Manufacturing and distribution[edit

Manufacturing and distribution[edit]

Zara in Dundee, UK

The men's department of a typical Zara store. Almere, The Netherlands

Zara clothing made in Portugal
Zara is a vertically integrated retailer. Unlike similar apparel retailers, Zara controls most of the steps on the supply-chain, designing, manufacturing, and distributing its products.[4]

It is claimed that Zara needs just one week to develop a new product and get it to stores, compared to the six-month industry average, and launches around 12,000 new designs each year.[10] Zara has resisted the industry-wide trend towards transferring fast fashion production to low-cost countries. Perhaps its most unusual strategy was its policy of zero advertising; the company preferred to invest a percentage of revenues in opening new stores instead. This has increased the idea of Zara as a "fashion imitator" company and low cost products. Lack of advertisement is also in contrast to direct competitors such as Uniqlo and United Colors of Benetton.

Zara set up its own factory in La Coruña (a city known for its textile industry) in 1980, and upgraded to reverse milk-run-type production and distribution facilities in 1990. This approach, designed by Toyota Motor Corp., was called the just-in-time (JIT) system. It enabled the company to establish a business model that allows self-containment throughout the stages of materials, manufacture, product completion and distribution to stores worldwide within just a few days.[11]

Regarding the design strategy, an article in Businessworld magazine[12] describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used.


Zara in Santo Domingo, Dominican Republic.
50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world.[13] So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items—half of all its merchandise—at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey.[14]

Kết quả (Việt) 1:

Sản xuất và phân phối [sửa]Zara Dundee, Vương Quốc AnhNhững người đàn ông các bộ phận của một cửa hàng Zara điển hình. Almere, Hà LanZara quần áo thực hiện trong Bồ Đào NhaZara là một cửa hàng bán lẻ tích hợp theo chiều dọc. Không giống như tương tự như các nhà bán lẻ quần áo, Zara kiểm soát hầu hết các bước vào chuỗi cung ứng, thiết kế, sản xuất và phân phối sản phẩm của mình. [4]Đó là tuyên bố rằng Zara nhu cầu chỉ một tuần để phát triển một sản phẩm mới và làm cho nó để mua sắm, so với trung bình công nghiệp sáu tháng, và tung ra khoảng 12.000 mẫu thiết kế mới mỗi năm. [10] Zara đã chống lại xu hướng ngành công nghiệp-rộng đối với chuyển sản xuất thời trang nhanh chóng gia chi phí thấp. Có lẽ chiến lược khác thường nhất của nó là chính sách quảng cáo không; công ty ưa thích để đầu tư một tỷ lệ phần trăm doanh thu trong việc mở cửa hàng mới để thay thế. Điều này đã tăng lên ý tưởng của Zara là một công ty "thời trang giả" và sản phẩm chi phí thấp. Thiếu của quảng cáo là còn trái ngược với đối thủ cạnh tranh trực tiếp như Uniqlo và Vương màu sắc của Benetton.Zara thiết lập nhà máy riêng của mình ở La Coruña (một thành phố nổi tiếng với ngành công nghiệp dệt của nó) vào năm 1980, và nâng cấp để đảo ngược sữa chạy kiểu sản xuất và phân phối Tiện nghi năm 1990. Cách tiếp cận này, được thiết kế bởi Toyota Motor Corp, được gọi là hệ thống chỉ-in-time (JIT). Nó cho phép công ty để thiết lập một mô hình kinh doanh cho phép tự hạn chế trong suốt các giai đoạn của vật liệu, sản xuất, sản phẩm hoàn thành và phân phối cho các cửa hàng trên toàn thế giới trong vòng vài ngày. [11]Liên quan đến chiến lược thiết kế, một bài báo trong tạp chí Businessworld [12] mô tả nó như sau: "Zara là một giả thời trang. Nó tập trung chú ý vào sự hiểu biết các mặt hàng thời trang mà khách hàng của mình muốn và sau đó cung cấp cho họ, thay vì vào việc thúc đẩy của mùa giải dự đoán xu hướng thông qua trình diễn thời trang và tương tự như kênh của ảnh hưởng, các ngành công nghiệp thời trang theo truyền thống sử dụng.Zara tại Santo Domingo, Cộng hoà Dominica.50% của sản phẩm Zara bán được sản xuất tại Tây Ban Nha, 26% trong phần còn lại của châu Âu, và 24% ở Châu á và châu Phi quốc gia và phần còn lại của thế giới. [13] trong khi một số đối thủ cạnh tranh thuê ngoài tất cả sản xuất đến Châu á, Zara làm cho mặt hàng thời trang nhất của mình-một nửa của tất cả các hàng hóa của nó — tại một chục công ty thuộc sở hữu nhà máy ở Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha, đặc biệt là ở Galicia và miền bắc Bồ Đào Nha nơi lao động là một chút rẻ hơn so với hầu hết các nước Tây Âu. Quần áo với một ngày dài hơn kệ cuộc sống, chẳng hạn như áo thun thể thao cơ bản, được bên ngoài nhà cung cấp chi phí thấp, chủ yếu là ở Châu á và Thổ Nhĩ Kỳ. [14]

