Rather than identify the problem as

Rather than identify the problem as being mismanagement by one individual group member (the European manager), the task ahead is more one of restoring harmony within the collectivity of the local company. One solution would be to retrain the local European manager to do a better job, thereby preserving his role in the group. If the European manager is punished, then the entire collective group may perceive this as a punishment of itself as well and respond accordingly, whatever the intention of the external consultant. If, however, it becomes necessary to remove the local European manager, an outsider, such as the external consultant, would be the best choice for the unpleasant task. After all, he will probably never “be invited to the project manager’s wedding,” so to speak, and will never become an insider. It would be very difficult and perhaps impossible for the other insiders to exclude the local European manager, no matter how much of a failure he might be.

Kết quả (Việt) 1:

Chứ không phải là xác định các vấn đề như là quản lý kém bởi một nhóm cá nhân viên (quản lý châu Âu), nhiệm vụ trước là thêm một khôi phục lại sự hòa hợp trong cộng đồng hải ngoại của công ty địa phương. Một giải pháp sẽ là đào tạo lại địa phương quản lý châu Âu để làm một công việc tốt hơn, qua đó duy trì vai trò của mình trong nhóm. Nếu người quản lý châu Âu là bị trừng phạt, sau đó toàn bộ tập thể nhóm có thể nhận thấy điều này như một sự trừng phạt của chính nó là tốt và đáp ứng phù hợp, bất cứ điều gì ý định của các nhà tư vấn bên ngoài. Nếu, Tuy nhiên, nó sẽ trở thành cần thiết để loại bỏ các bộ quản lý địa phương của châu Âu, một người ngoài cuộc, chẳng hạn như các nhà tư vấn bên ngoài, sẽ là sự lựa chọn tốt nhất cho nhiệm vụ khó chịu. Sau khi tất cả, ông sẽ có lẽ không bao giờ "được mời tới đám cưới của người quản lý dự án," như vậy để nói chuyện, và sẽ không bao giờ trở thành một insider. Nó sẽ là rất khó khăn và có lẽ không thể cho các cổ đông nội bộ khác để loại trừ các địa phương quản lý châu Âu, không có vấn đề bao nhiêu của một sự thất bại ông có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Thay vì xác định các vấn đề như là quản lý yếu kém của một thành viên nhóm cá nhân (người quản lý châu Âu), nhiệm vụ phía trước thêm một khôi phục lại sự hài hòa trong tập thể của các công ty địa phương. Một giải pháp sẽ được đào tạo lại người quản lý châu Âu địa phương để làm một công việc tốt hơn, do đó giữ được vai trò của mình trong nhóm. Nếu người quản lý châu Âu đang bị trừng phạt, sau đó cả nhóm tập thể có thể cảm nhận điều này như một sự trừng phạt của chính nó như là tốt và đáp ứng phù hợp, bất cứ ý định của các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Tuy nhiên, nếu nó trở nên cần thiết để loại bỏ các nhà quản lý châu Âu tại địa phương, một người ngoài, chẳng hạn như các nhà tư vấn bên ngoài, sẽ là sự lựa chọn tốt nhất cho nhiệm vụ khó chịu. Sau khi tất cả, anh có thể sẽ không bao giờ "được mời tới đám cưới người quản lý dự án", do đó để nói chuyện, và sẽ không bao giờ trở thành một người trong cuộc. Nó sẽ là rất khó khăn và có lẽ không thể đối với những người trong cuộc khác để loại trừ người quản lý châu Âu địa phương, dù anh có thể có bao nhiêu của một thất bại.