Most virtual teams rely on e-mail a

Most virtual teams rely on e-mail and occasional videoconferences to coordinate their work (Dube & Robey, 2008). Although virtual teams have unique challenges, over time these teams often develop effective ways to perform. Virtual teams will evolve in the future because of changes in technology, the characteristics of new employees, and the development of new types of social interactions. New technologies such as project management software and discussion forums could help improve coordination of tasks in teams. Most of the research on groupware (the software and technology that supports teams) examines e-mail and videoconferencing (Driskell & Salas, 2006). Unfortunately, groupware development has focused on technological issues rather than group dynamics. It is primarily individual communication technology that has been adapted for use by teams, rather than being designed to deal with specific issues teams face.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các đội ảo dựa vào e-mail và thỉnh thoảng videoconferences để phối hợp công việc của họ (Dube & Robey, 2008). Mặc dù đội bóng ảo có những thách thức độc đáo, theo thời gian những nhóm này thường phát triển một cách hiệu quả để thực hiện. Đội ảo sẽ tiến triển trong tương lai vì những thay đổi trong công nghệ, các đặc tính của nhân viên mới và phát triển của các loại mới của tương tác xã hội. Công nghệ mới như dự án quản lý phần mềm và các cuộc thảo luận diễn đàn có thể giúp cải thiện sự phối hợp của các công việc trong đội. Hầu hết các nghiên cứu về phần nhóm (các phần mềm và công nghệ hỗ trợ đội) kiểm tra e-mail và hội nghị truyền hình (Driskell & Salas, 2006). Thật không may, nhóm phát triển đã tập trung vào vấn đề công nghệ chứ không phải là động lực học nhóm. Nó là chủ yếu là công nghệ thông tin liên lạc cá nhân mà đã được điều chỉnh để sử dụng bởi các đội, chứ không phải được thiết kế để đối phó với các vấn đề cụ thể các đội mặt.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các đội ảo dựa trên e-mail và cầu truyền hình thường xuyên để điều phối công việc của họ (Dube & Robey, 2008). Mặc dù đội ảo có những thách thức độc đáo, qua thời gian các đội thường phát triển những cách hiệu quả để thực hiện. nhóm làm việc ảo sẽ phát triển trong tương lai vì những thay đổi trong công nghệ, đặc điểm của nhân viên mới, và sự phát triển của các loại mới của tương tác xã hội. Các công nghệ mới như phần mềm quản lý dự án và các diễn đàn thảo luận có thể giúp cải thiện sự phối hợp các nhiệm vụ theo nhóm. Hầu hết các nghiên cứu về phần mềm nhóm (các phần mềm và công nghệ hỗ trợ đội) kiểm tra e-mail và hội nghị truyền hình (Driskell & Salas, 2006). Thật không may, phát triển phần mềm nhóm đã tập trung vào các vấn đề công nghệ chứ không phải là động lực nhóm. Đây là công nghệ truyền thông chủ yếu là cá nhân đã được điều chỉnh cho sử dụng bởi các đội, chứ không phải được thiết kế để đối phó với các vấn đề cụ thể các đội phải đối mặt.