Tasks not being completed by deadli

Tasks not being completed by deadline
To ensure your task is completed on time it may be beneficial to:

Discuss and establish timelines that ALL members can agree on.
Ask each member to present a progress report each meeting on what they have completed since the last meeting.
Offer to assist one another to complete tasks if necessary.
Difficult to get started
To ensure that your group gets off to a good start it may be beneficial to:

Take time for all members to introduce themselves, including name, background, specific strengths.
Develop a shared understanding of the task by brainstorming.
Ensure each member has an opportunity to speak and make suggestions.
Develop an agenda and a timeline.
Nominate someone to act as the manager or leader, either for that team meeting or for the term of the project.
Exchange names and contact details, including email addresses and phone numbers.
Decide on jobs or sub-tasks for each member.
Ideas are not thoroughly discussed as a team
To ensure that you have enough information to complete your task it could be beneficial for your group to:

Engage in more brainstorming, particularly focusing on the ‘What if …?’ and ‘What else ..?’ type questions.
Ask each member individually for ideas.
If few ideas are generated, organise to complete some further research individually and then meet up as a team at a later date.
Members not contributing
To ensure that all members contribute to the group task it may be beneficial to:

Establish why a member is quiet or not participating.
Communicate that all opinions will be valued.
Ensure that each member gets their turn to contribute, this may mean ‘going around the circle’.
Ineffective communication
To ensure effective communication between members it may be beneficial to:

Identify specific issues which seem to affect communication.
Consider how to address such issues. For example, if team members seem to be misunderstanding each other, it may be helpful to clarify what is being said.
Conflict between team members
To ensure that disagreements between members are dealt with effectively it is important to:

Respect the ideas of other group members.
Show that you have heard other member’s ideas and when disagreeing do so politely and respectfully.
Understand that working in a team requires some negotiation and compromise.
Take a break to diffuse the situation and recollect thoughts at a later meeting.
Domineering personalities
To ensure that people do not dominate group discussions it may be beneficial to:

Create time limits on individual contributions or have a ‘talking stick’.
Ensure that each member has a chance to speak, without interruption.
Remind all members that it is important to hear all opinions in relation to the topic and respect those opinions.
Inability to focus on task
To ensure that your group does not get off task it may be beneficial to:

Set particular tasks to be completed in each session
Meet first and then go for lunch after you have completed some work to give yourselves a reward for staying on task
Ensure that individuals prepare for meetings and talk through what they have completed since the last meeting.

Kết quả (Việt) 1:

