b) Total Quality Management (TQM) i

b) Total Quality Management (TQM) is used to improve the quality and productivity of the business. TQM is a management method that works horizontally across an organization, involving other departments, staff, customers and suppliers. Therefore, companies need to focus on quality, not quantity. the cost of not achieving the desired levels will be measured in terms of the cost of failure.

Companies use traditional accounting in the financial reports from outside because the provided value to the price of the goods sold. Traditional variance analysis focusing on quality than quantity . Use the low level workers to reduce the cost of the work that's completely contrary to TQM, which problem of the two systems running in parallel.

In TQM, the role of all employees is highlighted and the same in ensuring the quality of the product while A traditional standard system distribution of responsibility according to the variances to the managers in the various departments. The company will have trouble when the two systems coexist.

TQM will remove all the unnecessary wear and completely contrary to the traditional standard costing systems.

The standard cost system continuous improvement due to the change in the process. So, Lock Co. will meet many difficulties when TQM and standard costing coexist.

Kết quả (Việt) 1:

b) tất cả quản lý chất lượng (toàn diện TQM) được sử dụng để cải thiện chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. TQM là một phương pháp quản lý hoạt động theo chiều ngang trong một tổ chức, liên quan đến các phòng ban, nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp. Do đó, công ty cần phải tập trung vào chất lượng, không phải số lượng. chi phí không đạt được mức độ mong muốn sẽ được đo về chi phí của sự thất bại.Công ty sử dụng truyền thống kế toán trong các báo cáo tài chính từ bên ngoài bởi vì giá trị được cung cấp với giá của hàng hoá bán. Truyền thống phương sai phân tích tập trung vào chất lượng hơn số lượng. Sử dụng các nhân viên cấp thấp để giảm chi phí của các công việc mà là hoàn toàn trái ngược với toàn diện TQM, vấn đề của hai hệ thống chạy song song.Ở TQM, vai trò của tất cả nhân viên sẽ được đánh dấu và như vậy trong việc bảo đảm chất lượng của sản phẩm trong khi một phân phối hệ thống tiêu chuẩn truyền thống của trách nhiệm theo chênh lệch để các nhà quản lý trong các phòng ban khác nhau. Công ty sẽ gặp khó khăn khi hai hệ thống cùng tồn tại.TQM sẽ loại bỏ tất cả mặc không cần thiết và hoàn toàn trái ngược với các tiêu chuẩn truyền thống chi phí hệ thống.Tiêu chuẩn chi phí cải tiến liên tục hệ thống do sự thay đổi trong quá trình. Vì vậy, khóa công sẽ gặp nhiều khó khăn khi TQM và tiêu chuẩn chi phí cùng tồn tại.

Kết quả (Việt) 2:

b) Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) được sử dụng để nâng cao chất lượng và năng suất của doanh nghiệp. TQM là một phương pháp quản lý hoạt động theo chiều ngang trên một tổ chức, liên quan đến các bộ phận khác, nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp. Vì vậy, các công ty cần tập trung vào chất lượng, không phải số lượng. chi phí không đạt được mức mong muốn sẽ được đo bằng chi phí của sự thất bại. Các công ty sử dụng kế toán truyền thống trong các báo cáo tài chính từ bên ngoài bởi vì giá trị được cung cấp với giá của hàng hóa bán ra. Phân tích phương sai truyền thống tập trung vào chất lượng hơn số lượng. Sử dụng các công nhân trình độ thấp để giảm chi phí của các công việc đó là hoàn toàn trái với TQM, mà vấn đề của hai hệ thống chạy song song. Trong TQM, vai trò của tất cả các nhân viên được đánh dấu và giống nhau trong việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm trong khi A hệ thống phân phối truyền thống tiêu chuẩn về trách nhiệm theo các phương sai để các nhà quản lý ở các phòng ban khác nhau. Công ty sẽ gặp khó khăn khi hai hệ thống cùng tồn tại. TQM sẽ loại bỏ tất cả các mặc không cần thiết và hoàn toàn trái với các hệ thống tiêu chuẩn chi phí truyền thống. Các hệ thống chi phí tiêu chuẩn cải tiến liên tục do sự thay đổi trong quá trình này. Vì vậy, Lock Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi TQM và tiêu chuẩn chi phí cùng tồn tại.