The employees who participated in t

The employees who participated in the research may have, individually or collectively, stolen cash from the register, not recorded cash transactions, given away inventory to customers at unauthorized discounts, or removed large quantities of inventory and sold on the black market, and thief of manipulation data sold to competitors (Kopko, 2008). Being in a highly competitive marketplace, any small business experiencing blatant employee theft would be fighting for survival (Cialdini, Petrova, & Goldstein, 2004). In many organizations experiencing employee theft and shrinkage issues, segregation of duties usually is insufficient and may pose potential difficulties when individuals receive cash from customers and are responsible for inventories (Wells, 2001). Individuals with responsibility for cash transactions from the cash register may have additional duties of reconciling the cash with the register tape. The voiding of transactions and no sale entries to the cash register may not require a supervisory override (Kopko, 2008). Expert evaluators identified 42 controls as essential for small businesses. As might be expected, most of these controls relate to cash, the most liquid asset and the one most susceptible to employee to pilfering (Snyder, Broome, Whitfield, & Zimmerman, 1989).
Research on employee theft in small business has mainly focused on audit, accounting, and loss-prevention techniques, as small businesses are more vulnerable than their larger corporate counterparts (Association of Fraud Examiners, 2006). Nelson (2007) studied specific issues of deviant employee behavior in small business as it relates to the effects on management approach, finance, resources, and profitability. An internal control system may not exist or be effectively implemented. Management and ownership may be reluctant to expend resources to implement an effective system (Kopko, 2008). Wells (2003) stated reasonable internal controls are critical in a small business. However, the inclination to change must exist. Management and ownership may be of the opinion that the losses due to employee theft and shrinkage are outweighing by the benefit of employee knowledge and the fact that management and ownership will have to work extensive hours if the employees are terminating. Other experts have offered insights that suggest that the admission of theft behavior is potentially stigmatizing (Wimbush & Dalton, 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên tham gia trong các nghiên cứu có thể có, cá nhân hay tập thể, bị đánh cắp tiền mặt từ đăng ký, không ghi lại giao dịch tiền mặt, cho đi hàng tồn kho cho các khách hàng ở giảm giá trái phép, hoặc loại bỏ một lượng lớn hàng tồn kho và được bán trên thị trường chợ đen, và kẻ trộm của thao tác dữ liệu bán cho đối thủ cạnh tranh (Kopko, 2008). Là trong một thị trường cạnh tranh cao, bất kỳ doanh nghiệp nhỏ trải qua trộm cắp nhân viên blatant sẽ đấu tranh cho sự sống còn (Cialdini, Petrova & Goldstein, năm 2004). Trong nhiều tổ chức gặp nhân viên hành vi trộm cắp và co rút các vấn đề, sự phân biệt của nhiệm vụ thường là không đủ và có thể gây ra những khó khăn tiềm năng khi cá nhân nhận được tiền mặt từ khách hàng và chịu trách nhiệm cho hàng tồn kho (Wells, 2001). Cá nhân có trách nhiệm cho các giao dịch tiền mặt từ máy tính tiền có thể có các nhiệm vụ bổ sung của điêu hoa mặt với băng đăng ký. Voiding giao dịch và không có mục bán để tiền mặt đăng ký có thể yêu cầu một ghi đè giám sát (Kopko, 2008). Chuyên gia thẩm định xác định các điều khiển 42 là điều cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ. Như có thể được mong đợi, hầu hết những điều khiển này liên quan đến tiền mặt, tài sản đặt lỏng và một đặt dễ bị các nhân viên để sự ăn cắp vặt (Snyder, Broome, Whitfield & Zimmerman, 