Why do we use it?This analysis was

Why do we use it?
This analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted authority
on strategy. While all firms operate in a broad socioeconomic environment that includes legal,
social, environmental, and economic factors, firms also operate in a more immediate competitive
environment. The structure of this competitive environment determines both the overall attractiveness
of an industry and helps identify opportunities to favorably position a firm within an industry.
Porter identified five primary forces that determine the competitive environment: (1) rivalry among
current competitors, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of suppliers,
and (5) power of buyers.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard và một cơ quan lưu ý
về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng lớn bao gồm các quy phạm pháp luật,
các yếu tố xã hội, môi trường và kinh tế, các công ty cũng hoạt động trong một cạnh tranh trực tiếp hơn
với môi trường. Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả sự hấp dẫn tổng
thể. Của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi vị trí một công ty trong cùng một ngành
Porter đã xác định năm lực lượng chính mà xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các
đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa tuyển mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) quyền lực của nhà cung cấp,
và (5) quyền lực của người mua.