Mobilizing and Expanding the Lean T

Mobilizing and Expanding the Lean Transformation . . . . . 141
6.1 MOBILIZING LEAN IN THE MAINTENANCE
ORGANIZATION (PHASE 4), 141
6.1.1 Teams and Activities in Phase 4, 142
6.1.1.1 5-S and Visual Cues Campaigns, 144
6.1.1.2 Autonomous Operator Maintenance, 145
6.1.1.3 Action Team Leader Knowledge Sharing, 147
6.1.1.4 Completing Maintenance Mobilization, 148
6.1.2 Mobilization Brings Change, 149
6.1.2.1 New Roles for Management and Supervision, 149
6.1.2.2 A Change of Organizational Focus, 149
6.2 EXPANDING THE LEAN MAINTENANCE
TRANSFORMATION (Phase 5), 151
6.2.1 Lean Expansion Major Efforts, 152
6.2.1.1 Expanding to Purchasing, 152
6.2.1.2 Expansion to Maintenance Engineering, 155
6.2.1.3 Expansion to IT Department, 158

Kết quả (Việt) 2:

Huy động và mở rộng các Transformation nạc. . . . . 141
6.1 HUY ĐỘNG LEAN TRONG BẢO TRÌ
TỔ CHỨC (Giai đoạn 4), 141
6.1.1 Các đội và các hoạt động trong giai đoạn 4, 142
6.1.1.1 5-S và Visual Cues Chiến dịch, 144
6.1.1.2 Autonomous Maintenance Operator, 145
6.1.1.3 Hành động Đội Chia sẻ kiến thức lãnh đạo, 147
6.1.1.4 Hoàn thành bảo trì vận động, 148
6.1.2 Huy động mang Change, 149
6.1.2.1 Vai trò mới cho quản lý và giám sát, 149
6.1.2.2 A Change of Focus tổ chức, 149
6.2 MỞ RỘNG BẢO TRÌ LEAN
CHUYỂN ĐỔI (giai đoạn 5), 151
6.2.1 nạc mở rộng nỗ lực lớn, 152
6.2.1.1 Mở rộng để mua hàng, 152
6.2.1.2 Mở rộng về kỹ thuật bảo trì, 155
6.2.1.3 Mở rộng về IT Department, 158