Kimmel, 2005, trang 265) sản xuất. Chi phí biên là công cụ cơ bản giúp quản lý trong việc ra quyết định phù hợp nhất và hiểu được cấu trúc chi phí chính xác.Chi phí biên là chi phí biến do chi phí sản xuất bởi vì nó thay đổi tùy theo những thay đổi trong sản xuất cũng như sản lượng cuối cùng. Khi một phụ đơn vị của sản phẩm được sản xuất, thêm chi phí phát sinh cho sản xuất của đơn vị đó phụ sẽ luôn luôn là thay đổi bởi vì các chi phí cố định là liên tục. Chi phí biên là một thực hành kế toán quản lý quan trọng được sử dụng để cung cấp các thông tin quản lý về mối quan hệ lợi nhuận và khối lượng và chi phí phát sinh trong kinh doanh. Chi phí biên tạo điều kiện cho hiệu quả quản lý quyết định, định giá, chi phí kiểm soát và theo dõi và lợi nhuận kế hoạch vv (Glautier và Underdown, 2001).Tóm lại, hấp thu và chi phí biên là cơ bản khác nhau về điều trị overheads, xác định giá trị hàng tồn kho, phù hợp để đưa ra quyết định, net thu nhập và các phương pháp tính toán. Chi phí biên là một kỹ thuật mà chỉ chi phí biến hoặc trực tiếp chi phí sẽ được tính vào chi phí đơn vị sản xuất. Biên chi phí cũng cuộc biểu tình có hiệu lực vào lợi nhuận của những thay đổi trong khối lượng hoặc loại ra bởi khác biệt giữa chi phí cố định và biến. Hấp thụ chi phí là một kỹ thuật thẩm định hoặc định giá hàng tồn kho của công ty tất cả bằng cách bao gồm tất cả các chi phí sản xuất là chi phí sản phẩm, bất kể cho dù họ có thay đổi hoặc cố định.So sánh

Kết quả (Việt) 2:

Dự toán kinh phí cận biên và chi phí hấp thụ là hai phương pháp cơ bản của dự toán kinh phí được sử dụng cho việc ra quyết định quản lý. Cả hai đều là loại hệ thống sản phẩm chi phí. Sự hấp thu hoặc dự toán kinh phí đầy đủ bao gồm các vật liệu trực tiếp, lao động trực tiếp và cả hai biến và chi phí sản xuất cố định trong giá thành sản phẩm trong khi biến dự toán kinh phí không bao gồm chi phí sản xuất cố định cùng với vật liệu trực tiếp và lao động trực tiếp (Weygandt, Keiso và Kimmel, 2005, p. 265) . Dự toán kinh phí cận biên là công cụ cơ bản giúp quản lý trong việc ra các quyết định thích hợp nhất và hiểu cấu trúc chi phí chính xác.

Chi phí cận biên là chi phí biến đổi do chi phí sản xuất vì nó thay đổi theo những thay đổi trong sản xuất cũng như đầu ra cuối cùng. Khi một đơn vị phụ của sản phẩm được sản xuất, thêm chi phí phát sinh cho việc sản xuất của đơn vị phụ sẽ luôn luôn được biến bởi vì các chi phí cố định là không đổi. Dự toán kinh phí cận biên là một thực hành kế toán quản lý quan trọng được sử dụng để cung cấp thông tin quản lý về lợi nhuận và các mối quan hệ về khối lượng và chi phí phát sinh trong kinh doanh. Dự toán kinh phí cận biên tạo điều kiện có hiệu quả các quyết định quản lý, định giá, kiểm soát chi phí và giám sát và lập kế hoạch lợi nhuận vv (Glautier và Underdown, 2001).

Để tóm tắt, hấp thụ và dự toán kinh phí cận biên là khác nhau cơ bản về xử lý các chi phí chung, định giá hàng tồn kho, sự phù hợp với quyết định làm, thu nhập ròng và phương pháp tính toán. Dự toán kinh phí cận biên là một kỹ thuật mà chỉ có chi phí biến đổi hoặc chi phí trực tiếp sẽ được tính vào chi phí sản xuất của đơn vị. Marginal biểu tình chi phí cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của những thay đổi về khối lượng hoặc loại đầu ra bằng cách phân biệt giữa chi phí cố định và biến đổi. Sự hấp thu chi phí là một kỹ thuật để thẩm định, xác định giá trị tổng số hàng tồn kho của một công ty bằng cách bao gồm tất cả các chi phí sản xuất là giá thành sản phẩm, bất kể họ là biến hoặc cố định.

So sánh