Scientific management is a theory a

Scientific management is a theory about analyzing and synthesizing the workflows with an aim of improving the efficiency of economic, especially in labor productivities. Most of its themes are still taking an important part in the engineering and management processes today. This theory was developed by an American mechanical engineer – Frederick Winslow Taylor. In this management thought, the manager’s responsibility is to train, select and support their followers to get their jobs done properly and worker’s responsibility is to compliance with the rules, also have to accordingly perform.
Steve Jobs had applied this management by provided a logical productivity systems all across his firm. Employees are required to work under a stable and scientific transparent system which was set up and controlled by Apple Inc. Workers have to meet everyday goals and absolute compliance with the standard which being set. The employee’s product will be accounts by a smart system; and if the employee reached more than that day’s goal, they will receive a bonus reward for their effort. Thus, Steve could be able to track on with the productivity process and also motivating his employees to produce more effectively.

Kết quả (Việt) 1:

Khoa học quản lý là một lý thuyết về phân tích và tổng hợp các quy trình công việc với một mục đích của việc cải thiện hiệu quả của kinh tế, đặc biệt là trong lao động đại. Hầu hết các chủ đề của nó vẫn còn đang dùng một phần quan trọng trong quá trình kỹ thuật và quản lý vào ngày hôm nay. Lý thuyết này đã được phát triển bởi một kỹ sư cơ khí Hoa Kỳ-Frederick Winslow Taylor. Trong quản lý này nghĩ, trách nhiệm của người quản lý là để đào tạo, chọn và hỗ trợ những người theo họ để có được công việc của họ được thực hiện đúng và trách nhiệm của nhân viên là để phù hợp với các quy tắc, cũng phải thực hiện cho phù hợp.Steve Jobs đã áp dụng điều này quản lý bởi cung cấp một năng suất hợp lý hệ thống tất cả trên toàn công ty của ông. Nhân viên được yêu cầu phải làm việc dưới một ổn định và minh bạch hệ thống khoa học mà đã được thiết lập và kiểm soát bởi Apple Inc công nhân có để đáp ứng các mục tiêu hàng ngày và tuyệt đối tuân thủ các tiêu chuẩn mà được thiết lập. Sản phẩm của nhân viên sẽ là tài khoản của một hệ thống thông minh; và nếu các nhân viên đạt hơn so với mục tiêu ngày hôm đó, họ sẽ nhận được một phần thưởng tiền thưởng cho nỗ lực của họ. Vì vậy, Steve có thể có thể theo dõi trên với năng suất quá trình và cũng thúc đẩy nhân viên của mình để sản xuất hiệu quả hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Khoa học quản lý là một lý thuyết về phân tích và tổng hợp các quy trình công việc với mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh tế, đặc biệt là ở năng suất lao động. Hầu hết các chủ đề của nó vẫn còn đang dùng một phần quan trọng trong quy trình kỹ thuật và quản lý ngày nay. Lý thuyết này được phát triển bởi một kỹ sư cơ khí của Mỹ - Frederick Winslow Taylor. Trong tư duy quản lý này, trách nhiệm của người quản lý là để đào tạo, lựa chọn và hỗ trợ tín đồ của họ để có được công việc của mình được thực hiện đúng và trách nhiệm của người lao động là việc tuân thủ các quy tắc, cũng phải phù hợp thực hiện.
Steve Jobs đã áp dụng quản lý này bằng cách cung cấp một năng suất hợp lý hệ thống trên tất cả các công ty của ông. Nhân viên được yêu cầu làm việc theo một hệ thống minh bạch ổn định và khoa học được thành lập và điều hành bởi Công nhân Apple phải đáp ứng mục tiêu hàng ngày và tuân thủ tuyệt đối với các tiêu chuẩn đó được thiết lập. Sản phẩm của nhân viên sẽ được tài khoản của một hệ thống thông minh; và nếu nhân viên đạt hơn mục tiêu của ngày hôm đó, họ sẽ nhận được một phần thưởng tiền thưởng cho nỗ lực của họ. Do đó, Steve có thể có thể theo dõi về với quá trình sản xuất và cũng thúc đẩy nhân viên của mình để sản xuất hiệu quả hơn.