Như tên của các kỹ năng nói với chúng tôi, họ cung cấp cho người quản lý kiến thức và khả năng sử dụng các kỹ thuật khác nhau để đạt được những gì họ muốn đạt được. Kỹ năng có liên quan không chỉ cho các máy móc, dụng cụ sản xuất hoặc thiết bị khác, nhưng cũng họ là những kỹ năng mà sẽ được yêu cầu để tăng doanh số bán hàng, thiết kế các loại khác nhau của sản phẩm và dịch vụ, thị trường các sản phẩm và dịch vụ...Ví dụ, chúng ta hãy một cá nhân làm việc trong bộ phận bán hàng và cao đã phát triển kỹ năng bán hàng được thông qua giáo dục và kinh nghiệm trong bộ phận của mình hoặc các bộ phận tương tự trong các tổ chức khác nhau. Vì những kỹ năng này ông có, người này có thể là một giải pháp hoàn hảo để trở thành quản lý bán hàng, vì ông có tuyệt vời kỹ năng liên quan đến bán hàng.Mặt khác, một người trở thành người quản lý bán hàng ngay lập tức sẽ bắt đầu xây dựng của ông loại tiếp theo của kỹ năng cần thiết, bởi vì nếu ông cho đến bây giờ là chỉ làm việc với khách hàng như đại diện bán hàng, bây giờ nó sẽ cần phải làm việc với các nhân viên trong bộ phận bán hàng như bổ sung cho các công việc với khách hàng.Kỹ năng quan trọng nhất cho các nhà quản lý cấp đầu tiên, nhưng đối với các nhà quản lý hàng đầu, những kỹ năng này là không một cái gì đó với mức ý nghĩa cao. Khi chúng tôi đi qua một hệ thống phân cấp từ đáy đến mức cao hơn, kỹ năng mất tầm quan trọng của họ.
đang được dịch, vui lòng đợi..
