Second, the full screen helps manag

Second, the full screen helps manage the process by sorting the concepts and identifying the best ones. The best of the concepts can be rank ordered or prioritized such that we have some options on standby when an ongoing project stalls or is
canceled, while unacceptable, but possibly worth while, concepts get cycled back
into concept development where more work may make them acceptable. Further, a
record is kept of rejected concepts to prevent reinventing the wheel when a similar
concept comes up again later. This latter may seem a trivial point, but to managers
who screen hundreds or even thousands of new product concepts a year, it is not
trivial. A good corporate memory helps settle arguments later. An old adage says
that a winning new product finds scores of “parents” who proposed it whereas, a
losing new product is always an orphan. In firms that like to reward creativity, it
helps to know who suggested what, and when.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, toàn màn hình giúp quản lý quá trình bằng cách phân loại các khái niệm và xác định những cái tốt nhất. Tốt nhất của các khái niệm có thể là đánh giá đặt hàng hoặc ưu tiên như vậy mà chúng tôi có một số tùy chọn về chế độ chờ khi một dự án đang diễn ra quầy hàng hoặc là hủy bỏ, trong khi không thể chấp nhận, nhưng có thể trong khi giá trị, khái niệm có được cycled trở lại vào khái niệm phát triển mà nhiều công việc có thể làm cho họ chấp nhận được. Hơn nữa, một kỷ lục được giữ của các khái niệm bị từ chối để ngăn ngừa tái phát minh bánh xe khi một tương tự khái niệm đi lên một lần nữa sau đó. Sau này có thể có vẻ tầm thường nhiệt độ, nhưng để quản lý người màn hình hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn sản phẩm mới khái niệm một năm, nó là không tầm thường. Một bộ nhớ công ty tốt giúp giải quyết đối số sau đó. Một adage cũ nói một sản phẩm mới chiến thắng tìm thấy điểm số của "mẹ" đề xuất nó trong khi đó, một giảm sản phẩm mới luôn luôn là một trẻ mồ côi. Trong công ty muốn phần thưởng sáng tạo, nó giúp để biết những người đề nghị những gì, và khi.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, toàn màn hình giúp quản lý quá trình này bằng cách phân loại các khái niệm và xác định những cái tốt nhất. Tốt nhất của các khái niệm có thể được xếp hạng đặt hàng hoặc được ưu tiên như vậy mà chúng tôi có một số tùy chọn về chế độ chờ khi một quầy hàng dự án đang triển khai hoặc đang
bị hủy bỏ, trong khi không chấp nhận được, nhưng có thể có giá trị trong khi, khái niệm được quay vòng trở lại
vào phát triển khái niệm nơi làm việc nhiều hơn có thể làm cho họ chấp nhận được . Hơn nữa, một
kỷ lục được giữ của các khái niệm từ chối để ngăn ngừa tái phát minh ra bánh xe khi một tương tự như
khái niệm phát sanh trở lại sau đó. Sau này có vẻ là một điểm nhỏ, nhưng để quản lý
người sàng lọc hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn các khái niệm sản phẩm mới một năm, nó không phải là
tầm thường. Một bộ nhớ của công ty tốt sẽ giúp giải quyết tranh cãi sau này. Một câu ngạn ngữ cổ nói
rằng một sản phẩm mới chiến thắng phát điểm của "cha mẹ" người đề xuất nó trong khi đó, một
sản phẩm mới mất luôn là một đứa trẻ mồ côi. Trong các công ty mà muốn thưởng cho sáng tạo, nó
giúp để biết ai đề nghị gì, và khi nào.