Poor communication is often cited a

Poor communication is often cited as the biggest single cause of project failure.

DSDM practices are specifically designed to improve communicationeffectiveness for both teams and individuals.

In order to fulfil this principle, DSDM teams need to:

Encourage informal, face-to-face communication at all levels
Run daily team stand-up sessions
Use Workshops, with a facilitator where appropriate
Use visual communication practices such as Modelling and Prototyping
Demonstrate the Evolving Solution early and often
Keep documentation lean and timely
Manage the expectations of the stakeholder at all levels throughout the project
Always aim for honesty and transparency in all communication
DSDM emphasises the value of human interaction through Stand-ups (see Chapter 13 - Timeboxing), Workshops, clearly defined roles and active businessinvolvement.

Modelling and Prototyping make early instances of the solution available for scrutiny.These practices are far more effective than the use of large textual documents,which are sometimes written for reasons other than achieving the business objectives of the project.

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin liên lạc kém thường được trích dẫn như là nguyên nhân duy nhất lớn nhất của sự thất bại của dự án.DSDM thực hành được thiết kế đặc biệt để cải thiện communicationeffectiveness cho cả đội và cá nhân.Để thực hiện nguyên tắc này, các đội DSDM cần phải:Khuyến khích giao tiếp không chính thức, mặt đối mặt tại tất cả các cấpChạy hàng ngày các đội đứng lên buổiSử dụng các hội thảo, với một sở khi thích hợpSử dụng giao tiếp thị giác như Modelling và PrototypingChứng minh các giải pháp phát triển sớm và thường xuyênGiữ tài liệu nạc và kịp thờiQuản lý sự mong đợi của bên liên quan ở tất cả các cấp trong suốt dự ánLuôn nhằm mục đích cho sự trung thực và minh bạch trong tất cả các thông tin liên lạcDSDM emphasises giá trị của sự tương tác của con người thông qua đứng-up (xem chương 13 - Timeboxing), hội thảo, xác định rõ ràng vai trò và các hoạt động businessinvolvement.Modelling và Prototyping thực hiện sớm các trường hợp của các giải pháp có sẵn để giám sát. Các thực hành này thêm rất nhiều hiệu quả hơn so với việc sử dụng các tài liệu văn bản lớn, đôi khi được viết cho các lý do khác ngoài việc đạt được các mục tiêu kinh doanh của dự án.

Kết quả (Việt) 2:

. Giao tiếp kém thường được trích dẫn là nguyên nhân lớn nhất của dự án thất bại

. Thực hành DSDM được thiết kế đặc biệt để cải thiện communicationeffectiveness cho cả hai đội và cá nhân

Để thực hiện nguyên tắc này, các đội DSDM cần phải:

Khuyến khích chính thức, mặt đối mặt giao tiếp tại tất cả các cấp
Chạy nhóm hàng ngày phiên đứng lên
Sử dụng hội thảo, với hỗ trợ viên nơi thích hợp
sử dụng thực hành giao tiếp trực quan như mô hình và Prototyping
Thể hiện các giải pháp tiến triển sớm và thường xuyên
giữ tài liệu nạc và kịp thời
Quản lý sự mong đợi của các bên liên quan ở tất cả các cấp trong toàn dự án
luôn luôn đặt mục tiêu cho sự trung thực và minh bạch trong tất cả các giao
DSDM nhấn mạnh giá trị của con người tương tác thông qua Stand-up (xem Chương 13 - Timeboxing)., hội thảo, vai trò xác định rõ ràng và businessinvolvement hoạt động

mô hình và Prototyping làm cho trường hợp đầu của các giải pháp có sẵn để giám sát. những thực hành này hiệu quả hơn nhiều so với việc sử dụng các tài liệu văn bản lớn, đôi khi còn được viết vì lý do khác hơn là đạt được các mục tiêu kinh doanh của dự án.