Công việc không được hoàn thành theo thời hạnĐể đảm bảo công việc của bạn hoàn thành vào thời gian đó có thể có lợi cho:Thảo luận và thiết lập thời hạn tất CẢ các thành viên có thể đồng ý về.Yêu cầu mỗi thành viên để trình bày một báo cáo tiến độ từng gặp trên những gì họ đã hoàn thành kể từ khi cuộc họp cuối cùng.Cung cấp để hỗ trợ nhau để hoàn thành nhiệm vụ nếu cần thiết.Khó khăn để bắt đầuĐể đảm bảo rằng nhóm của bạn được đến một khởi đầu tốt, nó có thể có lợi cho:Hãy dành thời gian cho tất cả các thành viên để giới thiệu bản thân, bao gồm tên, nền, ưu điểm cụ thể.Phát triển một sự hiểu biết chung về nhiệm vụ của não.Đảm bảo rằng mỗi thành viên có một cơ hội để nói chuyện và đưa ra đề nghị.Phát triển một chương trình nghị sự và một thời gian.Đề cử một người nào đó để hoạt động như quản lý hay lãnh đạo, cho rằng cuộc họp nhóm hoặc trong thời hạn của dự án.Trao đổi tên và chi tiết, bao gồm địa chỉ email và số điện thoại liên hệ.Quyết định công việc hoặc nhiệm vụ phụ cho mỗi thành viên.Ý tưởng không phải là hoàn toàn thảo luận như là một độiĐể đảm bảo rằng bạn có đủ thông tin để hoàn thành nhiệm vụ của bạn có thể mang lại lợi ích cho nhóm của bạn để:Tham gia vào động não nhiều hơn, đặc biệt là tập trung vào các ' nếu...?' và ' những gì khác...?' nhập câu hỏi.Yêu cầu mỗi thành viên cá nhân cho các ý tưởng.Nếu vài ý tưởng được tạo ra, sắp xếp để hoàn thành một số tiếp tục nghiên cứu riêng và sau đó đáp ứng như là một đội vào một ngày sau đó.Thành viên không góp phầnĐể đảm bảo rằng tất cả các thành viên đóng góp cho nhóm đặc nhiệm có thể có lợi cho:Thiết lập tại sao một thành viên là yên tĩnh hoặc không tham gia.Giao tiếp tất cả các ý kiến sẽ được đánh giá cao.Đảm bảo rằng mỗi thành viên được của họ lần lượt để đóng góp, điều này có nghĩa là 'đi xung quanh vòng tròn'.Giao tiếp hiệu quảĐể đảm bảo hiệu quả giao tiếp giữa các thành viên có thể có lợi cho:Xác định cụ thể các vấn đề mà dường như ảnh hưởng đến giao tiếp.Hãy xem xét làm thế nào để giải quyết vấn đề như vậy. Ví dụ, nếu thành viên nhóm dường như có sự hiểu lầm nhau, nó có thể hữu ích để làm rõ những gì đang được nói.Xung đột giữa các thành viên trong nhómĐể đảm bảo rằng sự bất đồng giữa các thành viên được xử lý có hiệu quả điều quan trọng là:Tôn trọng những ý tưởng của các thành viên khác của nhóm.Cho thấy rằng bạn đã nghe ý tưởng của các thành viên khác và khi không đồng ý làm như vậy một cách lịch sự và Trân trọng.Hiểu rằng làm việc trong một nhóm đòi hỏi một số thương lượng và thỏa hiệp.Nghỉ ngơi để khuếch tán tình hình và nhớ lại những suy nghĩ tại một cuộc họp sau đó.Đoán tính cáchĐể đảm bảo rằng mọi người không thống trị cuộc thảo luận nhóm, nó có thể có lợi cho:Tạo thời gian giới hạn trên những đóng góp cá nhân hoặc có một cây gậy' nói chuyện'.Đảm bảo rằng mỗi thành viên có một cơ hội để nói chuyện, mà không có gián đoạn.Nhắc nhở tất cả các thành viên rằng nó là quan trọng để nghe tất cả các ý kiến liên quan đến chủ đề và tôn trọng những ý kiến.Không có khả năng tập trung vào công việcĐể đảm bảo rằng nhóm của bạn không nhận được ra khỏi công việc nó có thể có lợi cho:Thiết lập các nhiệm vụ cụ thể được hoàn thành trong mỗi phiên làm việcGặp gỡ lần đầu tiên và sau đó đi ăn trưa sau khi bạn đã hoàn thành một số công việc để cung cấp cho mình một phần thưởng cho ở trên công việcĐảm bảo rằng các cá nhân chuẩn bị cho cuộc họp và nói chuyện qua những gì họ đã hoàn thành kể từ khi cuộc họp cuối cùng.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiệm vụ không được hoàn thành đúng thời hạn
để đảm bảo nhiệm vụ của bạn là hoàn thành đúng thời gian nó có thể có lợi cho:

. Thảo luận và thiết lập các mốc thời gian mà tất cả các thành viên có thể đồng ý về
Yêu cầu mỗi thành viên trình bày một báo cáo tiến độ mỗi cuộc họp về những gì họ đã hoàn thành kể từ cuộc họp cuối cùng .
. Cung cấp để hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ nếu cần thiết
khó khăn để bắt đầu
để đảm bảo rằng nhóm của bạn được một khởi đầu tốt nó có thể có lợi cho:

