1. The Internal Control Checklist w

1. The Internal Control Checklist was developed to provide a tool for self auditing of the controls and operating procedures defined in the Accounting SOP manual. Each section is referenced to the related SOP contained in this Accounting manual.

2. Half yearly, the Financial Controller will conduct a “self-audit” of the current procedures and controls by fully completing the enclosed checklist. The Financial Controller will review the completed checklist with the General Manager.

3. Completed copies of the checklist are to be forwarded to the Regional Finance leader by the 20th day following each half-year end. Copies should be maintained on property for a minimum of 12 months, as they may be needed for reference and follow-up by the Regional Finance leader during periodic visits to the hotel.

4. The Internal Control Checklist is a tool to ensure that the hotel is in compliance with the Accounting Standard Operating Procedures. Use this opportunity to determine the training needs of your employees, then immediately follow-up with the required policy and procedure training in order to ensure your hotel remains in compliance.

Kết quả (Việt) 1:

1. danh sách kiểm tra kiểm soát nội bộ được phát triển để cung cấp một công cụ cho tự kiểm toán các điều khiển và điều hành thủ tục quy định tại hướng dẫn sử dụng kế toán SOP. Mỗi phần được tham chiếu để SOP có liên quan chứa trong sổ tay kế toán này.2. một nửa hàng năm, bộ điều khiển tài chính sẽ tiến hành một "tự kiểm toán" của các thủ tục hiện hành và điều khiển bằng cách hoàn thành đầy đủ danh sách kiểm tra kèm theo. Bộ điều khiển tài chính sẽ xem xét danh sách kiểm tra hoàn thành với các tổng giám đốc.3. hoàn thành bản sao của danh sách kiểm tra phải được gửi cho các nhà lãnh đạo tài chính khu vực 20 ngày sau khi kết thúc mỗi nửa năm. Bản sao nên được duy trì trên tài sản cho tối thiểu là 12 tháng, như họ có thể cần thiết để tham khảo và theo dõi bởi các nhà lãnh đạo tài chính khu vực trong thời gian định kỳ đến thăm khách sạn4. kiểm tra kiểm soát nội bộ là một công cụ để đảm bảo rằng khách sạn này tuân thủ các kế toán tiêu chuẩn điều hành thủ tục. Sử dụng cơ hội này để xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên của bạn, thì ngay lập tức theo dõi với một yêu cầu chính sách và thủ tục đào tạo để đảm bảo rằng bạn vẫn còn khách sạn tuân thủ.

Kết quả (Việt) 2:

1. Ban kiểm soát Danh sách kiểm tra nội bộ đã được phát triển để cung cấp một công cụ để tự kiểm toán của các điều khiển và quy trình hoạt động quy định tại hướng dẫn SOP Kế toán. Mỗi phần được tham chiếu đến các SOP liên quan chứa đựng trong sách hướng dẫn kế toán này.

2. Nửa năm, các kiểm soát tài chính sẽ tiến hành một "tự kiểm toán" các thủ tục và kiểm soát hiện tại bằng cách điền đầy đủ các danh mục kèm theo. Việc kiểm soát tài chính sẽ xem xét lại danh sách kiểm tra hoàn thành với Tổng Giám đốc.

3. Bản sao điền đầy đủ các danh sách kiểm tra sẽ được chuyển tiếp đến các nhà lãnh đạo tài chính khu vực vào ngày 20 sau cuối mỗi nửa năm. Các bản sao phải được duy trì trên tài sản cho tối thiểu là 12 tháng, khi họ có thể cần thiết để tham khảo và theo dõi bởi các nhà lãnh đạo tài chính khu vực trong chuyến thăm định kỳ về khách sạn.

4. Danh sách kiểm tra kiểm soát nội bộ là một công cụ để đảm bảo rằng khách sạn này là phù hợp với các thủ tục chuẩn mực kế toán hành. Sử dụng cơ hội này để xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên của bạn, sau đó ngay lập tức theo dõi với các chính sách cần thiết và đào tạo quy trình để đảm bảo khách của bạn vẫn tuân thủ.