Dell is the largest computer-system

Dell is the largest computer-systems company based on estimates of
global market share, and it is also the fastest growing of the major
computer-systems companies competing in the business, education, government, and consumer markets. Dell’s key to success is its strategy of bypassing
retailers and selling its products directly to customers. Inventory management is extremely important to a company such as Dell. It not only incurs
the usual costs for holding inventory—loss of interest from capital tied up in
inventory and storage costs—but it also incurs huge costs from obsolescence. Because of the rapid changes in technology, many computer components lose from 0.5 to 2.0% of their value per week, so that a supply chain
filled with yesterday’s technology is practically worthless. Although Dell was
aware of the costs of holding too much inventory, it didn’t employ the types
of mathematical models discussed in this chapter for managing its inventory
until 1999, when it hired a group from the University of Michigan to study
the problem. The results of this study appear in Kapuscinski et al. (2004)

Kết quả (Việt) 2:

Dell là công ty máy tính lớn nhất các hệ thống dựa trên các ước tính của
thị trường cổ phiếu toàn cầu, và nó cũng là sự phát triển nhanh nhất của chính
máy tính của hệ thống các công ty cạnh tranh trong thị trường kinh doanh, giáo dục, chính phủ và người tiêu dùng. Chính của Dell để thành công là chiến lược của mình bỏ qua
các nhà bán lẻ và bán sản phẩm của mình trực tiếp đến khách hàng. Quản lý hàng tồn kho là cực kỳ quan trọng đối với một công ty như Dell. Nó không chỉ phải chịu
các chi phí thông thường để giữ hàng tồn kho mất cảm hứng từ vốn gắn lên trong
hàng tồn kho và chi phí lưu trữ, nhưng nó cũng phải gánh chịu chi phí rất lớn từ sự lỗi thời. Do những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, nhiều linh kiện máy tính bị mất 0,5-2,0% giá trị mỗi tuần, vì vậy mà một chuỗi cung ứng
đầy với công nghệ của ngày hôm qua là thực tế vô giá trị. Mặc dù Dell đã
nhận thức được những chi phí tổ chức quá nhiều hàng tồn kho, nó không sử dụng các loại
của các mô hình toán học được thảo luận trong chương này để quản lý hàng tồn kho của mình
cho đến năm 1999, khi nó đã thuê một nhóm đến từ Đại học Michigan để nghiên cứu
các vấn đề. Các kết quả của nghiên cứu này xuất hiện trong Kapuscinski et al. (2004)