Handy describes the power culture a

Handy describes the power culture as a ‘web’. He suggests that this reflects the concentration of power of a family-owned business, which can either be extremely large or small. The family operation with strict responsibilities going to family members responsibility given to personalities rather than expertise creates the power structure of the ‘web’.

Examples to which Handy refers include the massive institutions in the USA, run as a small family business at the top and known as ‘robber barons’. Power is concentrated in a small area, the centre of which is the wheel or the centre of the web. Power radiates out from the centre, usually a key personality, to others in the family who send information down to either departments, functions or units.

The important point to note is that, because power and decision-making is concentrated in so few hands, the strategists and key family members create situations which others have to implement. It is difficult for others outside the ‘family network’ to influence events. (‘Dallas’, the long running TV soap displays this culture with the Ewing family.)

The ability of the power culture to adapt to changes in the environment is very much determined by the perception and ability of those who occupy the positions of power within it. The power culture has more faith in individuals than committees and can either change very rapidly and adapt or ‘fail to see the need for change’ and die.

Kết quả (Việt) 1:

Handy mô tả văn hóa quyền lực như là một 'web'. Ông cho rằng điều này phản ánh sự tập trung của sức mạnh của một gia đình thuộc sở hữu doanh nghiệp, mà có thể vô cùng lớn hay nhỏ. Các hoạt động gia đình với trách nhiệm nghiêm ngặt sẽ trách nhiệm gia đình thành viên cho nhân chứ không phải là chuyên môn tạo ra cơ cấu quyền lực của 'web'.Ví dụ mà Handy đề cập bao gồm các tổ chức lớn tại Hoa Kỳ, chạy như một doanh nghiệp gia đình nhỏ ở đầu và được gọi là 'cướp barons'. Sức mạnh tập trung ở một khu vực nhỏ, Trung tâm trong đó là bánh xe hoặc trung tâm của trang web. Năng lượng tỏa ra từ Trung tâm, thường là một cá tính quan trọng, để những người khác trong gia đình những người gửi thông tin xuống một trong hai bộ phận, chức năng hoặc đơn vị.Điểm quan trọng cần lưu ý là, bởi vì quyền lực và ra quyết định tập trung trong tay quá ít, các nhà chiến lược và thành viên gia đình quan trọng tạo ra tình huống mà người khác có thể thực hiện. Nó là khó khăn cho những người khác ở bên ngoài mạng' gia đình' để ảnh hưởng đến sự kiện. ('Dallas', xà phòng TV chạy dài Hiển thị văn hóa này với gia đình Ewing.)Khả năng của văn hóa quyền lực để thích ứng với những thay đổi trong môi trường rất được xác định bởi nhận thức và khả năng của những người chiếm vị trí quyền lực bên trong nó. Văn hóa quyền lực có thêm Đức tin trong các cá nhân so với Ủy ban và có thể một trong hai thay đổi rất nhanh chóng và thích ứng hoặc 'không thấy sự cần thiết cho sự thay đổi' và chết.

Kết quả (Việt) 2:

Handy mô tả các nền văn hóa quyền lực như là một "web". Ông cho rằng điều này phản ánh sự tập trung quyền lực của một công ty gia đình, đó có thể là vô cùng lớn hay nhỏ. Các hoạt động gia đình có trách nhiệm nghiêm ngặt sẽ cho các thành viên trong gia đình có trách nhiệm trao cho cá tính hơn là chuyên môn tạo ra các cơ cấu quyền lực của 'web'. Ví dụ để mà Handy đề cập bao gồm các tổ chức lớn tại Hoa Kỳ, hoạt động như một doanh nghiệp gia đình nhỏ ở phía trên và được gọi là 'ông trùm cướp'. Nguồn điện được tập trung trong một khu vực nhỏ, các trung tâm trong số đó là bánh xe hoặc trung tâm của web. Sức mạnh tỏa ra từ trung tâm, thường là một tính cách quan trọng, để những người khác trong gia đình đã gửi thông tin xuống để một trong hai bộ phận, chức năng hoặc các đơn vị. Các điểm quan trọng cần lưu ý là, bởi vì quyền lực và ra quyết định tập trung ở quá ít bàn tay, các chiến lược và các thành viên gia đình quan trọng tạo ra những tình huống mà người khác phải thực hiện. Đó là khó khăn cho những người khác bên ngoài của mạng gia đình gây ảnh hưởng đến các sự kiện. ('Dallas', dài chạy màn hình TV soap văn hóa này với gia đình Ewing.) Khả năng của văn hóa điện năng để thích ứng với những thay đổi trong môi trường là rất nhiều quyết định bởi sự nhận thức và khả năng của những người giữ các vị trí quyền lực trong nó. Các nền văn hóa điện có thêm niềm tin ở các cá nhân hơn các ủy ban và có thể hoặc là thay đổi rất nhanh chóng và thích ứng hoặc 'không thấy sự cần thiết phải thay đổi' và chết.