Mulally realized he would have to c

Mulally realized he would have to change the firm’s corporate culture from the ground up.
Unprofitable brands were cut, and weekly executive meetings were implemented in which managers would describe their division’s progress. Managers were encouraged to work togetherins tead of competing. Mulally took the different regional divisions of Ford and attempted to turn them into a single global company that embodied the “One Ford” concept. He also stressed that Ford was to make the best products, even though it cost extra money. Though this was risky for a company truggling financially, Ford was able to successfully reinvent itself. Under Mulally’s ethical leadership Ford was able to increase communication and teamwork, simplify processes, and ncrease the quality of its products. This complete turnaround helped Ford weather the 2008-2009 recession while its main rivals required government bailouts.

Kết quả (Việt) 1:

Mulally nhận ra anh ta phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp của công ty từ mặt đất lên.Thương hiệu khô khan đã được cắt, và giám đốc điều hành cuộc họp hàng tuần được thực hiện mà nhà quản lý sẽ mô tả sự tiến bộ của bộ phận. Quản lý được khuyến khích để làm việc togetherins tead cạnh tranh. Mulally đã phân chia khu vực khác nhau của Ford và cố gắng để biến chúng thành một công ty toàn cầu đơn thể hiện khái niệm "One Ford". Ông cũng nhấn mạnh rằng Ford là để làm cho các sản phẩm tốt nhất, ngay cả khi nó chi phí thêm tiền. Mặc dù điều này là nguy hiểm cho một truggling công ty tài chính, Ford đã có thể thành công tái bản thân. Theo Mulally đã lãnh đạo đạo Đức Ford đã có thể để tăng cường giao tiếp và làm việc theo nhóm, đơn giản hóa quy trình và các ncrease chất lượng của các sản phẩm của mình. Này quay vòng hoàn chỉnh đã giúp Ford 2008-2009 thời tiết suy thoái kinh tế trong khi các đối thủ chính yêu cầu chính phủ bailouts.

Kết quả (Việt) 2:

Mulally nhận ra rằng ông sẽ phải thay đổi văn hóa doanh nghiệp của công ty từ mặt đất lên.
Nhãn hiệu thua lỗ đã bị cắt, và các cuộc họp điều hành hàng tuần đã được thực hiện, trong đó các nhà quản lý sẽ mô tả sự tiến bộ phận của họ. Quản lý được khuyến khích làm việc tead togetherins cạnh tranh. Mulally đã phân chia khu vực khác nhau của Ford và đã cố gắng để biến chúng thành một công ty toàn cầu duy nhất đó là hiện thân của "One Ford" khái niệm. Ông cũng nhấn mạnh rằng Ford là làm cho các sản phẩm tốt nhất, mặc dù nó tốn thêm tiền. Mặc dù đây là nguy hiểm cho một công ty tài chính truggling, Ford đã có thể tái tạo lại thành công riêng của mình. Dưới sự lãnh đạo đạo đức Mulally của Ford đã có thể tăng giao tiếp và làm việc theo nhóm, đơn giản hóa quy trình, và ncrease chất lượng sản phẩm của mình. Quay vòng hoàn chỉnh này đã giúp Ford vượt qua cuộc suy thoái 2008-2009, trong khi đối thủ chính của nó cần gói cứu trợ của chính phủ.