1989).Nghiên cứu về hành vi trộm cắp nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ chủ yếu tập trung vào kiểm toán, kế toán, và kỹ thuật công tác phòng chống mất mát, như các doanh nghiệp nhỏ có nhiều dễ bị hơn so với các đối tác công ty lớn hơn (Hiệp hội của gian lận giám khảo, 2006). Nelson (2007) nghiên cứu các vấn đề cụ thể của hành vi deviant nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ vì nó liên quan đến những tác động về phương pháp tiếp cận quản lý, tài chính, tài nguyên, và lợi nhuận. Một hệ thống kiểm soát nội bộ không tồn tại hoặc được thực hiện có hiệu quả. Quản lý và quyền sở hữu có thể được miễn cưỡng để expend nguồn lực để thực hiện một hệ thống hiệu quả (Kopko, 2008). Wells (2003) nói kiểm soát nội bộ hợp lý là rất quan trọng trong một doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, độ nghiêng để thay đổi phải tồn tại. Quản lý và quyền sở hữu có thể ý kiến rằng các thiệt hại do hành vi trộm cắp nhân viên và co rút outweighing bởi lợi ích của nhân viên kiến thức và thực tế rằng quản lý và quyền sở hữu sẽ phải làm việc nhiều giờ nếu các nhân viên chấm dứt. Các chuyên gia đã cung cấp những hiểu biết đề nghị rằng việc nhập học của hành vi trộm cắp có khả năng stigmatizing (Wimbush & Dalton, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Các nhân viên đã tham gia nghiên cứu có thể có, cá nhân hay tập thể, tiền bị đánh cắp từ đăng ký, không ghi nhận các giao dịch tiền mặt, cho đi hàng tồn kho cho khách hàng, chiết khấu trái phép, hoặc loại bỏ một số lượng lớn hàng tồn kho và bán trên thị trường chợ đen, và kẻ trộm dữ liệu thao tác bán cho đối thủ cạnh tranh (Kopko, 2008). Ở trong một thị trường cạnh tranh, doanh nghiệp nhỏ khi trải qua nhân viên ăn cắp trắng trợn sẽ chiến đấu cho sự sống còn (Cialdini, Petrova, và Goldstein, 2004). Trong nhiều tổ chức gặp nhân viên trộm cắp và co rút các vấn đề, ​​phân công nhiệm vụ thường là không đầy đủ và có thể gây khó khăn tiềm tàng khi các cá nhân nhận được tiền từ khách hàng và chịu trách nhiệm đối với hàng tồn kho (Wells, 2001). Cá nhân có trách nhiệm đối với các giao dịch tiền mặt từ các máy tính tiền có thể có nhiệm vụ bổ sung của hòa giải tiền mặt với các băng đăng ký. Các lần bài của các giao dịch và không có mục để bán máy tính tiền có thể không cần một override giám sát (Kopko, 2008). Đánh giá chuyên gia đã xác định 42 kiểm soát là cần thiết cho các doanh nghiệp nhỏ. Đúng như dự đoán, hầu hết các điều khiển liên quan đến tiền mặt, tài sản thanh khoản cao nhất và một trong những người dễ bị nhân viên ăn cắp vặt (Snyder, Broome, Whitfield, & Zimmerman, 1989).
Nghiên cứu về hành vi trộm cắp của nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ chủ yếu tập trung vào kiểm toán, kế toán, và chống thất thoát kỹ thuật, như các doanh nghiệp nhỏ là dễ bị tổn thương hơn so với các công ty lớn của họ (Hiệp hội các Fraud Examiners, 2006). Nelson (2007) đã nghiên cứu các vấn đề cụ thể của hành vi lệch lạc của nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ vì nó liên quan đến những tác động về phương pháp quản lý, tài chính, nguồn lực và khả năng sinh lời. Một hệ thống kiểm soát nội bộ có thể không tồn tại hoặc được thực hiện một cách hiệu quả. Quản lý và sở hữu có thể miễn cưỡng rộng nguồn lực để thực hiện một hệ thống hiệu quả (Kopko, 2008). Wells (2003) tuyên bố kiểm soát nội bộ hợp lý là rất quan trọng trong một doanh nghiệp nhỏ. Tuy nhiên, độ nghiêng để thay đổi phải tồn tại. Quản lý và sở hữu có thể có ý kiến rằng sự thiệt hại do hành vi trộm cắp của nhân viên và co rút được outweighing bởi lợi ích của kiến thức nhân viên và thực tế là quản lý và sở hữu sẽ phải làm việc nhiều giờ rộng nếu các nhân viên được chấm dứt. Các chuyên gia khác đã đưa ra nhận định rằng đề nghị rằng việc kết nạp các hành vi trộm cắp được khả năng kỳ thị (Wimbush & Dalton, 1997).