Programs that focus on behavior aim

Programs that focus on behavior aim at changing
the organizational policies and individual
behaviors that inhibit employees’ personal growth
and productivity. Sometimes these programs identify
incidents that discourage employees from
working up to their potential. Employees work ingroups to discuss specific promotion opportunities or management practices that they
believe were handled unfairly. Another approach starts with the assumption that all
individuals differ in various ways and teaches skills for constructively handling the
communication barriers, conflicts, and misunderstandings that necessarily arise when
different people try to work together. 44 Trainees may be more positive about receiving
this type of training than other kinds of diversity training. Finally, some organizations
provide diversity training in the form of cultural immersion, sending employees directly
into communities where they have to interact with persons from different cultures,
races, and nationalities. Participants might talk with community members, work in
community organizations, or learn about events that are significant to the community
they visit. Pepsi addresses behavior change at the highest level of the organization.
Senior executives are assigned to be sponsors for specific employee groups, including
African Americans, Latinos, Asians, women, white males, women of color, disabled
employees, and employees who are gay, lesbian, or transgendered. The executives are
responsible for understanding the needs of their assigned group, for identifying talent,
and for mentoring at least three of these employees

Kết quả (Việt) 1:

Chương trình tập trung vào hành vi nhằm thay đổichính sách tổ chức và cá nhânhành vi đó ức chế tăng trưởng cá nhân của nhân viênvà năng suất. Đôi khi các chương trình xác địnhsự cố không khuyến khích nhân viên từlàm việc đến tiềm năng của họ. Nhân viên làm việc ingroups để thảo luận về cơ hội quảng cáo cụ thể hoặc quản lý thực hành mà họtin được xử lý bất công. Một cách tiếp cận bắt đầu với giả định rằng tất cảcá nhân khác nhau trong nhiều cách khác nhau và dạy các kỹ năng để xây dựng xử lý cácrào cản truyền thông, xung đột, và hiểu lầm nhất thiết phải phát sinh khinhững người khác nhau cố gắng để làm việc cùng nhau. 44 học viên có thể tích cực hơn về nhậnloại đào tạo hơn các loại đào tạo đa dạng. Cuối cùng, một số tổ chứccung cấp đào tạo đa dạng trong các hình thức văn hóa immersion, gửi nhân viên trực tiếpvào cộng đồng mà họ phải tương tác với người từ các nền văn hóa khác nhau,chủng tộc khác, và quốc gia. Những người tham gia có thể nói chuyện với các thành viên cộng đồng, làm việctổ chức cộng đồng, hoặc tìm hiểu về các sự kiện quan trọng cho cộng đồnghọ ghé thăm. Pepsi địa chỉ thay đổi hành vi ở mức cao nhất của tổ chức.Điều hành cấp cao được chỉ định là nhà tài trợ cho các nhóm nhân viên cụ thể, bao gồmNgười Mỹ gốc Phi, La-tinh, Châu á, phụ nữ, trắng nam giới, phụ nữ của màu sắc, vô hiệu hóanhân viên, và nhân viên đồng tính, đồng tính hoặc transgendered. Các nhà quản trịchịu trách nhiệm cho sự hiểu biết nhu cầu của nhóm được chỉ định của họ, để xác định tài năng,và cho cố vấn ít nhất ba trong số những nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

Chương trình tập trung vào các hành vi nhằm mục đích thay đổi
các chính sách về tổ chức và cá nhân
hành vi ức chế phát triển cá nhân của người lao động
và năng suất. Đôi khi các chương trình này xác định
sự cố đó không khuyến khích nhân viên
làm việc lên đến tiềm năng của họ. Nhân viên làm việc ingroups để thảo luận về các cơ hội khuyến khích cụ thể hoặc thực hành quản lý mà họ
tin rằng đã được xử lý không công bằng. Phương pháp tiếp cận khác sẽ bắt đầu với giả định rằng tất cả các
cá nhân khác nhau theo những cách khác nhau và dạy kỹ năng để xử lý một cách xây dựng các
rào cản giao tiếp, xung đột và hiểu lầm rằng nhất thiết phát sinh khi
người khác cố gắng để làm việc cùng nhau. 44 học viên có thể tích cực hơn về việc nhận được
loại hình đào tạo này so với các loại khác của đào tạo đa dạng. Cuối cùng, một số tổ chức
cung cấp đào tạo đa dạng trong hình thức ngâm văn hóa, nhân viên trực tiếp gửi
vào cộng đồng nơi họ có thể tương tác với những người từ các nền văn hóa khác nhau,
chủng tộc, và dân tộc. Những người tham gia có thể nói chuyện với các thành viên cộng đồng, làm việc trong
các tổ chức cộng đồng, hoặc tìm hiểu về các sự kiện có ý nghĩa cho cộng đồng
mà họ truy cập. Pepsi địa chỉ thay đổi hành vi ở cấp cao nhất của tổ chức.
giám đốc điều hành cấp cao đang được chỉ định là nhà tài trợ cho các nhóm nhân viên cụ thể, bao gồm cả
người Mỹ gốc Phi, Mỹ Latin, châu Á, phụ nữ, đàn ông da trắng, phụ nữ da màu, người tàn tật
nhân viên, công nhân viên là người đồng tính, lesbian, hoặc chuyển đổi giới tính. Các giám đốc điều hành là
chịu trách nhiệm cho sự hiểu biết về nhu cầu của các nhóm được phân công, để xác định tài năng,
và cho tư vấn ít nhất ba trong số các nhân viên