A meeting with the information tech

A meeting with the information technology team and software vendors was positive but not very helpful because these people are not really into detailed scheduling problems. The vendors provided all sorts of evidence suggesting the heuristics used—least slack, shortest duration, and identification n umber—are absolutely efficient in scheduling people and minimizing project delays. One project software vendor, Lauren, kept saying their software would allow PT to customize the scheduling of projects and people to almost any variation selected. Lauren repeated over and over, “If the standard heuristics do not meet your requirements, create your own heuristics that do.” Lauren even volunteered to assist in setting up the system. But she is not willing to spend time on the problem until PT can de-scribe to her exactly what criteria will be used (and their sequence) to select and schedule people to projects.

Kết quả (Việt) 1:

Một cuộc họp với các thông tin công nghệ đội và phần mềm nhà cung cấp đã tích cực nhưng không phải rất hữu ích vì những người này không thực sự vào chi tiết lịch trình vấn đề. Các nhà cung cấp cung cấp tất cả các loại bằng chứng cho thấy các chẩn đoán sử dụng-ít nhất là các slack, thời gian ngắn nhất và nhận dạng n umber — là hoàn toàn hiệu quả trong lập kế hoạch người và giảm thiểu sự chậm trễ của dự án. Một dự án phần mềm vendor, Lauren, Giữ nói rằng phần mềm của họ sẽ cho phép PT tùy chỉnh lịch trình của dự án và nhân dân để hầu như bất kỳ biến thể được lựa chọn. Lauren lặp đi lặp lại hơn và hơn, "nếu tiêu chuẩn chẩn đoán không đáp ứng yêu cầu của bạn, tạo của riêng bạn chẩn đoán làm." Lauren thậm chí tình nguyện để giúp thiết lập hệ thống. Nhưng cô không phải là sẵn sàng dành thời gian về vấn đề cho đến khi PT có thể de-scribe với cô chính xác những tiêu chuẩn sẽ được sử dụng (và trình tự của họ) cho những người chọn và lịch trình cho các dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Một cuộc họp với các công nghệ thông tin và phần mềm nhóm các nhà cung cấp đã tích cực nhưng không phải là rất hữu ích vì những người này không thực sự vào các vấn đề lập kế hoạch chi tiết. Các nhà cung cấp cung cấp tất cả các loại bằng chứng cho thấy các heuristics chùng sử dụng-nhất, thời gian ngắn nhất, và nhận dạng n-màu nâu đen là hoàn toàn hiệu quả trong lập kế hoạch nhân dân và giảm sự chậm trễ của dự án. Một nhà cung cấp phần mềm dự án, Lauren, cứ nói phần mềm của họ sẽ cho phép PT để tùy chỉnh lịch trình của các dự án và mọi người hầu như bất kỳ biến thể lựa chọn. Lauren lặp đi lặp lại, "Nếu các chẩn đoán tiêu chuẩn không đáp ứng yêu cầu của bạn, tạo ra chẩn đoán riêng của bạn mà." Lauren thậm chí tình nguyện để hỗ trợ trong việc thiết lập hệ thống. Nhưng cô ấy không sẵn sàng dành thời gian vào vấn đề cho đến PT có thể de-Scribe với cô ấy chính xác những gì tiêu chuẩn sẽ được sử dụng (và trình tự của họ) để chọn và tiến độ cho các dự án dân.