stands for four words (volatile, un

stands for four words (volatile, uncertain, complex,
and ambiguous) that, taken together, capture
the difficulties of strategic decision making created
by the vagaries of gathering, sharing, evaluating,
and interpreting information in dynamic contexts,
especially when critical decisions are constrained
by the demands of time (Bodenhausen & Peery,
2009: Free, 2009).
Volatile refers to the dynamic quality of the
context for decision making. In the Information
Age, phenomena as well as measurements of the
current state of such phenomena change rapidly in
real time. Continuously updated reports and data
transform the definition of the situation in the mind
of the decision maker.
Uncertain refers to the measured or perceived
likelihood that projections or predictions will be
realized. Decision makers often need to anticipate
the probable consequences of their actions despite
knowing that their projections for the future are
less than certain.
Complex refers to the fact that causal factors
or social forces at work in the situation are often
competing with one another: Decision makers
must often weigh the competing influences and
make informed guesses about which forces will
ultimately sway the outcome of critical events.
Ambiguous refers to the unknown significance
of one or more factors in a situation. Decision makers
will be unable to tell whether a development is
good or bad, and they may be able to make equally
plausible arguments for the likelihood of either
outcome. While the battlefield is the prototype for
a VUCA environment, all 21st century leaders are
beginning to realize that the same principles taught
to military leaders are applicable to decision making
and long-range planning in all fields, including
government and politics (Stiehm, 2002), health
care (Sturmberg, 2010), and the world of work
(Eisner, 2010a, 2010b; Emmerling, 2005; Free,
2009; Helgesen, 2001; Lindborg, 2010; Smith,
2010; Todd, 2010).
Volatile
Technology is a primary contributor in business; by the year 2000, companies such as
Intel found that products selling at the end of one
calendar year had not even existed on the first day
of that same year (McWilliam & Haukka, 2008).
Economic trends may be slower than technology
generation, but they are often punctuated by
crashes and bubbles (Den Haan, Wouter, Haefke, &
Ramey, 2005). Economic turbulence is often associated
with increasing numbers of workers (skilled,
nonskilled, and managerial) being laid off because
of obsolete skills (Costa et al., 2010; Den Haan et
al., 2005). Since the great recession of 2008, workers
who had been laid off discovered that, when
they reapplied for their old position, they no longer
had all of the skills expected in recent applicants
for their positions (Rugaber, 2010).
In addition to rapidly evolving situations, volatility
also refers to rapidly changing information
about a situation (which may not be directly apprehended).
Gelatt (1989) argued that volatility is an
inevitable characteristic of the knowledge-driven
economy because “facts rapidly become obsolete”
(p. 254).
How long are the right facts true? What one
knows for sure today may not be so tomorrow.
The rapidity of change in today’s society
makes the tenure of knowledge very capricious.
What one often hears today is that what
one learned yesterday is no longer true. It has
become misinformation. (Gelatt, 1989, p. 254)
“Change is the new status quo” (Feller &
O’Bruba, 2009; p. 21) and the pace of it is often
shockingly fast. However, the volatility attributed
to a VUCA environment is different than
the conceptualization that usually accompanies
these two truisms because most people think of
change as the addition of new knowledge and technologies
to the old ones rather than the obsolescence
of old knowledge and skills. In traditional,
philosophical terms, people are comfortable with
andsum thinking, but they are not comfortable
with transsum thinking (Wertheimer, 1972). For
that reason, the volatility of a VUCA environment
is often described as chaos (“In the thick
of it . . . ,” 2007). Career counselors have recognized
this recent transformation of the job market
but express the concept of a VUCA environment
as chaos because they find chaos theory, based
on physical sciences, to be a fruitful metaphor
for developing an approach to counseling theory
(Bright & Pryor, 2005; Duys, Ward, Maxwell, &
Eaton-Comerford, 2008; McKay, Bright, & Pryor,
2005; Pryor & Bright, 2006; Pryor, Amundson, &
Bright, 2008; Stone, 2007; Zikic & Hall, 2009).
Either term—VUCA or chaos—used to describe
the postindustrial economy illustrates that rapidity
is not the only salient characteristic of change, but
change also brings uncertainty, complexity, and
ambiguity as well.
