How do we use it?Step 1. Analyze ri

How do we use it?
Step 1. Analyze rivalry among existing competitors.
First identify the competitors within an industry. Competitors may include (1) small domestic firms, especially their entry into tiny, premium markets; (2) strong regional competitors; (3) big new domestic companies exploring new markets; (4) overseas firms, especially those that either try to solidify their position in small niches (a traditional Japanese tactic) or are able to draw on an inexpensive labor force on a large scale (as in China); and (5) newer entries, such as firms of- fering their products online. The growth in competition from other countries has been especially significant in recent years, with the worldwide reduction in international trade barriers.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có thể sử dụng nó như thế nào?Bước 1. Phân tích sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại.Trước tiên xác định đối thủ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp. Đối thủ cạnh tranh có thể bao gồm các công ty trong nước nhỏ (1), đặc biệt là mục nhập của họ vào thị trường bảo hiểm nhỏ, (2) mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh khu vực; (3) lớn mới trong các công ty khám phá các thị trường mới; (4) công ty ở nước ngoài, đặc biệt là những người cố gắng củng cố vị trí của họ trong hốc nhỏ (một chiến thuật Nhật bản truyền thống) hoặc có thể vẽ trên một lực lượng lao động rẻ tiền trên một quy mô lớn (như ở Trung Quốc); và (5) mục mới hơn, chẳng hạn như công ty của fering sản phẩm của họ trực tuyến. Sự tăng trưởng trong sự cạnh tranh từ các nước khác đã đặc biệt quan trọng trong năm gần đây, với việc giảm rào cản thương mại quốc tế trên toàn thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để chúng ta sử dụng nó?
Bước 1. Phân tích sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại.
Đầu tiên xác định đối thủ cạnh tranh trong một ngành. Đối thủ cạnh tranh có thể bao gồm (1) các công ty nhỏ trong nước, đặc biệt là nhập cảnh, thị trường bảo hiểm nhỏ; (2) đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trong khu vực; (3) lớn các công ty trong nước mới khám phá thị trường mới; (4) Các công ty nước ngoài, đặc biệt là những người hoặc là cố gắng để củng cố vị trí của họ trong hốc nhỏ (một chiến thuật truyền thống của Nhật) hoặc có thể vẽ trên một lực lượng lao động rẻ tiền trên một quy mô lớn (như ở Trung Quốc); và (5) mục mới hơn, chẳng hạn như các công ty of- fering sản phẩm của họ trực tuyến. Sự phát triển trong sự cạnh tranh từ các nước khác đã được đặc biệt quan trọng trong những năm gần đây, với mức giảm trên toàn thế giới trong những rào cản thương mại quốc tế.