What are the different types of dec

What are the different types of decisions and how does the decision-making process work? The different levels in an organization (strategic, management, operational) have different decisionmaking requirements. Decisions can be structured, semistructured, or unstructured, with structured decisions clustering at the operational level of the organization and unstructured decisions at the strategic level. Decision making can be performed by individuals or groups and includes employees as well as operational, middle, and senior managers. There are four stages in decision making: intelligence, design, choice, and implementation. Systems to support decision making do not always produce better manager and employee decisions that improve firm performance because of problems with information quality, management filters, and organizational culture

Kết quả (Việt) 1:

Những loại khác nhau của các quyết định và quá trình ra quyết định như thế nào? Các cấp độ khác nhau trong một tổ chức (chiến lược, quản lý, hoạt động) có yêu cầu khác nhau decisionmaking. Quyết định có thể được cấu trúc, semistructured, hoặc không có cấu trúc, cấu trúc quyết định cụm ở mức độ hoạt động của các tổ chức và cấu trúc các quyết định ở cấp độ chiến lược. Quyết định có thể được thực hiện bởi các cá nhân hoặc nhóm và bao gồm các nhân viên cũng như quản lý hoạt động, Trung và cao cấp. Có bốn giai đoạn quyết định: thông minh, thiết kế, lựa chọn và thực hiện. Hệ thống hỗ trợ ra quyết định không luôn luôn sản xuất quản lý tốt hơn và quyết định nhân viên cải thiện hiệu suất công ty vì các vấn đề với chất lượng thông tin, quản lý bộ lọc và các tổ chức văn hóa

Kết quả (Việt) 2:

các loại khác nhau của các quyết định là gì và làm thế nào để ra quyết định quy trình làm việc? Các cấp độ khác nhau trong một tổ chức (chiến lược, quản lý, vận hành) có yêu cầu ra quyết định khác nhau. Các quyết định có thể được cấu trúc, semistructured, hoặc không có cấu trúc, với những quyết định cấu trúc phân nhóm ở cấp độ hoạt động của các tổ chức và các quyết định không có cấu trúc ở cấp chiến lược. Quyết định có thể được thực hiện bởi các cá nhân hoặc các nhóm và bao gồm các nhân viên cũng như hoạt động, giữa, và các nhà quản lý cấp cao. Có bốn giai đoạn trong quá trình ra quyết định: thông minh, thiết kế, lựa chọn và thực hiện. Hệ thống hỗ trợ ra quyết định không luôn luôn sản xuất quản lý và nhân viên quyết định tốt hơn để cải thiện hiệu suất công ty vì những vấn đề với chất lượng thông tin, bộ lọc quản lý, và văn hóa tổ chức