However, the next several products

However, the next several products from Apple suffered significant design flaws, resulting in recalls and consumer disappointment. IBM suddenly surpassed Apple in sales, and Apple had to compete with an IBM/PC-dominated business world. In 1984, Apple released the Macintosh, marketing the computer as a piece of a counterculture lifestyle: romantic, youthful, creative. But despite positive sales and performance superior to IBM's PCs, the Macintosh was still not IBM-compatible. Sculley believed Jobs was hurting Apple, and the company's executives began to phase him out.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, một số sản phẩm tiếp theo của Apple bị lỗi trong thiết kế đáng kể, dẫn đến thu hồi và người tiêu dùng thất vọng. IBM bất ngờ vượt qua Apple doanh số bán hàng, và Apple đã phải cạnh tranh với một IBM/PC-thống trị thế giới kinh doanh. Năm 1984, Apple phát hành Macintosh, tiếp thị máy tính như là một phần của một lối sống counterculture: lãng mạn, trẻ trung, sáng tạo. Nhưng mặc dù doanh số bán hàng tích cực và hiệu suất vượt trội so với máy tính của IBM, Macintosh là vẫn không IBM tương thích. Sculley tin rằng công việc gây tổn thương cho Apple, và của công ty điều hành bắt đầu giai đoạn anh ta.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, một số sản phẩm tiếp theo của Apple bị lỗi trong thiết kế đáng kể, dẫn đến việc thu hồi và tiêu dùng thất vọng. IBM đột nhiên vượt qua Apple trong bán hàng, và Apple đã phải cạnh tranh với một IBM / PC-thống trị thế giới kinh doanh. Năm 1984, Apple phát hành Macintosh, tiếp thị các máy tính như là một phần của một lối sống phản văn: lãng mạn, trẻ trung, sáng tạo. Mặc dù doanh thu tích cực và hiệu suất cao cho máy tính cá nhân của IBM, Macintosh vẫn không tương thích IBM. Sculley tin Jobs đã làm tổn thương Apple, và giám đốc điều hành của công ty đã bắt đầu vào giai đoạn anh ta ra.