in many organizations, the vast maj

in many organizations, the vast majority of the exception analysis focuses on negative variances when functional groups or departments fail to meet their targets. Rarely are positive variances reviewed for potential opportunities, and rarely does the analysis focus on assumptions underlying the variance patterns. Consider, for a moment, the two paths depicted in Figure 9.3. In this figure, the dashed line from A to B represents planned or targeted results. When the deviation is larger than expected, this is typically viewed as an operational error that needs to be corrected. At this point, managers usually direct their employees to do whatever it takes to get the plan back on track. If revenues are below plan, they are chided to sell harder. If costs are above plan, they are told to stop spending.

Kết quả (Việt) 1:

trong nhiều tổ chức, đại đa số các phân tích ngoại tập trung vào việc chênh lệch tiêu cực khi nhóm chức năng hoặc các phòng ban không đáp ứng mục tiêu của họ. Hiếm khi được tích cực xem xét chênh lệch về cơ hội tiềm năng, và hiếm khi phân tích tập trung vào các giả định tiềm ẩn của các mô hình phương sai. Xem xét, cho một thời điểm, hai đường dẫn được mô tả trong hình 9.3. Trong hình này, tiêu tan dòng từ A đến B đại diện cho kế hoạch hay mục tiêu kết quả. Khi độ lệch lớn hơn dự kiến, điều này là thường được xem như là một lỗi hoạt động mà cần phải được sửa chữa. Tại thời điểm này, nhà quản lý thường trực tiếp của nhân viên để làm bất cứ điều gì để có được kế hoạch trở lại theo dõi. Nếu thu nhập dưới đây kế hoạch, họ đang chided bán khó khăn hơn. Nếu chi phí trên kế hoạch, họ đang nói với để ngừng chi tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

trong nhiều tổ chức, phần lớn các phân tích ngoại lệ tập trung vào phương sai tiêu cực khi các nhóm chức năng hoặc các phòng ban không đáp ứng được các mục tiêu của họ. Hiếm khi phương sai tích cực xem xét các cơ hội tiềm năng, và hiếm khi nào các phân tích tập trung vào giả định cơ bản của mô hình phương sai. Xem xét, cho một thời điểm, hai con đường mô tả trong hình 9.3. Trong hình này, các đường đứt từ A đến B đại diện cho kết quả đã hoạch hoặc mục tiêu. Khi độ lệch lớn hơn dự kiến, điều này thường được xem như là một lỗi hoạt động mà cần phải được sửa chữa. Tại thời điểm này, các nhà quản lý thường chỉ đạo nhân viên của họ làm bất cứ điều gì để có kế hoạch trở lại theo dõi. Nếu doanh thu dưới kế hoạch, họ đang khiển trách bán khó khăn hơn. Nếu chi phí là trên kế hoạch, họ đang nói để ngăn chặn chi tiêu.