Merger and acquisition is a very di

Merger and acquisition is a very difficult process with a low success rate. As far as cultural issues are considered, it is hard to provide a silver-bullet that could be. However, there are some key indicators throughout the change process that can prove to be valuable. Such as, in any merger one of them will be a dominant participant based on their market standing. If the more powerful organization in the merger has dominance, then at the same time the onus of their mergers success also lies on its shoulders. It is upon the organization, to carefully utilize the potential strengths and leave aside the weaknesses. In addition, People factor is always meant to deal with utmost care; they determine the fate of the merger. Nomura realized this and succeeded whereas Daimler failed at the very same point. Business goals always come first. But business is driven by people. One used to power to merge the other used to people to merge.

Kết quả (Việt) 1:

Sáp nhập và mua lại là một quá trình rất khó khăn với một tỷ lệ thành công thấp. Càng xa càng tốt, vấn đề văn hóa được coi là, nó là khó khăn để cung cấp một bạc-viên đạn có thể. Tuy nhiên, không có một số chỉ tiêu quan trọng trong suốt quá trình thay đổi có thể chứng minh là có giá trị. Ví dụ như, trong sáp nhập bất kỳ một trong số họ sẽ có tham gia thống trị dựa trên đứng của thị trường. Nếu tổ chức mạnh mẽ hơn trong việc sáp nhập đã thống trị, sau đó cùng một lúc các onus sáp nhập thành công của họ cũng nằm trên vai của nó. Đó là khi các tổ chức, cẩn thận sử dụng tiềm năng thế mạnh và rời bỏ sang một bên những điểm yếu. Ngoài ra, yếu tố con người luôn luôn có nghĩa là để đối phó với chăm sóc tối ưu; họ xác định số phận của việc sáp nhập. Nomura nhận ra điều này và đã thành công trong khi Daimler đã thất bại tại thời điểm rất giống nhau. Mục tiêu kinh doanh luôn luôn đi đầu tiên. Nhưng doanh nghiệp là lái xe của người dân. Một trong những sử dụng để quyền lực hợp nhất khác được sử dụng để mọi người kết hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Sáp nhập và mua lại là một quá trình rất khó khăn với tỷ lệ thành công thấp. Theo như các vấn đề văn hóa được xem xét, đó là khó khăn để cung cấp một bạc đạn có thể được. Tuy nhiên, có một số chỉ tiêu quan trọng trong suốt quá trình thay đổi đó có thể chứng minh là có giá trị. Chẳng hạn như, trong bất kỳ sáp nhập một trong số họ sẽ là một người tham gia chi phối dựa trên vị thế thị trường của họ. Nếu tổ chức mạnh mẽ hơn trong việc sáp nhập có sự thống trị, sau đó đồng thời chỉ ra nhiệm vụ của thành công vụ sáp nhập của họ cũng nằm trên vai của mình. Đó là khi các tổ chức, sử dụng một cách cẩn thận những thế mạnh tiềm năng và để sang một bên những điểm yếu. Ngoài ra, yếu tố dân luôn luôn có nghĩa là để đối phó với việc chăm sóc tối đa; họ quyết định số phận của việc sáp nhập. Nomura nhận ra điều này và đã thành công trong khi Daimler thất bại ở điểm rất giống nhau. Mục tiêu kinh doanh luôn luôn đi đầu tiên. Nhưng kinh doanh là lái xe của người dân. Một sử dụng quyền lực để hợp nhất khác sử dụng để mọi người hợp nhất.