2. Treat of Entrants. New entrants

2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies
placing downward pressure on prices and ultimately profis. In the last century, Japanese
automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants to the U.S. market, threatening the market position of established U.S. players GM, Ford,
and Chrysler. Th existence of substantial barriers to entry helps protect the profi potential of existing fims and makes an industry more attractive.

Kết quả (Việt) 1:

2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lậpcách đặt xuống áp lực về giá cả và cuối cùng là profis. Trong thế kỷ qua, Nhật bảnnhà sản xuất ô tô Toyota, Honda, và Nissan đại diện cho diện mới ghê gớm để thị trường Mỹ, đe dọa vị trí thị trường của cầu thủ Mỹ thành lập GM, Ford,và Chrysler. Th tồn tại của các rào cản đáng kể để nhập cảnh sẽ giúp bảo vệ tiềm năng profi của hiện tại fims và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.