Methods of Conflict ResolutionManag

Methods of Conflict Resolution
Managers spend as much as 20 percent of their work time dealing with conflict. A leader who learns to manage conflict effectively can increase his or her productivity. In addition, being able to resolve conflict enhances one’s stature as a leader. Employees expect their boss to be able to resolve conflicts. Here we describe the five basic styles or methods of resolving conflict: forcing, accommodating, sharing, collaborating, and avoiding. An effective manager will choose the best approach for the situation.
Forcing
The forcing, or competitive, style is based on the desire to win one’s own concerns at the expense of the other party, or to dominate. A person with a forcing style is likely to engage in win-lose (“I will, you lose”) power struggles, resulting in poor teamwork. Steve Jobs, the legendary leader of Apple Inc., relies on forcing to resolve conflict such as in questions about design issues. Because of his stature and power, subordinates are usually willing to accept the forcing style of Jobs.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp giải quyết xung độtQuản lý chi tiêu nhiều như 20 phần trăm của thời gian làm việc đối phó với xung đột. Một nhà lãnh đạo những người học cách quản lý xung đột một cách hiệu quả có thể tăng năng suất của mình. Ngoài ra, có thể giải quyết xung đột tăng cường của một tầm cỡ như là một nhà lãnh đạo. Nhân viên hy vọng ông chủ của họ để có thể giải quyết xung đột. Ở đây chúng tôi mô tả năm phong cách cơ bản hoặc các phương pháp giải quyết xung đột: buộc, có sức chứa, chia sẻ, cộng tác, và tránh. Một người quản lý có hiệu quả sẽ chọn phương pháp tốt nhất cho tình hình.BuộcPhong cách buộc, hoặc cạnh tranh, dựa trên những mong muốn để giành chiến thắng của riêng của một trong những mối quan tâm tại chi phí của bên kia, hoặc để thống trị. Một người với một phong cách buộc có khả năng tham gia trong chiến thắng-mất ("tôi sẽ, bạn mất") tranh giành quyền lực, kết quả là làm việc theo nhóm người nghèo. Steve Jobs, người lãnh đạo huyền thoại của Apple Inc, dựa vào buộc để giải quyết xung đột như trong các câu hỏi về các vấn đề thiết kế. Bởi vì tầm cỡ và sức mạnh của mình, cấp dưới có thường sẵn sàng chấp nhận phong cách buộc công ăn việc làm.