They inspire teams – people feel th

They inspire teams – people feel that energy and are charged in order to perform better. Good leaders understand the value of people, and believe in them. This belief works as a positive force in building inspiration and motivation.

2. They elevate others – good leaders do not work on elevating themselves, they lift others up. Instead of focusing on the negatives, they work on the positives team members have, hence working towards enhancing people potential

3. They surround themselves with people who know more than them, without feeling threatened in any way. They work on developing their own competencies.

4. They have integrity and they walk the talk at all times – even when they are not surrounded by people/ teams.

5. They are grounded and humble. Even if their teams make mistakes, good leaders defend them publicly (reprimanding happens privately). They stand by their teams and do not humiliate them.

Kết quả (Việt) 1:

Họ truyền cảm hứng cho đội-người dân cảm thấy năng lượng đó và phải trả để thực hiện tốt hơn. Nhà lãnh đạo tốt hiểu giá trị của người dân, và tin tưởng vào chúng. Niềm tin này hoạt động như một lực lượng tích cực trong việc xây dựng nguồn cảm hứng và động lực.2. họ nâng cao những người khác-nhà lãnh đạo tốt không làm việc trên nâng cao bản thân, họ nâng người khác lên. Thay vì tập trung vào các tiêu cực, họ làm việc trên những mặt tích cực, các thành viên nhóm có, do đó làm việc hướng tới nâng cao tiềm năng con người3. họ bao quanh mình với những người biết nhiều hơn họ, mà không cảm thấy bị đe dọa trong bất kỳ cách nào. Họ làm việc trên phát triển năng lực riêng của họ.4. họ có tính toàn vẹn và họ đi bộ nói chuyện ở tất cả thời gian-ngay cả khi họ đang không được bao quanh bởi những người / đội.5. họ có căn cứ và khiêm tốn. Ngay cả khi đội của họ làm cho những sai lầm, nhà lãnh đạo tốt bảo vệ cho họ công khai (reprimanding xảy ra tư nhân). Họ đứng bởi đội của họ và không làm bẽ mặt họ.

Kết quả (Việt) 2:

Họ truyền cảm hứng cho đội - những người cảm thấy năng lượng và được tính để thực hiện tốt hơn. Các nhà lãnh đạo hiểu được giá trị của con người, và tin tưởng chúng. Niềm tin này hoạt động như một lực lượng tích cực trong việc xây dựng nguồn cảm hứng và động lực.

2. Họ nâng những người khác - nhà lãnh đạo tốt không làm việc trên nâng cao bản thân, họ nâng những người khác lên. Thay vì tập trung vào các tiêu cực, họ làm việc trên những mặt tích cực các thành viên trong nhóm có được, do đó làm việc theo hướng tăng cường tiềm năng con người

3. Họ bao quanh mình với những người biết nhiều hơn họ, mà không cảm thấy bị đe dọa trong bất kỳ cách nào. Họ làm việc về phát triển năng lực của mình.

4. Họ có tính toàn vẹn và họ đi bộ buổi nói chuyện ở tất cả các lần - ngay cả khi họ không được bao quanh bởi những người / nhóm.

5. Họ là có căn cứ và khiêm nhường. Ngay cả khi đội bóng của họ có những sai sót, các nhà lãnh đạo tốt bảo vệ họ công khai (khiển trách xảy ra bán riêng). Họ đứng bởi đội bóng của họ và không làm bẽ mặt họ.