Uncertain
Kahneman and Klein (2009) have identified two
conditions that must be met before experienced
and expert judgment about the future can be reliable
and

Kết quả (Việt) 1:

là viết tắt cho bốn từ (bay hơi, không chắc chắn, phức tạp,và mơ hồ), chụp cùng nhau, thực hiệnnhững khó khăn của chiến lược quyết định tạo rabởi vagaries của thu thập, chia sẻ, đánh giá,và giải thích các thông tin trong bối cảnh năng động,đặc biệt là khi quyết định quan trọng hạn chếdo nhu cầu của thời gian (Bodenhausen & Peery,2009: miễn phí, 2009).Volatile dùng để chỉ chất năng động của cácbối cảnh cho quyết định. Trong thông tinTuổi, hiện tượng cũng như các số đo của cácCác trạng thái hiện tại của các hiện tượng như vậy thay đổi nhanh chóng trongthời gian thực. Liên tục Cập Nhật báo cáo và dữ liệuchuyển đổi các định nghĩa của tình hình trong tâm trícủa nhà sản xuất quyết định.Không chắc chắn dùng để đo hay cảm nhậnkhả năng dự đoán hoặc dự đoán sẽnhận ra. Quyết định thường cần phải dự đoánnhững hậu quả có thể xảy ra hành động của họ mặc dùbiết rằng các dự đoán cho tương laichưa nhất định.Khu phức hợp đề cập đến một thực tế rằng causal yếu tốhoặc các lực lượng xã hội tại nơi làm việc trong tình trạng thườngcạnh tranh với nhau: các nhà sản xuất quyết địnhthường phải cân nhắc các ảnh hưởng cạnh tranh vàHãy thông báo với đoán về mà lực lượng sẽcuối cùng thống trị các kết quả của sự kiện quan trọng.Chỉ mơ hồ không rõ ý nghĩamột hoặc nhiều yếu tố trong một tình huống. Quyết địnhsẽ không thể nói cho dù là một sự phát triểntốt hay xấu, và họ có thể làm cho đềucác lập luận chính đáng cho khả năng của một trong haikết quả. Trong khi chiến trường là nguyên mẫu chomột môi trường VUCA, tất cả các nhà lãnh đạo thế kỷ 21bắt đầu nhận ra rằng cùng một nguyên tắc giảng dạyđể lãnh đạo quân sự được áp dụng để đưa ra quyết địnhvà kế hoạch tầm xa trong tất cả các lĩnh vực, bao gồm cảchính phủ và chính trị (Stiehm, 2002), sức khỏeChăm sóc (Sturmberg, 2010), và thế giới của công việc(Eisner, 2010a, 2010b; Emmerling, 2005; Miễn phí,năm 2009; Helgesen, 2001; Lindborg, 2010; Smith,năm 2010; Todd, 2010).Dễ bay hơiCông nghệ là một đóng góp chính trong kinh doanh; năm 2000, các công ty nhưIntel thấy rằng sản phẩm bán tại kết thúc của mộtnăm dương lịch có không thậm chí tồn tại ngày đầu tiêncùng năm đó (McWilliam & Haukka, năm 2008).Xu hướng kinh tế có thể chậm hơn so với công nghệthế hệ, nhưng họ thường punctuated bởitai nạn và bong bóng (Den Haan, Wouter, Haefke, &Ramey, 2005). Sự hỗn loạn kinh tế thường được liên kếtvới sự gia tăng số lượng người lao động (có tay nghề cao,nonskilled, và quản lý) bị sa thải vìcác kỹ năng đã lỗi thời (Costa và ctv., 2010; Den Haan etAl., 2005). Kể từ cuộc Đại suy thoái năm 2008, người lao độngnhững người đã được đặt ra phát hiện ra rằng, khihọ reapplied cho vị trí cũ của họ, họ không còncó tất cả các kỹ năng dự kiến ở tại các ứng viêncho các vị trí (Rugaber, 2010).Ngoài ra để nhanh chóng phát triển các tình huống, bay hơicũng đề cập đến nhanh chóng thay đổi thông tinvề một tình huống (mà có thể không được trực tiếp bắt).Gelatt (1989) cho rằng bay hơi là mộtCác đặc tính không thể tránh khỏi của kiến thức, thúc đẩynền kinh tế vì "sự kiện nhanh chóng trở nên lỗi thời"(p. 254).Làm thế nào long là sự thật đúng sự thật? Một trong những gìbiết chắc chắn ngày hôm nay có thể không như vậy vào ngày mai.Nhanh chóng các thay đổi trong xã hội ngày naylàm cho nhiệm kỳ kiến thức rất hay thay đổi.Những gì một thường nghe hôm nay đó là những gìmột đã học được vào ngày hôm nay không còn đúng sự thật. Nó cótrở thành thông