I asked wheather those leaders who

I asked wheather those leaders who are sometimes called tranformational, i would better than those who were transaction or call trade merely transactional and discovered that they've worked interms of effectiveness but yesterday i focused primarily on causation and held off on a valuation for the second lectured and that's what i'd like to destress discussued today, what is good leadership in foreign policy as i mentioned yesterday good, i am an ambivalent or ambiguous that mean both effective and ethical, so we can say the good sword out well can be used for aggression or defensive good thief steals a lot

Kết quả (Việt) 1:

Tôi hỏi thời tiết các nhà lãnh đạo những người đôi khi được gọi là tranformational, tôi sẽ tốt hơn so với những người đã là giao dịch hoặc gọi thương mại giao dịch chỉ đơn thuần là và phát hiện ra rằng họ đã làm việc interms hiệu quả nhưng hôm qua tôi tập trung chủ yếu vào nhân quả và tổ chức ra trên một định giá cho giảng dạy thứ hai và đó là những gì tôi muốn destress discussued vào ngày hôm nay, những gì các lãnh đạo tốt chính sách đối ngoại như tôi đã đề cập ngày hôm qua tốt , tôi là một ambivalent hoặc mơ hồ có nghĩa là hiệu quả và đạo Đức, vì vậy chúng tôi có thể nói rằng thanh kiếm tốt ra cũng có thể được sử dụng để xâm lược hoặc phòng thủ tốt trộm cắp nhiều

Kết quả (Việt) 2:

Tôi hỏi Thời tiết những nhà lãnh đạo đôi khi được gọi là tranformational, tôi sẽ tốt hơn so với những người giao dịch hoặc gọi thương mại chỉ giao dịch và phát hiện ra rằng họ đã làm việc interms hiệu quả nhưng hôm qua tôi tập trung chủ yếu vào nhân quả và tổ chức off trên một định giá cho lần thứ hai giảng dạy và đó là những gì tôi muốn destress discussued ngày hôm nay, lãnh đạo tốt trong chính sách đối ngoại là gì như tôi đã đề cập ngày hôm qua tốt, tôi là một mâu thuẫn hay mơ hồ đó có nghĩa là cả hai có hiệu quả và có đạo đức, vì vậy chúng tôi có thể nói thanh kiếm tốt ra cũng có thể được được sử dụng để gây hấn hay tên trộm tốt phòng thủ đánh cắp rất nhiều