Hãy dành thời gian cho tất cả các thành viên để giới thiệu bản thân, bao gồm tên, nền, điểm mạnh cụ thể.
Phát triển một sự hiểu biết chung về các công việc của não.
đảm bảo mỗi thành viên đều có một cơ hội để nói chuyện và góp ý kiến.
Phát triển một chương trình nghị sự và thời gian.
Chỉ định một người làm quản lý hoặc lãnh đạo, hoặc là cho rằng cuộc họp nhóm hay cho thời hạn của dự án.
tên Exchange và chi tiết liên lạc, bao gồm địa chỉ email và số điện thoại.
Quyết định về việc làm hoặc tiểu nhiệm vụ cho từng thành viên.
Ý tưởng không triệt để thảo luận theo nhóm
để đảm bảo rằng bạn có đủ thông tin để hoàn thành nhiệm vụ của bạn, nó có thể có lợi cho nhóm của bạn:

Tham gia vào các động não nhiều hơn, đặc biệt tập trung vào 'gì nếu ...?' và những gì khác ..?' gõ câu hỏi.
Yêu cầu mỗi thành viên riêng cho các ý tưởng.
Nếu vài ý tưởng được tạo ra, tổ chức để hoàn thành một số các nghiên cứu tiếp cá nhân và sau đó gặp nhau như một nhóm vào một ngày sau đó.
Các thành viên không góp phần
để đảm bảo rằng tất cả các thành viên đóng góp cho công việc nhóm nó có thể có lợi cho:

. Thiết lập các lý do tại sao một thành viên là yên tĩnh hay không tham gia
. giao tiếp rằng tất cả các ý kiến sẽ được đánh giá
. đảm bảo rằng mỗi thành viên được đến lượt mình để đóng góp, điều này có nghĩa là 'đi xung quanh vòng tròn'
giao tiếp không hiệu quả
để đảm bảo thông tin liên lạc hiệu quả giữa các thành viên nó có thể có ích để:

Xác định các vấn đề cụ thể mà dường như ảnh hưởng đến giao tiếp.
Hãy xem xét làm thế nào để giải quyết vấn đề như vậy. Ví dụ, nếu các thành viên đội bóng dường như hiểu lầm nhau, nó có thể hữu ích để làm rõ những gì đang được nói.
Xung đột giữa các thành viên trong nhóm
để đảm bảo rằng những bất đồng giữa các thành viên được xử lý với hiệu quả điều quan trọng là:

Tôn trọng ý kiến của các thành viên nhóm khác .
cho thấy rằng bạn đã nghe nói ý tưởng thành viên khác và khi không đồng ý làm như vậy một cách lịch sự và tôn trọng.
Hiểu rằng làm việc trong một đội bóng đòi hỏi một số thương lượng và thỏa hiệp.
Hãy nghỉ ngơi để phổ biến tình hình và nhớ lại những suy nghĩ trong một cuộc họp sau đó.
nhân Độc đoán
để đảm bảo rằng mọi người không thống trị các cuộc thảo luận nhóm nó có thể có ích để:

Tạo thời gian giới hạn về những đóng góp cá nhân hoặc có một 'nói chuyện thanh.
Đảm bảo rằng mỗi thành viên có một cơ hội để nói chuyện, không bị gián đoạn.
Nhắc nhở tất cả các thành viên rằng điều quan trọng là để nghe tất cả ý kiến . liên quan đến chủ đề và tôn trọng những ý kiến
không có khả năng tập trung vào nhiệm vụ
để đảm bảo rằng nhóm của bạn không nhận ra việc nó có thể có lợi cho:

Đặt nhiệm vụ cụ thể được hoàn thành vào mỗi buổi
Gặp gỡ đầu tiên và sau đó đi ăn trưa sau khi bạn có hoàn thành một số công việc để cung cấp cho mình một phần thưởng cho ở lại nhiệm vụ
Đảm bảo rằng các cá nhân chuẩn bị cho các cuộc họp và nói chuyện thông qua những gì họ đã hoàn thành kể từ cuộc họp cuối cùng.