tin sai lạc. (Gelatt, năm 1989, trang 254)"Sự thay đổi là tình thế mới" (Feller &O'Bruba, 2009; p. 21) và tốc độ của nó là thườngshockingly nhanh. Tuy nhiên, sự biến động domột VUCA môi trường là khác nhau hơnconceptualization thường đi kèm với nhấtCác truisms hai vì hầu hết mọi người nghĩthay đổi như bổ sung kiến thức mới và các công nghệnhững cái cũ chứ không phải là lỗi thời sựtuổi của kiến thức và kỹ năng. Trong truyền thống,thuật ngữ triết học, người dân cảm thấy thoải mái vớiandsum suy nghĩ, nhưng họ là không thoải máivới transsum nghĩ (Wertheimer, 1972). Chodo đó, sự biến động của môi trường VUCAthường được mô tả như là sự hỗn loạn ("trong dàycủa nó...,"năm 2007). Tư vấn nghề nghiệp đã công nhậnnày chuyển đổi gần đây của thị trường lao độngnhưng hiện các khái niệm về một môi trường VUCAhỗn loạn vì họ tìm thấy lý thuyết hỗn loạn, dựavề vật lý, là một phép ẩn dụ hiệu quảfor developing an approach to counseling theory(Bright & Pryor, 2005; Duys, Ward, Maxwell, &Eaton-Comerford, 2008; McKay, Bright, & Pryor,2005; Pryor & Bright, 2006; Pryor, Amundson, &Bright, 2008; Stone, 2007; Zikic & Hall, 2009).Either term—VUCA or chaos—used to describethe postindustrial economy illustrates that rapidityis not the only salient characteristic of change, butchange also brings uncertainty, complexity, andambiguity as well.UncertainKahneman and Klein (2009) have identified twoconditions that must be met before experiencedand expert judgment about the future can be reliableand

Kết quả (Việt) 2:

là viết tắt của bốn từ (dễ bay hơi, không chắc chắn, phức tạp,
và không rõ ràng) mà, lấy nhau, nắm bắt được
những khó khăn của quyết định chiến lược tỉ số được tạo ra
bởi những thay đổi bất thường của việc thu thập, chia sẻ, đánh giá,
và giải thích thông tin trong bối cảnh năng động,
đặc biệt là khi các quyết định quan trọng thường bị hạn chế
do nhu cầu của thời gian (Bodenhausen & Peery,
2009: miễn phí, 2009).
dễ bay hơi dùng để chỉ tính chất năng động của
bối cảnh cho việc ra quyết định. Trong các Thông tin
Tuổi, hiện tượng cũng như các phép đo của
nhà nước hiện tại của hiện tượng như vậy thay đổi nhanh chóng trong
thời gian thực. Cập nhật liên tục báo cáo và dữ liệu
chuyển đổi định nghĩa của tình hình trong tâm trí
của người ra quyết định.
Không chắc chắn dùng để đo hoặc cảm nhận
khả năng dự đoán hoặc dự đoán sẽ được
nhận ra. Người ra quyết định thường cần phải lường trước
những hậu quả có thể xảy ra các hành động của họ mặc dù
biết rằng dự đoán của họ cho tương lai là
ít hơn so với một số.
Complex đề cập đến thực tế là yếu tố nguyên nhân
hay lực lượng xã hội tại nơi làm việc trong tình hình thường
cạnh tranh với nhau: các nhà sản xuất quyết định
thường phải cân nhắc những ảnh hưởng cạnh tranh và
làm cho dự đoán thông tin về lực lượng mà sẽ
cuối cùng ảnh hưởng đến kết quả của các sự kiện quan trọng.
nhằng đề cập đến ý nghĩa rõ
của một hoặc nhiều yếu tố trong một tình huống. Người ra quyết định
sẽ không thể biết được một sự phát triển là
tốt hay xấu, và họ có thể làm như nhau
đối số hợp lý cho khả năng của một trong hai
kết quả. Trong khi chiến trường là nguyên mẫu cho
một môi trường VUCA, tất cả các nhà lãnh đạo thế kỷ 21 đang
bắt đầu nhận ra rằng cùng một nguyên tắc dạy
cho các nhà lãnh đạo quân sự được áp dụng cho việc ra quyết định
và lập kế hoạch dài hạn trong tất cả các lĩnh vực, bao gồm cả
chính phủ và chính trị (Stiehm, 2002) , y tế
chăm sóc (Sturmberg, 2010), và thế giới của công việc
(Eisner, 2010a, 2010b; Emmerling, 2005, miễn phí,
2009; Helgesen năm 2001; Lindborg, 2010; Smith,
2010; Todd, 2010).