Kết quả (Việt) 2:

Sản xuất và phân phối [sửa] Zara ở Dundee, Anh bộ phận của những người đàn ông của một cửa hàng Zara điển hình. Almere, Hà Lan quần áo Zara xuất tại Bồ Đào Nha Zara là một nhà bán lẻ tích hợp theo chiều dọc. Không giống như các nhà bán lẻ quần áo tương tự, Zara kiểm soát hầu hết các bước trên các chuỗi cung cấp, thiết kế, sản xuất, và phân phối các sản phẩm của mình. [4] Đó là tuyên bố rằng Zara cần chỉ trong một tuần để phát triển một sản phẩm mới và nhận được nó cho các cửa hàng, so cho ngành công nghiệp trung bình sáu tháng, và ra mắt khoảng 12.000 thiết kế mới mỗi năm. [10] Zara đã chống lại các xu hướng toàn ngành công nghiệp theo hướng chuyển giao sản xuất thời trang nhanh chóng tới các nước có chi phí thấp. Có lẽ chiến lược khác thường nhất của nó là chính sách của nó không quảng cáo; các công ty ưa thích để đầu tư một tỷ lệ phần trăm của doanh thu trong mở cửa hàng mới để thay thế. Điều này đã làm tăng ý tưởng của Zara là một "kẻ bắt chước thời trang" công ty và các sản phẩm chi phí thấp. Thiếu quảng cáo cũng là trái ngược với đối thủ cạnh tranh trực tiếp như Uniqlo và United Colors of Benetton. Zara thiết lập nhà máy riêng của mình ở La Coruña (một thành phố nổi tiếng với ngành công nghiệp dệt may của nó) vào năm 1980, và nâng cấp để đảo ngược sữa-run-loại hình sản xuất và cơ sở phân phối trong năm 1990. Phương pháp này được thiết kế bởi Toyota Motor Corp., được gọi là các hệ thống just-in-time (JIT). Nó cho phép các công ty để thiết lập một mô hình kinh doanh cho phép tự ngăn trong suốt các giai đoạn của vật liệu, sản xuất, hoàn thành sản phẩm và phân phối cho các cửa hàng trên toàn thế giới chỉ trong vòng một vài ngày. [11] Về chiến lược thiết kế, một bài báo trên tạp chí BusinessWorld [12 ] mô tả nó như sau:. "Zara là một người hay bắt chước thời trang Nó tập trung chú ý vào sự hiểu biết các mặt hàng thời trang mà khách hàng của mình muốn và sau đó cung cấp cho họ, chứ không phải vào việc thúc đẩy xu hướng mùa dự đoán của qua trình diễn thời trang và các kênh tương tự ảnh hưởng, mà thời trang ngành công nghiệp truyền thống sử dụng. Zara ở Santo Domingo, Cộng hòa Dominican. 50% các sản phẩm Zara bán được sản xuất tại Tây Ban Nha, 26% trong phần còn lại của châu Âu, và 24% ở các nước châu Á và châu Phi và phần còn lại của thế giới. [13] Vì vậy, trong khi một số đối thủ cạnh tranh thuê ngoài tất cả các khâu sản xuất đến châu Á, Zara làm cho thời trang nhất các mặt hàng nửa của tất cả của nó hóa-tại một chục nhà máy thuộc công ty ở Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha, đặc biệt là ở Galicia và phía bắc Bồ Đào Nha, nơi lao động có phần rẻ hơn so với hầu hết các Tây Âu. Quần áo với thời hạn sử dụng lâu hơn, chẳng hạn như T-shirt cơ bản, được cung cấp từ các nhà cung cấp chi phí thấp, chủ yếu là ở châu Á và Thổ Nhĩ Kỳ. [14]