Kết quả (Việt) 3:

Không hoàn thành nhiệm vụ theo thời hạnĐể bảo đảm nhiệm vụ hoàn thành, nó có thể có ích:Thảo luận và xây dựng các thành viên có thể đồng ý với kế hoạch.Làm ơn, mỗi thành viên đã đưa ra một báo cáo tiến trình, họ đã hoàn thành từ kể từ lần gặp cuối cùng mỗi lần gặp nhau.Nếu cần thiết, cung cấp hỗ trợ nhau hoàn thành nhiệm vụ.Bắt đầu rất khó khănĐể chắc chắn rằng nhóm của ông có một khởi đầu tốt, nó có thể có ích:Dành thời gian cho tất cả các thành viên tự giới thiệu, bao gồm cả tên, nền, cụ thể là lợi thế.Qua thảo luận một nhiệm vụ chung của sự phát triển.Đảm bảo mọi thành viên đều có cơ hội phát biểu, và đưa ra đề nghị.Lập một chương trình nghị sự và lịch trình.Đề cử ai đó giữ chức lãnh đạo, quản lý hoặc là, dù cho phải họp đội hay thời hạn của dự án.Trao đổi tên và địa chỉ liên lạc, bao gồm email địa chỉ và số điện thoại.Quyết định mọi thành viên làm việc hay nhiệm vụ của con trai.Ý tưởng không bị triệt để thảo luận, như là một đội.Để đảm bảo là anh có đủ thông tin để hoàn thành nhiệm vụ của anh, điều này sẽ có lợi cho đội của Anh:Tiến hành nhiều tâm trí của cơn bão, đặc biệt là tập trung vào "nếu...?"Và "còn gì?Loại câu hỏi.Yêu cầu riêng của mỗi thành viên trong suy nghĩ.Nếu đã tạo ra một vài ý tưởng tổ chức thêm, hoàn thành một số nghiên cứu, và sau đó như là một đội, ở sau ngày.Các thành viên không có đóng góp.Để đảm bảo rằng tất cả các thành viên của nhóm có ích lợi cho nhiệm vụ, nó có thể là:Tại sao một thành viên xây dựng là im lặng hoặc không tham gia.Ý kiến của truyền thông, tất cả sẽ được chú trọng.Đảm bảo mọi thành viên đều có sự đóng góp của mình, điều này có nghĩa là "vòng tròn".Giao tiếp không hợp lệBảo đảm hiệu quả giao tiếp giữa các thành viên, có lợi cho:Chắc là có ảnh hưởng đến giao tiếp cụ thể của vấn đề.Suy nghĩ cách giải quyết những vấn đề này.Ví dụ, nếu thành viên đội dường như là sự hiểu nhầm lẫn nhau, nó có thể là có giúp làm sáng tỏ gì là nói.Xung đột giữa các thành viên trong độiĐể đảm bảo các thành viên bất đồng giữa là hiệu quả xử lý, điều quan trọng là:Tôn trọng ý kiến của các thành viên nhóm khác.Cho thấy cô có nghe ý kiến của các thành viên khác, khi không đồng ý làm lịch sự và tôn trọng.Được làm việc trong một tập thể cần một số lượng và thỏa hiệp.Nghỉ ngơi, xoa dịu tình hình tư tưởng và ký ức ở sau cuộc họp.Cá tính mạnh mẽĐể đảm bảo mọi người không dominant nhóm thảo luận, nó có thể có ích:Tạo ra sự đóng góp của riêng thời gian giới hạn, hoặc có một "cuộc đối thoại tuyệt vời".Đảm bảo mọi thành viên đều có cơ hội phát biểu, không bị gián đoạn.Nhắc nhở mọi thành viên, điều quan trọng là phải lắng nghe tất cả ý kiến về chủ đề, và tôn trọng ý kiến này.Không thể tập trung vào nhiệm vụ.Để chắc chắn rằng nhóm của ông không đóng cho nhiệm vụ, nó có thể là:Trong mỗi phiên chạy thiết lập hoàn thành nhiệm vụ cụ thể trongỞ Anh đã hoàn thành công việc cho mình ở lại sau nhiệm vụ này, đi ăn trưa, rồi đi ăn trưa, rồi đi ăn trưa.Đảm bảo là người chuẩn bị cho cuộc họp, và qua họ đang kể từ lần gặp cuối cùng đã hoàn thành cuộc nói chuyện này.