Volatile
công nghệ là một đóng góp chính trong kinh doanh; đến năm 2000, các công ty như
Intel tìm thấy rằng các sản phẩm bán ở phần cuối của một
năm dương lịch đã thậm chí không tồn tại vào ngày đầu tiên
của năm đó (McWilliam & Haukka, 2008).
xu hướng kinh tế có thể chậm hơn so với công nghệ
thế hệ, nhưng chúng thường được nhấn mạnh bởi các
tai nạn và bong bóng (Den Haan, Wouter, Haefke, &
Ramey, 2005). Bất ổn kinh tế thường được gắn liền
với số lượng ngày càng tăng của người lao động (có tay nghề,
nonskilled, và quản lý) bị sa thải vì
các kỹ năng lỗi thời (Costa et al, 2010;. Den Haan et
al., 2005). Kể từ khi đại suy thoái năm 2008, các công nhân
đã bị sa thải phát hiện ra rằng, khi
họ bôi lại cho vị trí cũ của họ, họ không còn
có tất cả các kỹ năng dự kiến trong ứng gần đây
cho các vị trí của họ (Rugaber, 2010).
Ngoài phát triển nhanh chóng tình huống, biến động
cũng đề cập đến việc thay đổi thông tin nhanh chóng
về một tình huống (mà có thể không được bắt trực tiếp).
Gelatt (1989) lập luận rằng sự bất ổn là một
đặc trưng không thể tránh khỏi của các kiến thức theo định hướng
nền kinh tế bởi vì "sự kiện nhanh chóng trở nên lỗi thời"
(p. 254) .
bao lâu là những sự kiện đúng sự thật? Những gì người ta
biết chắc chắn rằng ngày nay có thể không được như vậy vào ngày mai.
Các thay đổi nhanh chóng trong xã hội ngày nay
làm cho nhiệm kỳ kiến thức rất thất thường.
Điều gì một người thường nghe hôm nay là những gì
một học ngày hôm qua là không còn đúng nữa. Nó đã
trở thành thông tin sai lạc. (. Gelatt, 1989, tr 254)
"Thay đổi là hiện trạng mới" (Feller &
O'Bruba, 2009;. P 21) và tốc độ của nó thường là
kinh hoàng nhanh chóng. Tuy nhiên, sự biến động do
đến một môi trường VUCA là khác nhau hơn so với
các khái niệm đó thường đi kèm với
hai truisms này bởi vì hầu hết mọi người nghĩ về
sự thay đổi như việc bổ sung các kiến thức và công nghệ mới
để những cái cũ chứ không phải là lỗi thời
của kiến thức và kỹ năng. Trong truyền thống,
về triết học, mọi người cảm thấy thoải mái với
andsum suy nghĩ, nhưng họ không thoải mái
với transsum tư duy (Wertheimer, 1972). Đối với
lý do đó, những biến động của môi trường VUCA
thường được mô tả như sự hỗn loạn ( "Trong dày
của nó...," 2007). Tư vấn nghề nghiệp đã được công nhận
chuyển đổi gần đây của thị trường việc làm
nhưng thể hiện khái niệm về một môi trường VUCA
như hỗn loạn vì họ tìm thấy lý thuyết hỗn loạn, dựa
trên khoa học vật lý, là một phép ẩn dụ có hiệu quả
cho việc phát triển một phương pháp tiếp cận lý thuyết tư vấn
(Bright & Pryor, 2005 ; Duys, phường, Maxwell, &
Eaton-Comerford, 2008; McKay, Bright, & Pryor,
2005; Pryor & Bright, 2006; Pryor, Amundson, &
Bright, 2008; Stone, 2007; Zikic & Hall, 2009).
Hoặc hạn VUCA hay hỗn loạn được sử dụng để mô tả
các nền kinh tế postindustrial minh họa nhanh chóng mà
không phải là đặc điểm nổi bật duy nhất của sự thay đổi, nhưng
thay đổi cũng mang lại bất ổn, phức tạp và
không rõ ràng là tốt.
không chắc chắn
Kahneman và Klein (2009) đã xác định được hai
điều kiện đó phải được đáp ứng trước khi có kinh nghiệm
bản án và chuyên gia về tương lai có thể được tin cậy
và