commitment of resourcesfew firms ca

commitment of resources
few firms carried out any formal marketing planning; for example, only about a third of the high-growth SMEs carried out formal marketing planning. By analyzing all of the companies in the swedish database, a sector-related pattern was detected. None of the hing-growth service firms did any formal marketing planning, while a majority of the retail/trading firms did. In the U.S. study, only 13 percent of the firms had a written marketing or strategic plan. most of the business owners interviewed could be characterized as strongly "intuitive" in their marketing decision making, although a small number were also somewhat analytical. Mót operated business with little structure, and few companies were specialized by traditional management functions. This integrated "structure" fosters the rapid exchange of information and, combined with close proximity to the customer, rapid decision making. our findings support research that has reported the tendency of many, if not most entrepreneurs to engage in only limited formal planning (Lumpkin, Shrader, and Hills 1998)

Kết quả (Việt) 1:

cam kết của các nguồn tài nguyênvài công ty thực hiện bất kỳ hình thức tiếp thị lập kế hoạch; Ví dụ, chỉ có khoảng một phần ba của các DNVVN tăng trưởng cao tiến hành lập kế hoạch tiếp thị chính thức. Bằng cách phân tích tất cả các công ty trong cơ sở dữ liệu Thụy Điển, một mô hình liên quan đến lĩnh vực đã được phát hiện. Không ai trong số các công ty dịch vụ tăng trưởng hing không bất cứ hình thức tiếp thị lập kế hoạch, trong khi một phần lớn của các công ty kinh doanh bán lẻ đã làm. Trong nghiên cứu của Mỹ, chỉ có 13 phần trăm của các công ty đã có văn bản tiếp thị hoặc chiến lược kế hoạch. Hầu hết các chủ doanh nghiệp phỏng vấn có thể được định nghĩa là mạnh mẽ "trực quan" trong của marketing ra quyết định, mặc dù một số nhỏ cũng đã phân tích một chút. Mót hoạt động kinh doanh với các cấu trúc nhỏ, và vài công ty đã chuyên môn theo chức năng quản lý truyền thống. Điều này tích hợp "cấu trúc" thúc đẩy việc trao đổi nhanh chóng của thông tin, và kết hợp với các khoảng cách gần gũi với khách hàng, nhanh chóng ra quyết định. những phát hiện của chúng tôi hỗ trợ nghiên cứu đã báo cáo xu hướng của nhiều người, nếu không phải hầu hết doanh nhân tham gia vào chỉ giới hạn kế hoạch chính thức (Sân bay Lumpkin, Bitten và đồi 1998)

Kết quả (Việt) 2:

cam kết của các nguồn tài nguyên
rất ít doanh nghiệp thực hiện bất kỳ kế hoạch tiếp thị chính thức; Ví dụ, chỉ có khoảng một phần ba của các DNVVN tăng trưởng cao thực hiện kế hoạch tiếp thị chính thức. Bằng cách phân tích tất cả các công ty trong cơ sở dữ liệu swedish, một mô hình ngành liên quan đã được phát hiện. Không ai trong số các công ty dịch vụ hing tăng trưởng đã làm bất kỳ kế hoạch tiếp thị chính thức, trong khi đa số các công ty bán lẻ / kinh doanh đã làm. Trong nghiên cứu của Mỹ, chỉ có 13 phần trăm của các công ty đã có một thị bằng văn bản hoặc kế hoạch chiến lược. hầu hết các chủ doanh nghiệp được phỏng vấn có thể được mô tả như là mạnh mẽ "trực quan" trong việc ra quyết định tiếp thị của họ, mặc dù một số nhỏ cũng đã phần nào phân tích. Mốt hoạt động kinh doanh với cấu trúc nhỏ, và vài công ty đã được chuyên ngành của các chức năng quản lý truyền thống. Tích hợp "cấu trúc" này thúc đẩy việc trao đổi thông tin nhanh chóng và, kết hợp với gần với khách hàng, đưa ra quyết định nhanh chóng. những phát hiện của chúng tôi hỗ trợ nghiên cứu đã báo cáo xu hướng của nhiều người, nếu không phải là hầu hết các doanh nghiệp tham gia vào việc lập kế hoạch chính thức chỉ có giới hạn (Lumpkin, Shrader, và Hills 1998)