1. Sự quyết định của chính bản thân

1. Sự quyết định của chính bản thân bạn là quan trọng nhất. Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác. Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình.

2. Hãy nhìn người sếp của mình và làm giỏi hơn họ. Phải làm mọi thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, hay hơn, độc đáo hơn tất cả những người khác. Vì nếu không, bạn chỉ là người giẫm lên bàn chân của kẻ khác.

3. Hãy để tất cả các "bộ óc" trong nhóm làm việc của bạn cùng hoạt động và đưa ra các sáng kiến thay vì bạn là người đưa ra mệnh lệnh và họ thi hành theo.

4. Nhiều cơ hội sẽ mở ra cho một người lãnh đạo nếu họ có chuyên môn giỏi. Sự tự tin và học hỏi hằng ngày sẽ đưa bạn đến đỉnh cao thay vì ngồi mơ màng bên cửa sổ.
Nếu không biết giúp đỡ người khác, sẽ có ngày bạn không thể trông cậy và nhờ vả được ai.

7. Phải biết phản biện. Chính những lúc phản biện này sẽ kích thích sự sáng tạo cũng như đề phòng các tình huống bất trắc cho nhóm của bạn.

8. Hãy cùng nhau đồng ý với các deadline (thời hạn). Bạn và nhân viên của bạn phải cùng nhau đồng ý trên các deadline công việc. Hãy để nhân viên của bạn thành thật báo cáo họ cảm thấy sẽ không làm kịp, thay vì ép họ nhận các deadline.

9. Lập một hệ thống theo dõi công việc trong mạng nội bộ. Hãy để nhân viên của bạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc của mình. Đừng chăm chăm theo dõi nhân viên

10. Hãy khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Lời cảm ơn là quan trọng nhưng phần thưởng mới là giá trị thực sự.

Kết quả (Việt) 1:

1. Sự quyết định của chính bản thân bạn là quan trọng nhất. Hãy hào động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người ông. Một người sếp giỏi không mùa là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người Micae quyết định thay mình. 2. Hãy nhìn người sếp của mình và làm giỏi hơn họ. Phải làm mọi thứ Micae biệt hơn, giỏi hơn, hay hơn, độc đáo hơn tất đoàn những người ông. Vì nếu không, bạn chỉ là người giẫm lên bàn chân của sống Micae. 3. Hãy tiếng tất đoàn các "bộ óc" trong nhóm làm việc của bạn cùng hoạt động và đưa ra các dự kiến thay vì bạn là người đưa ra mệnh lệnh và họ thi hành theo. 4. Nhiều cơ hội sẽ mở ra cho một người lãnh đạo nếu họ có chuyên môn giỏi. Sự tự tin và học hỏi hằng ngày sẽ đưa bạn đến đỉnh cao thay vì ngồi mơ màng bên cửa sổ. Nếu không biết giúp đỡ người Micae, sẽ có ngày bạn không mùa trông cậy và nhờ vả được ai. 7. Phải biết phản biện. Chính những lúc phản biện này sẽ kích thích sự dự chức cũng như đề phòng các tình huống bất trắc cho nhóm của bạn. 8. Hãy cùng nội đồng ý với các thời hạn (thời hạn). Bạn và nhân viên của bạn phải cùng nội đồng ý trên các hạn chót công việc. Hãy tiếng nhân viên của bạn thành thật báo cáo họ cảm thấy sẽ không làm kịp, thay vì ép họ nhận các hạn chót. 9. Lập một hay thống theo dõi công việc trong mạng nội bộ. Hãy tiếng nhân viên của bạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc của mình. Đừng chăm chăm theo dõi nhân viên 10. Hãy khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Hào cảm ơn là quan trọng nhưng phần thưởng mới là giá trị thực sự.